# Human World (人類世界生存法則)

> 159 people and books on how the world actually works, across 2,600 years
> 遇到事了，看看以前的人怎麼處理

A knowledge base of the durable rules people have worked out about strategy, money, power, human nature and building things — drawn from 159 figures and classic texts across 2,600 years. Each entry gives the one idea that person is actually remembered for, the story behind it, the sub-principles with worked examples, and how it applies today.

一個關於「世界到底怎麼運轉」的知識庫：戰略、財富、權力、人性、創業，取自 159 位人物與典籍，跨越 2600 年。每一條都寫清楚這個人真正留下的那一個想法、背後的故事、拆開的分則與例子，以及今天怎麼用。

## Read it

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## Topics

- [現代](https://ourword.ai/tw/t/modern/) — 58
- [工業時代](https://ourword.ai/tw/t/industrial-age/) — 45
- [先秦與古典時代](https://ourword.ai/tw/t/classical-era/) — 20
- [心智與情緒](https://ourword.ai/tw/t/mind/) — 20
- [權力與組織](https://ourword.ai/tw/t/power/) — 20
- [創業與產品](https://ourword.ai/tw/t/startups/) — 19
- [謀略與競爭](https://ourword.ai/tw/t/strategy/) — 17
- [財富與風險](https://ourword.ai/tw/t/wealth/) — 16
- [學習與成長](https://ourword.ai/tw/t/learning/) — 15
- [識人與相處](https://ourword.ai/tw/t/people/) — 14
- [家庭與關係](https://ourword.ai/tw/t/family/) — 13
- [身心與生活](https://ourword.ai/tw/t/living/) — 13
- [近世](https://ourword.ai/tw/t/early-modern/) — 12
- [秦漢至魏晉](https://ourword.ai/tw/t/han-wei/) — 12
- [中古](https://ourword.ai/tw/t/medieval/) — 12
- [世界如何運轉](https://ourword.ai/tw/t/world/) — 12

## How it is built

Written by hand, one entry per figure or text. Each entry is condensed to the single idea that person is actually remembered for, then unpacked into sub-principles with historical and modern worked examples.

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## Deep reads 深度閱讀

Long-form chapters hanging off a person page. Not part of the entry index above.

- [阿德勒 · 課題分離](https://ourword.ai/tw/i/adler/separation-of-tasks/): 阿德勒 · 課題分離——先分清這是誰的事。人際關係的痛苦大半來自越界。這一篇要回答的是：邊界到底畫在哪。
- [阿德勒 · 不是因為，是為了](https://ourword.ai/tw/i/adler/teleology/): 阿德勒 · 不是因為，是為了——把原因換成目的。弗洛伊德問你經歷過什麼，阿德勒問你想用它做什麼。這一篇要回答的是：這個換問法為什麼能解凍。
- [論語 · 知之為知之](https://ourword.ai/tw/i/analects/know-what-you-know/): 論語 · 知之為知之——把不知道說出來。承認不懂聽起來是謙虛。這一篇要回答的是：它其實是一項操作能力，而且很少有人真正做得到。
- [論語 · 視其所以，觀其所由](https://ourword.ai/tw/i/analects/see-how/): 論語 · 視其所以，觀其所由——三層看人法。看人看走眼是常事。這一篇要回答的是：孔子給的那三層，為什麼一層比一層難藏。
- [論語 · 己所不欲，勿施於人](https://ourword.ai/tw/i/analects/reciprocity/): 論語 · 己所不欲，勿施於人——唯一一條能終身行的。子貢問有沒有一句話可以終身奉行。這一篇要回答的是：孔子為什麼給的是一條否定式的規則。
- [論語 · 和而不同](https://ourword.ai/tw/i/analects/harmony-not-sameness/): 論語 · 和而不同——一致不等於共識。開會沒有一個人反對，通常不是意見統一。這一篇要回答的是：和與同的區別在哪裡。
- [漢娜·阿倫特 · 平庸之惡](https://ourword.ai/tw/i/arendt/banality-of-evil/): 漢娜·阿倫特 · 平庸之惡——不是壞，是不想。「我這活照單子做，不問為什麼」到底是種什麼狀態。這一篇要回答的是：阿倫特在法庭上看見的那個人為什麼讓她改了想法。
- [漢娜·阿倫特 · 停下來想，是每個人的活](https://ourword.ai/tw/i/arendt/thinking-as-a-duty/): 漢娜·阿倫特 · 停下來想，是每個人的活——不能外包。規則是別人定的、大家都這麼做的時候，一個人還剩什麼。這一篇要回答的是：阿倫特為什麼把「想」說成一種責任而不是一種能力。
- [漢娜·阿倫特 · 三十五歲到紐約](https://ourword.ai/tw/i/arendt/new-york-at-35/): 漢娜·阿倫特 · 三十五歲到紐約——不會英文，從頭開始。換了國家、語言、身份，從零開始，靠什麼。這一篇要回答的是：阿倫特到紐約時手上有什麼、沒有什麼，她先做了什麼。
- [智慧書 · 見好就收](https://ourword.ai/tw/i/art-of-worldly-wisdom/quit-while-winning/): 智慧書 · 見好就收——在牌桌熱的時候離開。一個耶穌會士寫的處世箴言，第38條講的是賭桌紀律。這一篇要回答的是：為什麼要在贏的時候走。
- [智慧書 · 做，並且讓人看見](https://ourword.ai/tw/i/art-of-worldly-wisdom/do-and-be-seen/): 智慧書 · 做，並且讓人看見——實與名各佔一半。這條箴言在道德上讓人不舒服。這一篇要回答的是：為什麼他堅持把它寫下來。
- [原子習慣 · 落到系統的水平](https://ourword.ai/tw/i/atomic-habits/systems-over-goals/): 原子習慣 · 落到系統的水平——目標不區分勝負。參賽的每支隊都想拿冠軍。這一篇要回答的是：那麼區別在哪。
- [原子習慣 · 從身份下手](https://ourword.ai/tw/i/atomic-habits/identity-first/): 原子習慣 · 從身份下手——不跟慾望硬扛。靠意志力戒掉的東西，多半會回來。這一篇要回答的是：有沒有不用硬扛的路。
- [依戀理論 · 信息在重聚那一刻](https://ourword.ai/tw/i/attachment-theory/strange-situation/): 依戀理論 · 信息在重聚那一刻——不哭不等於不慌。母親離開時哭得兇的孩子，未必是最不安的那個。這一篇要回答的是：該看哪一刻。
- [依戀理論 · 安全基地](https://ourword.ai/tw/i/attachment-theory/secure-base/): 依戀理論 · 安全基地——有退路才敢往前。為什麼有人敢冒險，有人不敢。這一篇要回答的是：膽量的前提條件。
- [奧古斯丁 · 賜我貞潔，但不是現在](https://ourword.ai/tw/i/augustine/not-yet/): 奧古斯丁 · 賜我貞潔，但不是現在——拖延的那句原話。知道該開始、也想要那個結果，就是不動，怎麼回事。這一篇要回答的是：奧古斯丁年輕時那句禱告為什麼成了拖延的標準句式。
- [奧古斯丁 · 偷梨](https://ourword.ai/tw/i/augustine/the-pear-tree/): 奧古斯丁 · 偷梨——不為吃，就為偷。做了一件自己都說不出為什麼的錯事，過不去，怎麼辦。這一篇要回答的是：奧古斯丁幾十年後為什麼還在寫十六歲偷的那幾個梨。
- [奧古斯丁 · 心命令身體就聽，命令自己就不聽](https://ourword.ai/tw/i/augustine/the-mind-commands/): 奧古斯丁 · 心命令身體就聽，命令自己就不聽——不是沒有意志，是有兩個。道理全懂，就是動不了，問題在哪。這一篇要回答的是：奧古斯丁在花園裡那個下午拆出來的機制。
