馬基雅維利
只寫人如何做、不寫應如何做的政治解剖者
命運與能力
運氣佔一半，另一半歸你
《君主論》第二十五章
多少是命，多少是自己？這一篇要回答的是：他給出的那個比例，以及能做的那一半具體是什麼。
背後是什麼故事？
第二十五章他給了一個明確的分配：命運是我們半個行動的主宰，但是它留下其餘一半或者幾乎一半歸我們支配。接著是那個著名的比喻——命運像一條洶湧的河流，氾濫時沖毀一切；但在平靜的日子裡，人們可以修築堤壩和水渠，等到洪水再來，就能被約束。他的結論不是聽天由命，而是：能做的那一半，要在洪水沒來的時候做完。
能準備的時間在平靜期
堤壩不能在洪水來的時候修。危機中的選擇空間極小，幾乎所有真正有效的動作都必須在沒事的時候完成。所以一個組織的抗風險能力，是它在順境裡花了多少不產生即時回報的成本決定的。
現金儲備、第二供應商、關鍵崗位的備份，全都是順利時看起來多餘的開銷。它們的全部價值只在出事那一天兌現。
謹慎的人在時代變化時最吃虧
他有一個反直覺的觀察：一個人的做法之所以成功，是因為它碰巧合乎當時的形勢；形勢變了而做法不變，就會失敗。而人極難改變自己的天性——過去讓他成功的謹慎，會在需要果斷的時代把他拖垮。
在擴張期靠激進拿下市場的人，往往在收縮期繼續激進；在收縮期靠穩健活下來的人，往往錯過下一輪擴張。兩者都不是判斷失誤，是沒換打法。
承認另一半不歸你管
把全部結果歸因於自己，順境時會自負，逆境時會崩潰。承認一半屬於運氣，反而能讓人把注意力集中在真正能動的那一半上——包括在贏的時候追問：這次有多少是運氣。
一次超預期的增長，先問「如果大盤沒漲，我們的數字是多少」。答不上來的團隊，會把運氣當成方法論沿用下去。
今天怎麼用？
局面：眼下一切順利，你在考慮要不要為一件還沒發生的事花錢。
先問：如果那件事發生了，我還來得及做這個準備嗎？
用反了：把順境的成績全部記在自己賬上；形勢變了還在用上一個階段讓你成功的那套做法。
金句
在風平浪靜的時候，人們就不是不能夠採取防備措施，修築一些堤壩和河堤。
謹慎的人當到了需要果斷行事的時候，還是不知道怎樣做，因此就遭到毀滅。
同一件事，還有人這麼問
結果不歸我管，那我管什麼。規則不由我定，可我想不想清楚由我。這件事根本不由我決定。我還能做點什麼？事情我說了不算 · 全部 7 個問題 →這一篇如果說中了你正在經歷的事，
轉給可能需要的人，或者存下來，下次好找。