- [白圭 · 人棄我取](https://ourword.ai/tw/i/bai-gui/take-what-others-drop/): 白圭 · 人棄我取——在豐年買，在歉年賣。低買高賣人人都懂。這一篇要回答的是：白圭是怎麼讓這件事變成可執行的。
- [白圭 · 智勇仁強](https://ourword.ai/tw/i/bai-gui/four-qualifications/): 白圭 · 智勇仁強——四樣缺一樣就別做。他把經商說成和用兵、變法一個等級的事。這一篇要回答的是：他為此開出的四條准入條件。
- [貝索斯 · 永遠是第一天](https://ourword.ai/tw/i/bezos/day-one/): 貝索斯 · 永遠是第一天——第二天是什麼樣。有員工問：第二天會怎樣？這一篇要回答的是：他的答案，和他為攔住第二天裝的四個零件。
- [貝索斯 · 押注不變的東西](https://ourword.ai/tw/i/bezos/what-wont-change/): 貝索斯 · 押注不變的東西——十年後什麼還成立。所有人都問他未來十年會變什麼。這一篇要回答的是：他說更重要的是沒人問的那個問題。
- [薄伽梵歌 · 你有權做事，無權要結果](https://ourword.ai/tw/i/bhagavad-gita/right-to-the-act/): 薄伽梵歌 · 你有權做事，無權要結果——第二章第四十七頌。做了很久沒有回報，還要不要接著做。這一篇要回答的是：薄伽梵歌把權利劃在了哪一邊。
- [薄伽梵歌 · 站在陣前不動](https://ourword.ai/tw/i/bhagavad-gita/frozen-on-the-field/): 薄伽梵歌 · 站在陣前不動——想清楚了反而動不了。什麼都想明白了，人反而挪不動，這是怎麼回事。這一篇要回答的是：這本書為什麼從一個人不肯動開始。
- [薄伽梵歌 · 做而不抓著](https://ourword.ai/tw/i/bhagavad-gita/act-without-clinging/): 薄伽梵歌 · 做而不抓著——不是不在乎結果。全力做，又不被結果牽著走，這兩樣能同時在嗎。這一篇要回答的是：這本書怎麼把動作和執著拆開。
- [俾斯麥 · 鐵與血](https://ourword.ai/tw/i/bismarck/iron-and-blood/): 俾斯麥 · 鐵與血——說破真實的貨幣。史上最著名的演說之一，場合其實很小。這一篇要回答的是：他在那間委員會會議室裡到底在爭什麼。
- [俾斯麥 · 可能性的藝術](https://ourword.ai/tw/i/bismarck/art-of-the-possible/): 俾斯麥 · 可能性的藝術——贏三場就急剎車。三場速勝之後，他把此後二十年全部用來防止下一場戰爭。這一篇要回答的是：這個急剎車比開戰更難。
- [BJ·福格 · 小到最糟那天也做得到](https://ourword.ai/tw/i/bj-fogg/tiny-habits/): BJ·福格 · 小到最糟那天也做得到——別跟動機賭。下決心那天什麼都做得到，問題是沒勁的那天。這一篇要回答的是：該怎麼辦。
- [BJ·福格 · 掛在錨點上，做完就慶祝](https://ourword.ai/tw/i/bj-fogg/anchor-and-celebrate/): BJ·福格 · 掛在錨點上，做完就慶祝——提示與情緒。想不起來做，和做了也沒固化，是兩個不同的問題。這一篇要回答的是：分別怎麼解。
- [鮑恩 · 既在關係裡，又是自己](https://ourword.ai/tw/i/bowen/differentiation/): 鮑恩 · 既在關係裡，又是自己——融合與切割都不是分化。跟家人相處，要麼被捲走要麼想逃開。這一篇要回答的是：有沒有第三條路。
- [鮑恩 · 拉進第三個人](https://ourword.ai/tw/i/bowen/triangles/): 鮑恩 · 拉進第三個人——張力被固定下來。兩個人的矛盾，為什麼總會變成三個人的事。這一篇要回答的是：那樣做的代價。
- [約翰·博伊德 · OODA循環](https://ourword.ai/tw/i/boyd/ooda/): 約翰·博伊德 · OODA循環——快在轉向不在動作。他先是王牌飛行教官，四十秒內必能反敗為勝。這一篇要回答的是：他從空戰裡提煉的那個循環，快指的是什麼。
- [約翰·博伊德 · 做大人物還是做成事](https://ourword.ai/tw/i/boyd/to-be-or-to-do/): 約翰·博伊德 · 做大人物還是做成事——岔路演講。他官至上校，再沒升過。這一篇要回答的是：他對每個追隨者都講過的那段岔路口演講。
- [布琳·布朗 · 內疚能改，羞恥不能](https://ourword.ai/tw/i/brene-brown/guilt-not-shame/): 布琳·布朗 · 內疚能改，羞恥不能——看那句話指著誰。同一件錯事，心裡那句自我評價只差幾個字。這一篇要回答的是：差的是哪幾個字，為什麼後果相反。
- [布琳·布朗 · 羞恥的三個生存條件](https://ourword.ai/tw/i/brene-brown/secrecy-silence-judgment/): 布琳·布朗 · 羞恥的三個生存條件——秘密、沉默、評判。羞恥不是一種情緒狀態，是一個有條件的機制。這一篇要回答的是：條件是哪三個，怎麼拆。
- [李小龍 · 像水一樣](https://ourword.ai/tw/i/bruce-lee/be-water/): 李小龍 · 像水一樣——形隨器變。這段話有完整的影像記錄，不是後人附會。這一篇要回答的是：像水一樣到底是一套什麼操作。
- [李小龍 · 一萬次同一腳](https://ourword.ai/tw/i/bruce-lee/one-kick/): 李小龍 · 一萬次同一腳——重複的方向。一個以速度和多變聞名的人，留下的卻是一句關於重複的話。這一篇要回答的是：這兩件事為什麼不矛盾。
- [巴菲特 · 能力圈](https://ourword.ai/tw/i/buffett/circle-of-competence/): 巴菲特 · 能力圈——重要的是邊界。這條原則常被念成「做熟悉的事」。這一篇要回答的是：他真正強調的是後半句。
- [巴菲特 · 退潮才知道誰在裸泳](https://ourword.ai/tw/i/buffett/swimming-naked/): 巴菲特 · 退潮才知道誰在裸泳——風險的滯後顯形。漲潮的時候，所有泳姿都好看。這一篇要回答的是：為什麼風險只在事後可見，以及怎麼在事前看它。
- [約翰·卡喬波 · 孤獨是餓的一種](https://ourword.ai/tw/i/cacioppo/loneliness-is-a-signal/): 約翰·卡喬波 · 孤獨是餓的一種——信號，不是性格。孤獨到底是什麼東西。這一篇要回答的是：卡喬波為什麼把它和飢餓放進同一類。
- [約翰·卡喬波 · 孤獨會讓你看錯人臉](https://ourword.ai/tw/i/cacioppo/hypervigilance/): 約翰·卡喬波 · 孤獨會讓你看錯人臉——越警覺越孤獨。孤獨為什麼會自己把自己養大。這一篇要回答的是：卡喬波找到的那個循環怎麼轉。
- [約翰·卡喬波 · 多社交治不好孤獨](https://ourword.ai/tw/i/cacioppo/not-more-socializing/): 約翰·卡喬波 · 多社交治不好孤獨——元分析裡排第一的不是它。對付孤獨最常見的那條建議，效果最差。這一篇要回答的是：數據裡排第一的是哪一種。
- [凱撒 · 骰子已被擲下](https://ourword.ai/tw/i/caesar/the-rubicon/): 凱撒 · 骰子已被擲下——不可逆的那一步。帶兵過那條小河就是內戰。這一篇要回答的是：他在河邊停下來的那段時間在算什麼。
- [凱撒 · 寬赦作為武器](https://ourword.ai/tw/i/caesar/clementia/): 凱撒 · 寬赦作為武器——用仁慈取勝的新打法。內戰裡他不殺俘虜、不沒收財產。這一篇要回答的是：他自己在信裡把動機寫得很清楚。
- [菜根譚 · 留一步與人行](https://ourword.ai/tw/i/caigentan/leave-a-step/): 菜根譚 · 留一步與人行——讓出去的是自己的退路。事事想佔先，跟誰處著都緊，怎麼鬆下來。這一篇要回答的是：菜根譚為什麼把讓一步說成讓自己好過。
- [菜根譚 · 藏巧於拙](https://ourword.ai/tw/i/caigentan/hide-the-edge/): 菜根譚 · 藏巧於拙——本事不必全擺在臉上。總怕被人看穿，又忍不住把本事擺出來，這兩樣怎麼同時在。這一篇要回答的是：菜根譚給的藏身之處是什麼。
- [菜根譚 · 毋以己長而形人之短](https://ourword.ai/tw/i/caigentan/dont-measure-by-yourself/): 菜根譚 · 毋以己長而形人之短——看不得別人好這件事。見不得身邊人好，事後又覺得自己小氣，這股勁從哪來。這一篇要回答的是：菜根譚把它的根找在了哪兒。
- [卡爾·紐波特 · 注意力殘留](https://ourword.ai/tw/i/cal-newport/attention-residue/): 卡爾·紐波特 · 注意力殘留——代價不在那幾分鐘。「就看一眼」到底花了多少。這一篇要回答的是：賬該怎麼算。
- [卡爾·紐波特 · 整塊時間要佔住](https://ourword.ai/tw/i/cal-newport/schedule-the-depth/): 卡爾·紐波特 · 整塊時間要佔住——空檔不會自己出現。等有空再做，那件事永遠不會開始。這一篇要回答的是：該怎麼搶時間。
- [曹操 · 唯才是舉](https://ourword.ai/tw/i/cao-cao/talent-only/): 曹操 · 唯才是舉——只考一門，不考品行。他公開宣布不看品行只看能力。這一篇要回答的是：這條極端的標準是在什麼條件下才成立的。
- [曹操 · 屯田](https://ourword.ai/tw/i/cao-cao/military-farming/): 曹操 · 屯田——先解決自己的補給。同一個亂世，各方都在搶糧。這一篇要回答的是：他做了一件所有人都沒耐心做的事。
- [曹操 · 官渡燒信](https://ourword.ai/tw/i/cao-cao/burning-the-letters/): 曹操 · 官渡燒信——有些賬不能算。手裡有一疊證據，能查清誰背叛過你。這一篇要回答的是：他為什麼當眾把它們燒了。
- [卡爾·羅傑斯 · 無條件積極關注](https://ourword.ai/tw/i/carl-rogers/unconditional-regard/): 卡爾·羅傑斯 · 無條件積極關注——接納人，評價事。無條件聽著像沒有底線。這一篇要回答的是：它到底不設條件在哪一層。
- [卡爾·羅傑斯 · 複述到對方點頭](https://ourword.ai/tw/i/carl-rogers/reflective-listening/): 卡爾·羅傑斯 · 複述到對方點頭——共情不是一句話。「我理解你」這句話沒有用。這一篇要回答的是：真正的共情是個什麼動作。
- [克里斯·沃斯 · 把對方的情緒說出來](https://ourword.ai/tw/i/chris-voss/labeling/): 克里斯·沃斯 · 把對方的情緒說出來——先標註，再談事。對方不說話、不接條件。這一篇要回答的是：這時候該說什麼。
- [克里斯·沃斯 · 要的是「說得對」不是「好」](https://ourword.ai/tw/i/chris-voss/thats-right/): 克里斯·沃斯 · 要的是「說得對」不是「好」——兩種同意差別巨大。對方點頭了，事情卻沒推進。這一篇要回答的是：你拿到的是哪一種同意。
- [褚時健 · 七十四歲上山](https://ourword.ai/tw/i/chu-shijian/orchard-at-74/): 褚時健 · 七十四歲上山——從頭幹一件事。這個年紀從頭來，是不是太晚了。這一篇要回答的是：褚時健七十四歲那年做了什麼決定，他怎麼算的。
- [褚時健 · 橙子要等五年](https://ourword.ai/tw/i/chu-shijian/oranges-take-five-years/): 褚時健 · 橙子要等五年——算過賬才種的。投進去了，好幾年看不到結果，怎麼撐。這一篇要回答的是：褚時健等橙子結果的那幾年在幹什麼，靳什麼撐過去的。
- [褚時健 · 他帶走的只有一樣本事](https://ourword.ai/tw/i/chu-shijian/what-he-kept/): 褚時健 · 他帶走的只有一樣本事——把一件事管到位。沒了原來的位置和身份，一個人身上還剩什麼。這一篇要回答的是：褚時健從捲菸廠帶到橙園的到底是什麼。
- [丘吉爾 · 荒野十年](https://ourword.ai/tw/i/churchill/wilderness-years/): 丘吉爾 · 荒野十年——沒人找他的那些年。被排除在外，沒人再找你，這段日子拿什麼填。這一篇要回答的是：丘吉爾被晾著的十年裡每天在幹什麼。
- [丘吉爾 · 說了沒人聽](https://ourword.ai/tw/i/churchill/no-one-listened/): 丘吉爾 · 說了沒人聽——他把話說成可以核對的。你看見了別人還沒看見的事，說了沒人聽，還要不要繼續說。這一篇要回答的是：丘吉爾那幾年是怎麼說的。
- [丘吉爾 · 六十五歲那年](https://ourword.ai/tw/i/churchill/sixty-five/): 丘吉爾 · 六十五歲那年——十年後電話來了。攢了很久的東西什麼時候派上用場，還趕得上嗎。這一篇要回答的是：丘吉爾等到的那一天是怎麼來的。
- [烏合之眾 · 進入群體的人](https://ourword.ai/tw/i/crowd/descent-in-crowds/): 烏合之眾 · 進入群體的人——臺階往下走。為什麼一群體面人湊在一起會幹出格的事？這一篇要回答的是：勒龐給出的三個臺階。
- [烏合之眾 · 斷言、重複、傳染](https://ourword.ai/tw/i/crowd/assert-repeat-contaminate/): 烏合之眾 · 斷言、重複、傳染——群體說服三件套。他把煽動家的手法拆成了三個動詞。這一篇要回答的是：這套配方為什麼有效，以及怎麼防。
- [關鍵對話 · 先造安全感](https://ourword.ai/tw/i/crucial-conversations/safety-first/): 關鍵對話 · 先造安全感——不安全的人聽不進內容。你講的每一句都對，對方卻越退越遠。這一篇要回答的是：這時該停下什麼。
- [關鍵對話 · 從心出發](https://ourword.ai/tw/i/crucial-conversations/start-with-heart/): 關鍵對話 · 從心出發——先確認自己到底要什麼。吵到一半，你已經不記得最初想解決什麼了。這一篇要回答的是：目標是怎麼被換掉的。
- [C.S.劉易斯 · 沒人告訴過我，悲傷這麼像恐懼](https://ourword.ai/tw/i/cs-lewis/grief-feels-like-fear/): C.S.劉易斯 · 沒人告訴過我，悲傷這麼像恐懼——卿卿如晤。剛失去一個人，那種感覺到底是什麼。這一篇要回答的是：劉易斯為什麼說悲傷像恐懼，這個判斷有什麼用。
- [C.S.劉易斯 · 我的信仰原來是紙房子](https://ourword.ai/tw/i/cs-lewis/house-of-cards/): C.S.劉易斯 · 我的信仰原來是紙房子——被拆掉才知道。撐了一輩子的那套東西在最需要的時候塌了，怎麼辦。這一篇要回答的是：劉易斯發現自己的信仰經不住考驗時寫了什麼。
- [C.S.劉易斯 · 我怕的是把她換成我對她的記憶](https://ourword.ai/tw/i/cs-lewis/not-replacing-her/): C.S.劉易斯 · 我怕的是把她換成我對她的記憶——越抓越走樣。怕時間久了把那個人忘了，怎麼辦。這一篇要回答的是：劉易斯發現自己越努力記住妻子，記住的越不是她。
- [契克森米哈賴 · 卡在能力邊緣那條通道](https://ourword.ai/tw/i/csikszentmihalyi/flow-channel/): 契克森米哈賴 · 卡在能力邊緣那條通道——太難焦慮，太易無聊。同一件事有時讓人忘記時間，有時讓人如坐針氈。這一篇要回答的是：差別在哪。
- [契克森米哈賴 · 最好的時刻不在休息裡](https://ourword.ai/tw/i/csikszentmihalyi/leisure-paradox/): 契克森米哈賴 · 最好的時刻不在休息裡——數據推翻了常識。人們以為休閒最快樂。這一篇要回答的是：記錄下來的結果為什麼相反。
- [瑪麗·居里 · 接過他的課](https://ourword.ai/tw/i/curie/the-lecture/): 瑪麗·居里 · 接過他的課——從他講停的地方講起。最要緊的那個人突然沒了，往後的日子從哪兒接上。這一篇要回答的是：居里在丈夫死後半年做了什麼。
- [瑪麗·居里 · 寫給死者的本子](https://ourword.ai/tw/i/curie/journal-of-grief/): 瑪麗·居里 · 寫給死者的本子——說不出口就寫給他。有些話對活著的人一句都說不出口，那往哪兒放。這一篇要回答的是：居里那一年在本子上寫的是什麼。
- [瑪麗·居里 · 小居里](https://ourword.ai/tw/i/curie/the-little-curies/): 瑪麗·居里 · 小居里——把本事用到眼前。手上的本事和眼前的事對不上，先幹哪個。這一篇要回答的是：戰時的居里把自己的手藝放到了哪兒。
- [達里奧 · 痛苦加反思等於進步](https://ourword.ai/tw/i/dalio/pain-plus-reflection/): 達里奧 · 痛苦加反思等於進步——1982年那次破產。他把公司做沒了，後來稱那是此生最好的事。這一篇要回答的是：中間那道工序是什麼。
- [達里奧 · 可信度加權](https://ourword.ai/tw/i/dalio/believability/): 達里奧 · 可信度加權——既不民主也不獨裁。一人一票和一人拍板他都不用。這一篇要回答的是：橋水那套「按戰績稱重」的意見系統怎麼運轉。
- [彼得·德魯克 · 企業的目的是創造顧客](https://ourword.ai/tw/i/drucker/create-a-customer/): 彼得·德魯克 · 企業的目的是創造顧客——由外往裡定義業務。問企業為什麼存在，多數人答賺錢。這一篇要回答的是：德魯克為什麼說這個答案不但錯，而且有害。
- [彼得·德魯克 · 高效地做不該做的事](https://ourword.ai/tw/i/drucker/right-things-first/): 彼得·德魯克 · 高效地做不該做的事——效果先於效率。他把兩個常被混用的詞拆開了。這一篇要回答的是：為什麼效率的提升會掩蓋方向的錯誤。
- [杜甫 · 長安十年](https://ourword.ai/tw/i/du-fu/ten-years-in-changan/): 杜甫 · 長安十年——朝扣富兒門，暮隨肥馬塵。一件事做了很多年一直沒成，怎麼過。這一篇要回答的是：杜甫在長安求官的那十年是什麼樣子，他怎麼記的。
- [杜甫 · 入門聞號咷，幼子餓已卒](https://ourword.ai/tw/i/du-fu/the-child-who-starved/): 杜甫 · 入門聞號咷，幼子餓已卒——他把最不想寫的寫了。出了自己覺得最沒臉的事，寫不寫、說不說。這一篇要回答的是：杜甫為什麼把兒子餓死這件事寫進了詩裡。
- [杜甫 · 四十八歲，成都草堂](https://ourword.ai/tw/i/du-fu/the-thatched-hut/): 杜甫 · 四十八歲，成都草堂——從頭搭一間房。中年之後一切從頭，還來得及嗎。這一篇要回答的是：杜甫四十八歲棄官入蜀之後，先做了什麼，寫了什麼。
- [段永平 · 做對的事情，把事情做對](https://ourword.ai/tw/i/duan-yongping/right-things-done-right/): 段永平 · 做對的事情，把事情做對——兩段論有先後。這十個字被他重複了幾十年。這一篇要回答的是：前後兩半為什麼不能顛倒，以及那張不做的清單。
- [段永平 · 敢為天下後](https://ourword.ai/tw/i/duan-yongping/dare-to-be-last/): 段永平 · 敢為天下後——後中爭先。人人搶首發，他公開說敢做最後一個。這一篇要回答的是：後發在什麼條件下才是優勢。
- [德韋克 · 誇過程，別誇天賦](https://ourword.ai/tw/i/dweck/praise-the-process/): 德韋克 · 誇過程，別誇天賦——誇聰明讓人迴避挑戰。一句表揚能改變孩子接下來的選擇。這一篇要回答的是：改在哪。
- [德韋克 · 這個效應比流行說法小得多](https://ourword.ai/tw/i/dweck/effect-size/): 德韋克 · 這個效應比流行說法小得多——該收的邊界。這個概念被講成了萬能鑰匙。這一篇要回答的是：它實際有多大。
- [愛因斯坦 · 提出問題比解決問題更重要](https://ourword.ai/tw/i/einstein/formulating-the-problem/): 愛因斯坦 · 提出問題比解決問題更重要——換問題，不換答案。這句話出自他自己的書，不是雞湯卡片。這一篇要回答的是：他本人是怎麼用它的。
- [愛因斯坦 · 專利局裡的奇蹟年](https://ourword.ai/tw/i/einstein/patent-office/): 愛因斯坦 · 專利局裡的奇蹟年——邊緣位置的自由。1905年他發表了改變物理學的四篇論文，職務是三級技術審查員。這一篇要回答的是：那個位置給了他什麼。
- [愛比克泰德 · 控制二分法](https://ourword.ai/tw/i/epictetus/dichotomy/): 愛比克泰德 · 控制二分法——先分歸不歸你管。一個瘸腿的前奴隸寫的處世手冊，第一句是一次分類。這一篇要回答的是：這個分類為什麼要放在一切之前。
- [愛比克泰德 · 擾亂你的不是事情](https://ourword.ai/tw/i/epictetus/judgments-not-things/): 愛比克泰德 · 擾亂你的不是事情——中間隔著一層看法。《手冊》第五條只有兩句話。這一篇要回答的是：它為什麼把蘇格拉底的死當例子。
- [艾利克森 · 練已經會的等於休息](https://ourword.ai/tw/i/ericsson/deliberate-practice/): 艾利克森 · 練已經會的等於休息——待在做不到的邊緣。同樣練三小時，有人在進步有人在原地。這一篇要回答的是：差在練什麼。
- [艾利克森 · 一萬小時是誤讀](https://ourword.ai/tw/i/ericsson/not-ten-thousand-hours/): 艾利克森 · 一萬小時是誤讀——他本人反覆澄清過。這個數字比他的研究傳播得廣得多。這一篇要回答的是：它錯在哪。
- [優秀的綿羊 · 擅長跨欄，不擅長選路](https://ourword.ai/tw/i/excellent-sheep/hurdles/): 優秀的綿羊 · 擅長跨欄，不擅長選路——兩種能力完全不同。一路優秀的人為什麼在沒有標準之後就茫然。這一篇要回答的是：他們沒練過什麼。
- [優秀的綿羊 · 給自己一段沒有評分的時間](https://ourword.ai/tw/i/excellent-sheep/no-scoreboard/): 優秀的綿羊 · 給自己一段沒有評分的時間——有標準就會去優化標準。怎麼才能知道自己真正想要什麼。這一篇要回答的是：條件是什麼。
- [范蠡 · 旱則資舟](https://ourword.ai/tw/i/fan-li/stock-the-opposite/): 范蠡 · 旱則資舟——在沒人要的時候備。什麼時候買最便宜？這一篇要回答的是：在所有人都覺得這東西沒用的時候。
- [范蠡 · 長頸鳥喙](https://ourword.ai/tw/i/fan-li/leave-at-the-top/): 范蠡 · 長頸鳥喙——從人身上讀結局。他走的時候越國剛剛滅吳，正是最好的時候。這一篇要回答的是：他是從哪裡看出來該走的。
- [馮道 · 惟皇帝救得](https://ourword.ai/tw/i/feng-dao/only-you-can-save/): 馮道 · 惟皇帝救得——改不了局面，就改一句話。契丹滅晉，中原將被屠戮。這一篇要回答的是：一個沒有兵的人在那一刻能做什麼。
- [馮道 · 長樂老自敘](https://ourword.ai/tw/i/feng-dao/the-long-happy-old-man/): 馮道 · 長樂老自敘——一千年的爭議。他歷事四朝十帝，自號長樂老。這一篇要回答的是：罵他的和為他辯的，各自站在什麼位置上。
- [費曼 · 第一個別騙的是自己](https://ourword.ai/tw/i/feynman/dont-fool-yourself/): 費曼 · 第一個別騙的是自己——你最好騙。他把這句話放在科學方法的第一位。這一篇要回答的是：為什麼第一道防線是防自己。
- [費曼 · 講不明白就是沒懂](https://ourword.ai/tw/i/feynman/teach-to-understand/): 費曼 · 講不明白就是沒懂——術語是遮羞布。能複述、能考高分，不等於懂。這一篇要回答的是：怎麼驗。
- [有限與無限的遊戲 · 兩種遊戲](https://ourword.ai/tw/i/finite-and-infinite-games/two-kinds/): 有限與無限的遊戲 · 兩種遊戲——先認清自己在玩哪種。全書第一句話就是全部結論。這一篇要回答的是：分清這兩種遊戲，能少犯哪幾類錯。
- [有限與無限的遊戲 · 與邊界遊戲](https://ourword.ai/tw/i/finite-and-infinite-games/playing-with-boundaries/): 有限與無限的遊戲 · 與邊界遊戲——規則是道具不是牢籠。兩種玩家對規則的態度截然相反。這一篇要回答的是：改規則和破壞規則的區別在哪裡。
- [弗蘭克爾 · 最後的自由](https://ourword.ai/tw/i/frankl/the-last-freedom/): 弗蘭克爾 · 最後的自由——態度是拿不走的。這句話如果出自書房，只是格言。這一篇要回答的是：它的證據是在什麼地方收集的。
- [弗蘭克爾 · 幸福不能被追求](https://ourword.ai/tw/i/frankl/happiness-ensues/): 弗蘭克爾 · 幸福不能被追求——副產品定律。把幸福當目標的人，恰恰最難幸福。這一篇要回答的是：他給出的機制和替代路徑。
- [富蘭克林 · 一週只練一條](https://ourword.ai/tw/i/franklin/one-virtue-a-week/): 富蘭克林 · 一週只練一條——美德也要排期。他列了十三種美德，然後做了一件所有立志者都不做的事。這一篇要回答的是：那個小本子的設計。
- [富蘭克林 · 戒掉「肯定」這個詞](https://ourword.ai/tw/i/franklin/never-say-certainly/): 富蘭克林 · 戒掉「肯定」這個詞——斷言換成設想。有人當面告訴他：你讓人受不了。這一篇要回答的是：他改的不是觀點，是句式。
- [福澤諭吉 · 橫濱的招牌](https://ourword.ai/tw/i/fukuzawa/signs-in-yokohama/): 福澤諭吉 · 橫濱的招牌——學了幾年，一個字不認識。苦學幾年的東西發現用不上，怎麼辦。這一篇要回答的是：福澤諭吉在橫濱看到招牌那天，為什麼沒有回去接著學荷蘭語。
- [福澤諭吉 · 實學](https://ourword.ai/tw/i/fukuzawa/practical-learning/): 福澤諭吉 · 實學——先學天天用得上的。該學什麼、要不要繼續讀下去，怎麼定。這一篇要回答的是：福澤諭吉在《勸學篇》裡把什麼排在了四書五經前面。
- [福澤諭吉 · 天不在人上造人](https://ourword.ai/tw/i/fukuzawa/no-one-above/): 福澤諭吉 · 天不在人上造人——差別在學不學，不在生下來。覺得自己天生不如人，怎麼辦。這一篇要回答的是：《勸學篇》第一句話為什麼是那一句，它後半句說的是什麼。
- [甘地 · 食鹽進軍](https://ourword.ai/tw/i/gandhi/salt-march/): 甘地 · 食鹽進軍——選一個人人都懂的目標物。反抗一個帝國，從哪裡下手？這一篇要回答的是：他為什麼挑了鹽這種最不起眼的東西。
- [甘地 · 手段如種子](https://ourword.ai/tw/i/gandhi/means-are-seeds/): 甘地 · 手段如種子——用什麼方式贏，就得到什麼。只要目的正當，手段可以將就嗎？這一篇要回答的是：他在1909年就把這個問題堵死了。
- [約翰·戈特曼 · 末日四騎士](https://ourword.ai/tw/i/gottman/four-horsemen/): 約翰·戈特曼 · 末日四騎士——預測破裂的四種信號。他只看一段十五分鐘的爭吵。這一篇要回答的是：他到底在看什麼。
- [約翰·戈特曼 · 修復嘗試](https://ourword.ai/tw/i/gottman/repair-attempts/): 約翰·戈特曼 · 修復嘗試——會不會吵不重要，會不會停才重要。健康的關係也激烈爭吵。這一篇要回答的是：那它們和破裂的關係差在哪。
- [格雷厄姆 · 市場先生](https://ourword.ai/tw/i/graham/mr-market/): 格雷厄姆 · 市場先生——報價是服務不是指令。他把整個市場擬人成一個躁鬱的合夥人。這一篇要回答的是：這個寓言解開的到底是什麼枷鎖。
- [格雷厄姆 · 安全邊際](https://ourword.ai/tw/i/graham/margin-of-safety/): 格雷厄姆 · 安全邊際——給錯誤留的餘量。他說全部投資智慧可以濃縮成三個詞。這一篇要回答的是：這三個詞買的到底是什麼。
- [格蘭諾維特 · 弱連接的力量](https://ourword.ai/tw/i/granovetter/weak-ties/): 格蘭諾維特 · 弱連接的力量——機會從不常見的人那兒來。找工作該找誰幫忙，直覺給的答案是錯的。這一篇要回答的是：數據給的是什麼。
- [格蘭諾維特 · 沒有一條強連接是橋](https://ourword.ai/tw/i/granovetter/no-strong-tie-is-a-bridge/): 格蘭諾維特 · 沒有一條強連接是橋——親近的人信息是重複的。這句話聽起來像修辭，其實是個結構結論。這一篇要回答的是：它憑什麼成立。
- [安迪·格魯夫 · 旋轉門測試](https://ourword.ai/tw/i/grove/revolving-door/): 安迪·格魯夫 · 旋轉門測試——把自己當成繼任者。英特爾靠存儲器起家，也差點死在存儲器上。這一篇要回答的是：1985年辦公室裡那兩句對話。
- [安迪·格魯夫 · 轉折點與報信人](https://ourword.ai/tw/i/grove/inflection-and-cassandras/): 安迪·格魯夫 · 轉折點與報信人——壞消息的通道。十倍速的變化來臨時，高層幾乎總是最後知道的。這一篇要回答的是：格魯夫給這個結構性時差開的方子。
- [管仲 · 倉廩實則知禮節](https://ourword.ai/tw/i/guan-zhong/granaries-first/): 管仲 · 倉廩實則知禮節——先解決吃飯。為什麼講道理講不通？這一篇要回答的是：管仲把順序倒了過來，先看倉庫再談禮節。
- [管仲 · 政之所興，在順民心](https://ourword.ai/tw/i/guan-zhong/follow-the-people/): 管仲 · 政之所興，在順民心——順著人的慾望修渠。一條推不下去的政策，問題往往不在執行。這一篇要回答的是：管仲檢驗政策的那把尺子。
- [管仲 · 買鹿制楚](https://ourword.ai/tw/i/guan-zhong/buying-deer/): 管仲 · 買鹿制楚——用價格打仗。不出一兵而讓對手屈服，具體怎麼做？這一篇要回答的是：一場兩千多年前的經濟戰全過程。
- [鬼谷子 · 捭闔](https://ourword.ai/tw/i/guiguzi/open-and-close/): 鬼谷子 · 捭闔——該說和該收。談話裡最重要的決定，是在開口之前做的。這一篇要回答的是：這一次到底該開還是該合。
- [鬼谷子 · 反聽](https://ourword.ai/tw/i/guiguzi/listen-in-reverse/): 鬼谷子 · 反聽——想讓他說，你先別說。怎麼讓一個不想說的人開口？這一篇要回答的是：鬼谷子給的四個反字。
- [鬼谷子 · 揣情摩意](https://ourword.ai/tw/i/guiguzi/sound-out/): 鬼谷子 · 揣情摩意——在情緒高低點測量。一個人平時說的和真想的常常不是一回事。這一篇要回答的是：在哪個時刻測最準。
- [槍炮、病菌與鋼鐵 · 亞力之問](https://ourword.ai/tw/i/guns-germs-steel/yalis-question/): 槍炮、病菌與鋼鐵 · 亞力之問——把歸因從人身上搬開。整本書是對一個當面提問的回答。這一篇要回答的是：為什麼他用五百頁把答案從「人」搬到了「地」。
- [槍炮、病菌與鋼鐵 · 大陸的軸線](https://ourword.ai/tw/i/guns-germs-steel/axis-of-continents/): 槍炮、病菌與鋼鐵 · 大陸的軸線——起跑線長什麼樣。歐亞大陸是橫的，美洲和非洲是豎的。這一篇要回答的是：這個小學地理事實為什麼值一整章。
- [郭嘉 · 十勝十敗](https://ourword.ai/tw/i/guo-jia/ten-victories/): 郭嘉 · 十勝十敗——把士氣拆成可核對的條目。面對一個各方面都比自己強的對手，怎麼讓隊伍相信打得過？這一篇要回答的是：郭嘉沒有說一句鼓舞的話。
- [郭嘉 · 留輜重，輕兵兼道](https://ourword.ai/tw/i/guo-jia/leave-the-baggage/): 郭嘉 · 留輜重，輕兵兼道——快是減出來的。所有人都說千里奔襲太險。這一篇要回答的是：郭嘉說險的不是距離，是你帶的東西。
- [郭嘉 · 遺計定遼東](https://ourword.ai/tw/i/guo-jia/waiting-out-liaodong/): 郭嘉 · 遺計定遼東——不逼，讓他們自己相爭。殘敵逃進了別人的地盤，追還是不追？這一篇要回答的是：郭嘉臨終留下的那條判斷為什麼反直覺。
- [郭子儀 · 門不設禁](https://ourword.ai/tw/i/guo-ziyi/open-gates/): 郭子儀 · 門不設禁——讓人隨時看得見你。功高蓋主的人通常怎麼死？這一篇要回答的是：郭子儀用的不是低調，是相反的辦法。
- [郭子儀 · 單騎見回紇](https://ourword.ai/tw/i/guo-ziyi/riding-out-alone/): 郭子儀 · 單騎見回紇——用身份換掉一場仗。敵軍數十萬壓境，手上只有一萬人。這一篇要回答的是：他為什麼脫掉了盔甲。
- [韓非子 · 不恃人之為吾善](https://ourword.ai/tw/i/han-feizi/not-counting-on-goodness/): 韓非子 · 不恃人之為吾善——別設計需要好人的制度。一套制度如果只有在人足夠自覺時才轉得動，它就還沒開始工作。這一篇要回答的是：該怎麼設計不依賴自覺的規則。
- [韓非子 · 二柄](https://ourword.ai/tw/i/han-feizi/two-handles/): 韓非子 · 二柄——賞與罰不能借人。權力具體是什麼？這一篇要回答的是：它其實只有兩樣東西，而且都不能轉手。
- [韓非子 · 形名參同](https://ourword.ai/tw/i/han-feizi/form-and-name/): 韓非子 · 形名參同——說了什麼，做到什麼。考核最難的不是定標準，是標準和事實對不上時怎麼辦。這一篇要回答的是：一套兩千年前就寫清楚的對賬法。
- [韓信 · 背水一戰](https://ourword.ai/tw/i/han-xin/back-to-the-river/): 韓信 · 背水一戰——把退路先拿掉。背水列陣是兵家大忌，他卻贏了。這一篇要回答的是：那兩個被後人忽略的前置條件。
- [韓信 · 不反也不退](https://ourword.ai/tw/i/han-xin/neither-nor/): 韓信 · 不反也不退——最危險的是中間狀態。他手上有過三分天下的機會，也有過全身而退的機會。這一篇要回答的是：為什麼兩個都沒選反而最致命。
- [哈佛成人發展研究 · 五十歲的關係，預測八十歲的身體](https://ourword.ai/tw/i/harvard-study/relationships-predict-health/): 哈佛成人發展研究 · 五十歲的關係，預測八十歲的身體——比膽固醇更準。決定晚年健康的到底是什麼。這一篇要回答的是：八十多年的追蹤數據把哪一項排在第一。
- [哈佛成人發展研究 · 關係要像身體一樣練](https://ourword.ai/tw/i/harvard-study/social-fitness/): 哈佛成人發展研究 · 關係要像身體一樣練——不練就會退。都知道身體不練會退，關係也是。這一篇要回答的是：瓦爾丁格說的社交健身，具體練什麼。
- [哈佛成人發展研究 · 半夜兩點能打給誰](https://ourword.ai/tw/i/harvard-study/someone-to-count-on/): 哈佛成人發展研究 · 半夜兩點能打給誰——數量不算，托底的算。衡量一個人的關係狀況，最短的問法是哪一句。這一篇要回答的是：它為什麼騙不了人。
- [哈耶克 · 知識是分散的](https://ourword.ai/tw/i/hayek/knowledge-is-dispersed/): 哈耶克 · 知識是分散的——沒人拿得到全圖。一篇十幾頁的論文，後來被評為百年最重要的經濟學文章之一。這一篇要回答的是：它到底推翻了什麼假設。
- [哈耶克 · 致命的自負](https://ourword.ai/tw/i/hayek/fatal-conceit/): 哈耶克 · 致命的自負——經濟學的奇特任務。他給自己學科定的任務不是預測，是潑冷水。這一篇要回答的是：為什麼越聰明的人越需要這盆水。
- [阿莉·霍克希爾德 · 第二班](https://ourword.ai/tw/i/hochschild/second-shift/): 阿莉·霍克希爾德 · 第二班——下班之後還有一班。家務和照料從來不進工時表。這一篇要回答的是：不記賬會記到誰身上。
- [阿莉·霍克希爾德 · 情感勞動](https://ourword.ai/tw/i/hochschild/emotional-labor/): 阿莉·霍克希爾德 · 情感勞動——那個笑不是你的笑。有些工作要求你不只做事，還要感覺對。這一篇要回答的是：那份要求要收什麼代價。
- [最後一版 · 一門手藝在一夜之間結束](https://ourword.ai/tw/i/hot-metal/one-night/): 最後一版 · 一門手藝在一夜之間結束——1978 年 7 月 1 日。一門手藝整體消失時是什麼樣子。這一篇要回答的是：紐約時報那一夜之後，排字工人身上發生了什麼。
- [最後一版 · 被替掉的正是最值錢的那一項](https://ourword.ai/tw/i/hot-metal/speed-was-the-craft/): 最後一版 · 被替掉的正是最值錢的那一項——他們最快的地方。為什麼先被替掉的常常是最熟練的人。這一篇要回答的是：熟練在什麼條件下會變成負債。
- [最後一版 · 過去了的是哪些人](https://ourword.ai/tw/i/hot-metal/who-got-across/): 最後一版 · 過去了的是哪些人——不是手最快的那批。同一場衝擊裡為什麼有人過去了。這一篇要回答的是：留下來的那批人憑的是什麼，而不是靠什麼運氣。
- [胡雪巖 · 戒欺](https://ourword.ai/tw/i/hu-xueyan/no-cheating/): 胡雪巖 · 戒欺——在能騙的地方立牌子。藥材生意最容易摻假。這一篇要回答的是：他把那塊匾掛在了什麼位置。
- [胡雪巖 · 囤絲之敗](https://ourword.ai/tw/i/hu-xueyan/the-silk-corner/): 胡雪巖 · 囤絲之敗——一次押上全部的代價。他曾是大清最有錢的商人，兩年之間全部輸光。這一篇要回答的是：他判斷錯的到底是哪一步。
- [黃仁勳 · 零億美元市場](https://ourword.ai/tw/i/huang/zero-billion-markets/): 黃仁勳 · 零億美元市場——在市場存在前入場。英偉達的打法他自己起過一個名字。這一篇要回答的是：怎麼在一個不存在的市場裡活到它出現。
- [黃仁勳 · 有尊嚴地撤退](https://ourword.ai/tw/i/huang/strategic-retreat/): 黃仁勳 · 有尊嚴地撤退——臺大演講的第二個故事。他給畢業生講的三個故事裡，有一個是認輸。這一篇要回答的是：為什麼他說撤退對最聰明的人最難。
- [六祖慧能 · 本來無一物](https://ourword.ai/tw/i/huineng/originally-not-a-thing/): 六祖慧能 · 本來無一物——減法比加法難。兩首偈子，一首人人稱好，一首讓一個不識字的人接了衣缽。這一篇要回答的是：差別在哪一層。
- [六祖慧能 · 佛法在世間](https://ourword.ai/tw/i/huineng/in-the-world/): 六祖慧能 · 佛法在世間——修行不在別處。很多人等一個清淨的環境再開始。這一篇要回答的是：慧能為什麼說那個環境不存在。
- [霍去病 · 顧方略何如耳](https://ourword.ai/tw/i/huo-qubing/no-old-manuals/): 霍去病 · 顧方略何如耳——不背兵法，看局面。皇帝親自要教他兵法，他推掉了。這一篇要回答的是：這句回話是狂妄還是判斷。
- [霍去病 · 取食於敵](https://ourword.ai/tw/i/huo-qubing/feeding-off-the-enemy/): 霍去病 · 取食於敵——補給線就是枷鎖。遠征最大的限制是糧。這一篇要回答的是：他怎麼把這個限制整個拿掉。
- [易經 · 潛龍勿用](https://ourword.ai/tw/i/i-ching/hidden-dragon/): 易經 · 潛龍勿用——剛到一個位置，先別動。剛接手、剛上任、剛進一個新地方，第一步該做什麼。這一篇要回答的是：乾卦為什麼把「勿用」放在第一格。
- [易經 · 亢龍有悔](https://ourword.ai/tw/i/i-ching/arrogant-dragon/): 易經 · 亢龍有悔——盛到頭的那一格。一路順到最高處的時候，風險在哪。這一篇要回答的是：乾卦最上面一格為什麼不是最好，而是有悔。
- [易經 · 泰的下一卦是否](https://ourword.ai/tw/i/i-ching/peace-and-stagnation/): 易經 · 泰的下一卦是否——順到極點就翻。一切順利的時候該準備什麼，卡死的時候還能指望什麼。這一篇要回答的是：泰和否為什麼緊挨著排。
- [稻盛和夫 · 思維方式是乘數](https://ourword.ai/tw/i/inamori/the-multiplier/): 稻盛和夫 · 思維方式是乘數——而且可以為負。他把人生總結成一道乘法。這一篇要回答的是：為什麼三個因子裡只有一個帶正負號。
- [稻盛和夫 · 動機至善，私心了無](https://ourword.ai/tw/i/inamori/pure-motive/): 稻盛和夫 · 動機至善，私心了無——開戰前的半年自問。進軍電信前，他把自己審了半年。這一篇要回答的是：這場自我審訊到底在防什麼。
- [影響力 · 互惠](https://ourword.ai/tw/i/influence/reciprocity/): 影響力 · 互惠——虧欠感是槓桿。六大原理裡他把互惠排第一。這一篇要回答的是：為什麼先給的一方掌握主動。
- [影響力 · 社會認同](https://ourword.ai/tw/i/influence/social-proof/): 影響力 · 社會認同——不確定時看別人。罐頭笑聲人人討厭，人人被它逗笑。這一篇要回答的是：這條原理在什麼條件下最猛。
- [創新者的窘境 · 敗於良好管理](https://ourword.ai/tw/i/innovators-dilemma/good-management-fails/): 創新者的窘境 · 敗於良好管理——教科書動作導致出局。硬盤行業每一代領先者幾乎都死於下一代。這一篇要回答的是：驗屍報告為什麼寫著「死因：管理良好」。
- [創新者的窘境 · 小市場救不了大公司](https://ourword.ai/tw/i/innovators-dilemma/small-markets/): 創新者的窘境 · 小市場救不了大公司——增長需求錯配。大公司不是看不見新市場，是看不上。這一篇要回答的是：這個「看不上」為什麼是算術問題，以及他給的解法。
- [喬布斯 · 專注就是說不](https://ourword.ai/tw/i/jobs/focus-is-saying-no/): 喬布斯 · 專注就是說不——砍掉的是好主意。人人都說自己專注。這一篇要回答的是：他給專注下的定義為什麼和直覺相反。
- [喬布斯 · 連點成線只能回頭看](https://ourword.ai/tw/i/jobs/connecting-the-dots/): 喬布斯 · 連點成線只能回頭看——先攢點，再連線。退學生去旁聽了一門毫無用處的課。這一篇要回答的是：那個著名比喻常被用反的地方。
- [約翰·瑞迪 · 運動是給大腦用的](https://ourword.ai/tw/i/john-ratey/exercise-for-the-brain/): 約翰·瑞迪 · 運動是給大腦用的——收益當天可感。把運動當健身房裡的事，等於放著最便宜的藥不用。這一篇要回答的是：它到底在改什麼。
- [約翰·瑞迪 · 焦慮時動比想有用](https://ourword.ai/tw/i/john-ratey/move-before-you-think/): 約翰·瑞迪 · 焦慮時動比想有用——從生理入手。越想越慌，道理都懂但停不下來。這一篇要回答的是：為什麼這時候該出門。
- [榮格 · 人生的下午不能用上午的綱領](https://ourword.ai/tw/i/jung/afternoon-of-life/): 榮格 · 人生的下午不能用上午的綱領——不是錯了，是過期了。四十歲前後忽然覺得不對勁，是出了故障嗎。這一篇要回答的是：榮格為什麼說那是到點了。
- [榮格 · 你壓下去的那部分會回來](https://ourword.ai/tw/i/jung/the-shadow/): 榮格 · 你壓下去的那部分會回來——從別人身上跳出來。你最看不慣的那種人，為什麼總能一眼把你激怒。這一篇要回答的是：榮格說那裡面有你自己。
- [榮格 · 面具戴久了會長進肉裡](https://ourword.ai/tw/i/jung/the-persona/): 榮格 · 面具戴久了會長進肉裡——它是必需品，但要脫得下來。戴著一個角色活久了會怎麼樣。這一篇要回答的是：榮格說面具本身沒問題，問題出在哪。
- [卡斯帕羅夫 · 輸給它之後，他改了規則](https://ourword.ai/tw/i/kasparov/advanced-chess/): 卡斯帕羅夫 · 輸給它之後，他改了規則——讓人帶著機器上場。機器在你這行贏了之後，這門手藝還剩什麼。這一篇要回答的是：卡斯帕羅夫為什麼把電腦請上了自己的賽場。
- [卡斯帕羅夫 · 贏的不是最強的人，也不是最強的機器](https://ourword.ai/tw/i/kasparov/process-beats-both/): 卡斯帕羅夫 · 贏的不是最強的人，也不是最強的機器——是流程最好的那一組。人加工具到底強在哪裡。這一篇要回答的是：一場允許所有人用電腦的比賽，冠軍為什麼是兩個業餘選手。
- [卡斯帕羅夫 · 他先花了很多年爭「那場不算」](https://ourword.ai/tw/i/kasparov/excuses-cost-years/): 卡斯帕羅夫 · 他先花了很多年爭「那場不算」——認賬比申辯省時間。被取代之後第一年通常在幹什麼。這一篇要回答的是：卡斯帕羅夫輸掉之後先做了什麼，二十年後又怎麼說。
- [凱文·凱利 · 一千個鐵桿粉絲](https://ourword.ai/tw/i/kevin-kelly/thousand-true-fans/): 凱文·凱利 · 一千個鐵桿粉絲——不用紅，要夠深。做創作的人默認要先出名。這一篇要回答的是：那個前提是不是必要的。
- [凱文·凱利 · 中間不能有人](https://ourword.ai/tw/i/kevin-kelly/direct-relationship/): 凱文·凱利 · 中間不能有人——錢要直接到你手上。這道算術有個前提常被跳過。這一篇要回答的是：跳過它之後為什麼算不成。
- [凱博文 · 醫生看到的病，和你過的日子](https://ourword.ai/tw/i/kleinman/disease-and-illness/): 凱博文 · 醫生看到的病，和你過的日子——這是兩樣東西。醫生說沒什麼大事，你卻覺得日子塌了。這一篇要回答的是：凱博文為什麼說這是兩件事。
- [凱博文 · 解釋模型八問](https://ourword.ai/tw/i/kleinman/eight-questions/): 凱博文 · 解釋模型八問——最後一問是你最怕什麼。看病時該問什麼、又該被問什麼。這一篇要回答的是：凱博文那八個問題為什麼是這八個。
- [凱博文 · 治不好，還照護得了](https://ourword.ai/tw/i/kleinman/caring-when-curing-fails/): 凱博文 · 治不好，還照護得了——他照顧妻子十年才明白。有些病治不好，那還能做什麼。這一篇要回答的是：凱博文照顧妻子十年之後給的答案。
- [瑪麗亞·康妮科娃 · 騙子不製造信任](https://ourword.ai/tw/i/konnikova/not-manufacturing-trust/): 瑪麗亞·康妮科娃 · 騙子不製造信任——他用你已經有的需要。被騙之後人最先問的是「我怎麼這麼蠢」。這一篇要回答的是：那個問題本身就問錯了。
- [瑪麗亞·康妮科娃 · 轉變期是高危窗口](https://ourword.ai/tw/i/konnikova/transition-is-the-window/): 瑪麗亞·康妮科娃 · 轉變期是高危窗口——舊辦法不管用的時候。同一個人一輩子的判斷力差不多，中招卻集中在某幾段時間。這一篇要回答的是：哪幾段。
- [克里斯汀·內夫 · 自我關懷不是自尊](https://ourword.ai/tw/i/kristin-neff/not-self-esteem/): 克里斯汀·內夫 · 自我關懷不是自尊——一個要比較，一個不用。自尊是這一代人最熟的詞。這一篇要回答的是：它為什麼在你最需要的時候掉鏈子。
- [克里斯汀·內夫 · 三樣必須同時在](https://ourword.ai/tw/i/kristin-neff/three-parts/): 克里斯汀·內夫 · 三樣必須同時在——少一樣就變成別的東西。自我關懷被講成「對自己好一點」。這一篇要回答的是：它其實有三個必須同時成立的零件。
- [拉羅什富科 · 沒人抱怨自己的判斷力](https://ourword.ai/tw/i/la-rochefoucauld/memory-vs-judgment/): 拉羅什富科 · 沒人抱怨自己的判斷力——盲區的形狀。一句十幾個字的箴言，畫出了自我認知的邊界。這一篇要回答的是：為什麼承認前者容易、承認後者幾乎不可能。
- [拉羅什富科 · 虛偽是惡行向美德的致敬](https://ourword.ai/tw/i/la-rochefoucauld/vice-pays-tribute/): 拉羅什富科 · 虛偽是惡行向美德的致敬——偽裝暴露了行情。他把虛偽寫成一種致敬。這一篇要回答的是：這個刻薄的比喻裡藏著一條讀人的方法。
- [李光耀 · 管用嗎](https://ourword.ai/tw/i/lee-kuan-yew/does-it-work/): 李光耀 · 管用嗎——讓理論排在結果後面。左右兩邊的理論家都批評過新加坡。這一篇要回答的是：他用哪一個問題打發了所有理論。
- [李光耀 · 從病床上爬起來](https://ourword.ai/tw/i/lee-kuan-yew/from-my-sickbed/): 李光耀 · 從病床上爬起來——把自己和結果綁死。一句在退休邊緣說出的話，嚇到了很多人。這一篇要回答的是：這種綁定的用處和毒性。
- [李泌 · 先取范陽](https://ourword.ai/tw/i/li-bi/strike-the-base/): 李泌 · 先取范陽——打老巢還是收首都。安史之亂中，唐肅宗急著收復長安洛陽。這一篇要回答的是：李泌為什麼說那是最差的一步。
- [李泌 · 臣絕粒無家](https://ourword.ai/tw/i/li-bi/no-office/): 李泌 · 臣絕粒無家——不要職位，只要說話。他四次進入朝廷中樞，四次退回山裡。這一篇要回答的是：不受官職換來的是什麼。
- [李嘉誠 · 九成時間想失敗](https://ourword.ai/tw/i/li-ka-shing/ninety-percent-failure/): 李嘉誠 · 九成時間想失敗——先想輸再想贏。華人首富自述的時間分配令人意外。這一篇要回答的是：想失敗到底在想什麼。
- [李嘉誠 · 知止](https://ourword.ai/tw/i/li-ka-shing/knowing-when-to-stop/): 李嘉誠 · 知止——辦公室裡那兩個字。一個以擴張著稱的商人，抬頭看的是一幅勸停的字。這一篇要回答的是：知止和不敢不是一回事。
- [李世民 · 兼聽則明](https://ourword.ai/tw/i/li-shimin/hearing-all-sides/): 李世民 · 兼聽則明——只聽一個人等於沒聽。皇帝問怎樣才算明君。這一篇要回答的是：魏徵給的答案是一套信息結構，不是一種品德。
- [李世民 · 水能載舟](https://ourword.ai/tw/i/li-shimin/boat-and-water/): 李世民 · 水能載舟——權力的承載物會翻。這句話被唸了一千多年。這一篇要回答的是：它在貞觀年間是被當成一條工作紀律用的。
- [李世民 · 貞觀初年的那場爭論](https://ourword.ai/tw/i/li-shimin/the-first-debate/): 李世民 · 貞觀初年的那場爭論——選一條更慢的路。剛接手一個爛攤子，是用重典還是用寬政？這一篇要回答的是：他選了所有人都說來不及的那條。
- [劉邦 · 三個不如](https://ourword.ai/tw/i/liu-bang/three-i-cannot/): 劉邦 · 三個不如——承認別人比你強。開國慶功宴上他問了一個問題，然後自己給了答案。這一篇要回答的是：那個答案為什麼是一種權力，而不是謙虛。
- [劉邦 · 約法三章](https://ourword.ai/tw/i/liu-bang/three-articles/): 劉邦 · 約法三章——先給一份能記住的規則。剛進入一個陌生地盤，第一件事做什麼？這一篇要回答的是：他為什麼把整部秦法換成了三句話。
- [劉邦 · 當場改口](https://ourword.ai/tw/i/liu-bang/changing-mid-sentence/): 劉邦 · 當場改口——被踩一腳就換答案。話已經說出口一半，發現說錯了怎麼辦？這一篇要回答的是：劉邦的做法難看，但每一次都對。
- [利弗莫爾 · 坐功](https://ourword.ai/tw/i/livermore/sitting-tight/): 利弗莫爾 · 坐功——對了就別動。一個以進出神速聞名的投機客，把功勞記在了不動上。這一篇要回答的是：坐著為什麼比判斷難。
- [利弗莫爾 · 把希望和恐懼對調](https://ourword.ai/tw/i/livermore/hope-and-fear-inverted/): 利弗莫爾 · 把希望和恐懼對調——本能用反了方向。他四起四落，破產過多次。這一篇要回答的是：他從自己的血裡提煉出的那條對調法則。
- [彼得·林奇 · 商場裡的十倍股](https://ourword.ai/tw/i/lynch/tenbagger-at-the-mall/): 彼得·林奇 · 商場裡的十倍股——發現只是起點。「投資你瞭解的東西」是他被引用最多也被誤用最多的話。這一篇要回答的是：被刪掉的後半句。
- [彼得·林奇 · 關鍵器官是胃](https://ourword.ai/tw/i/lynch/stomach-not-brain/): 彼得·林奇 · 關鍵器官是胃——拿得住比看得準難。他的基金年化29%，據統計多數持有人卻虧了錢。這一篇要回答的是：這個荒誕的差距虧在哪個器官上。
- [馬基雅維利 · 從實然出發](https://ourword.ai/tw/i/machiavelli/as-it-is/): 馬基雅維利 · 從實然出發——先看人怎麼做，不看人該怎麼做。他被罵了五百年。這一篇要回答的是：那句讓他揹負罵名的話，到底說的是什麼。
- [馬基雅維利 · 被畏懼而不被憎恨](https://ourword.ai/tw/i/machiavelli/feared-not-hated/): 馬基雅維利 · 被畏懼而不被憎恨——威懾有邊界。被愛戴還是被畏懼？這一篇要回答的是：這個著名問題的答案有一個更重要的後半句。
- [馬基雅維利 · 命運與能力](https://ourword.ai/tw/i/machiavelli/fortune-and-virtu/): 馬基雅維利 · 命運與能力——運氣佔一半，另一半歸你。多少是命，多少是自己？這一篇要回答的是：他給出的那個比例，以及能做的那一半具體是什麼。
- [曼德拉 · 把審判變成講臺](https://ourword.ai/tw/i/mandela/rivonia/): 曼德拉 · 把審判變成講臺——在對方的場子裡立自己的規則。面對可能的死刑，律師勸他認罪求輕判。這一篇要回答的是：他為什麼選擇在被告席上宣讀四小時聲明。
- [曼德拉 · 穿上對手的球衣](https://ourword.ai/tw/i/mandela/springbok-jersey/): 曼德拉 · 穿上對手的球衣——徵用敵人的符號。那件綠金球衣是種族隔離的標誌，黑人看臺曾為對手加油。這一篇要回答的是：他穿上它那天做成了什麼。
- [毛澤東 · 矛盾論](https://ourword.ai/tw/i/mao/on-contradiction/): 毛澤東 · 矛盾論——一次只打一個結。事情同時在響，每件都像急事。這一篇要回答的不是怎麼努力，是先打哪一個結：解了它，別的結自己會松。
- [毛澤東 · 實踐論](https://ourword.ai/tw/i/mao/on-practice/): 毛澤東 · 實踐論——從事裡認識。道理聽懂了，局面沒變。這一篇要回答的是：認識從哪裡來。不從書裡完成，從把事做出去的那一步裡完成。
- [毛澤東 · 論持久戰](https://ourword.ai/tw/i/mao/on-protracted-war/): 毛澤東 · 論持久戰——時間換力量。弱的一方如果按對方的節奏打，必輸。這一篇要回答的是：怎麼把戰爭拖成自己能打的形狀。
- [毛澤東 · 中國革命戰爭的戰略問題](https://ourword.ai/tw/i/mao/strategy-of-the-revolution/): 毛澤東 · 中國革命戰爭的戰略問題——有什麼槍打什麼仗。別人的勝仗不能直接搬。這一篇要回答的是：你這塊地、這點人、這點槍，打法應該長什麼樣。
- [毛澤東 · 黨委會的工作方法](https://ourword.ai/tw/i/mao/methods-of-work/): 毛澤東 · 黨委會的工作方法——把事擺到桌面上。判斷做對了，一班人還是各幹各的。這一篇要回答的是：怎麼讓一群人真的按同一個判斷動起來。
- [馬可·奧勒留 · 障礙即道路](https://ourword.ai/tw/i/marcus-aurelius/obstacle-is-the-way/): 馬可·奧勒留 · 障礙即道路——擋路的東西變成路。同一件壞事，有人被它擋住，有人踩著它上去。這一篇要回答的是：這中間發生了什麼轉換。
- [馬可·奧勒留 · 從高處看](https://ourword.ai/tw/i/marcus-aurelius/view-from-above/): 馬可·奧勒留 · 從高處看——把尺度拉遠。同一件事，今天天大，一年後想不起來。這一篇要回答的是：怎麼把這個事後才有的視角提前用上。
- [馬可·奧勒留 · 晨起預演](https://ourword.ai/tw/i/marcus-aurelius/morning-preparation/): 馬可·奧勒留 · 晨起預演——先把今天會遇到的人想一遍。第二卷第一句就是一段準備。這一篇要回答的是：為什麼提前預料到不快，能讓不快減半。
- [霍華德·馬克斯 · 第二層思維](https://ourword.ai/tw/i/marks/second-level-thinking/): 霍華德·馬克斯 · 第二層思維——把共識算進價格。同樣看好一家公司，兩個人的結論可以相反。這一篇要回答的是：馬克斯說差別在思考發生在第幾層。
- [霍華德·馬克斯 · 給市場量體溫](https://ourword.ai/tw/i/marks/taking-the-temperature/): 霍華德·馬克斯 · 給市場量體溫——不預測，定位。他不做預測，卻重倉抄過兩次大底。這一篇要回答的是：不知道明天，怎麼還能行動。
- [克里斯蒂娜·馬斯拉赫 · 倦怠有三樣，累只是其中一樣](https://ourword.ai/tw/i/maslach/three-signs/): 克里斯蒂娜·馬斯拉赫 · 倦怠有三樣，累只是其中一樣——另外兩樣更早報警。累和倦怠不是一回事。這一篇要回答的是：馬斯拉赫用來分開它們的那三條。
- [克里斯蒂娜·馬斯拉赫 · 該修的是工作，不是人](https://ourword.ai/tw/i/maslach/fix-the-job/): 克里斯蒂娜·馬斯拉赫 · 該修的是工作，不是人——教人放鬆等於修錯地方。倦怠了該怎麼辦，主流答案可能一開始就搞反了。這一篇要回答的是：馬斯拉赫為什麼反對。
- [克里斯蒂娜·馬斯拉赫 · 六種對不上](https://ourword.ai/tw/i/maslach/six-mismatches/): 克里斯蒂娜·馬斯拉赫 · 六種對不上——工作量只是第一種。同樣忙，為什麼有人垮了有人沒事。這一篇要回答的是：她數出來的六個位置。
- [松下幸之助 · 自來水哲學](https://ourword.ai/tw/i/matsushita/tap-water/): 松下幸之助 · 自來水哲學——把使命定在價格上。他看見路人擰開別人家的水龍頭喝水，沒人責怪。這一篇要回答的是：他從這一幕裡定下的公司使命。
- [松下幸之助 · 下雨打傘](https://ourword.ai/tw/i/matsushita/umbrella-in-rain/): 松下幸之助 · 下雨打傘——理所當然的經營。被問經營秘訣，他答了四個字。這一篇要回答的是：這個近乎敷衍的答案為什麼最難做到。
- [孟子 · 民為貴](https://ourword.ai/tw/i/mencius/people-first/): 孟子 · 民為貴——權力的地基在最下面。這句話被當成兩千年前的民本情懷。這一篇要回答的是：它其實是一句關於權力從哪來的技術判斷。
- [孟子 · 以力服人與以德服人](https://ourword.ai/tw/i/mencius/force-vs-virtue/): 孟子 · 以力服人與以德服人——順從和心服的區別。同樣是聽你的，有兩種完全不同的聽。這一篇要回答的是：怎麼分辨你手上的是哪一種。
- [孟子 · 養浩然之氣](https://ourword.ai/tw/i/mencius/flood-like-qi/): 孟子 · 養浩然之氣——頂得住壓力的那口氣。公孫丑問什麼是浩然之氣，孟子說難言也。這一篇要回答的是：這口氣到底怎麼來的，以及怎麼弄丟。
- [蒙田 · 哲學就是學習死亡](https://ourword.ai/tw/i/montaigne/learning-to-die/): 蒙田 · 哲學就是學習死亡——他從馬上摔下來之後。夜裡想到死就睜著眼的人，能拿它怎麼辦。這一篇要回答的是：蒙田為什麼說要天天想死，而且他真的死過一回。
- [蒙田 · 我知道什麼？](https://ourword.ai/tw/i/montaigne/what-do-i-know/): 蒙田 · 我知道什麼？——把自己的短處先寫出來。怕被人看穿自己其實不行，怎麼辦。這一篇要回答的是：蒙田為什麼把自己的怯懦、健忘、優柔寡斷全寫進書裡。
- [蒙田 · 三十八歲退進塔樓](https://ourword.ai/tw/i/montaigne/the-tower/): 蒙田 · 三十八歲退進塔樓——他給自己劃了一塊地方。日子被別人的事佔滿，想給自己留一塊，怎麼做。這一篇要回答的是：蒙田三十八歲那年做了什麼，為什麼之後二十年都在那間房裡。
- [蒙臺梭利 · 先改環境，再談行為](https://ourword.ai/tw/i/montessori/prepared-environment/): 蒙臺梭利 · 先改環境，再談行為——夠不到才叫不聽話。被視為無法管教的孩子，換了間屋子就變了。這一篇要回答的是：變的是什麼。
- [蒙臺梭利 · 幫助我，讓我自己做](https://ourword.ai/tw/i/montessori/help-me-do-it-myself/): 蒙臺梭利 · 幫助我，讓我自己做——代勞省的是你的時間。替他做完只要兩分鐘。這一篇要回答的是：那兩分鐘買走了什麼。
- [查理·芒格 · 反過來想](https://ourword.ai/tw/i/munger/invert/): 查理·芒格 · 反過來想——先研究怎麼死。他一生把一句數學家的話用到了所有領域。這一篇要回答的是：反過來想在操作上到底是哪幾步。
- [查理·芒格 · 格柵思維](https://ourword.ai/tw/i/munger/latticework/): 查理·芒格 · 格柵思維——一把錘子不夠用。他警告的不是無知，是單一學科的專業。這一篇要回答的是：為什麼最危險的恰恰是最熟練的那把錘子。
- [村上春樹 · 正寫得順，停筆](https://ourword.ai/tw/i/murakami/stop-while-it-flows/): 村上春樹 · 正寫得順，停筆——明天才接得上。寫不下去是常態，那寫得正順的時候該怎麼辦。這一篇要回答的是：村上為什麼偏偏在那時停筆。
- [村上春樹 · 才能之外還有兩樣](https://ourword.ai/tw/i/murakami/focus-and-endurance/): 村上春樹 · 才能之外還有兩樣——集中力和持續力能練。沒有才能的人是不是就別做了。這一篇要回答的是：村上說才能之外還有兩樣，而且能練。
- [村上春樹 · 沒人要求你做這件事](https://ourword.ai/tw/i/murakami/no-one-asked-you-to/): 村上春樹 · 沒人要求你做這件事——所以理由只能自己給。長期做一件沒人要求你做的事，靠什麼撐住。這一篇要回答的是：村上給自己找的那個理由。
- [宮本武藏 · 武器不可有偏愛](https://ourword.ai/tw/i/musashi/no-favorite-weapon/): 宮本武藏 · 武器不可有偏愛——別和工具談感情。一個劍客寫下「不可偏愛武器」。這一篇要回答的是：這句話為什麼出自一個六十戰全勝的人。
- [宮本武藏 · 觀之目強，見之目弱](https://ourword.ai/tw/i/musashi/two-ways-of-seeing/): 宮本武藏 · 觀之目強，見之目弱——兩種看。他把「看」拆成了兩個字。這一篇要回答的是：為什麼盯著對方的刀，你就已經輸了。
- [馬斯克 · 第一性原理](https://ourword.ai/tw/i/musk/first-principles/): 馬斯克 · 第一性原理——拆到物理事實再往上推。人人都在說這個詞。這一篇要回答的是：他自己給的定義和那筆電池賬。
- [馬斯克 · 白痴指數](https://ourword.ai/tw/i/musk/idiot-index/): 馬斯克 · 白痴指數——零件價除以材料價。他給每個零件算一個羞辱性的分數。這一篇要回答的是：這個指數怎麼把第一性原理變成了流水線。
- [拿破崙 · 決定點上的多數](https://ourword.ai/tw/i/napoleon/decisive-point/): 拿破崙 · 決定點上的多數——總兵力少沒關係。他常以少打多，卻幾乎總在接戰瞬間人更多。這一篇要回答的是：這個矛盾是怎麼做到的。
- [拿破崙 · 從偉大到可笑只有一步](https://ourword.ai/tw/i/napoleon/sublime-to-ridiculous/): 拿破崙 · 從偉大到可笑只有一步——沒有退出條件的成功。這句俏皮話的出處一點也不俏皮。這一篇要回答的是：他是在什麼路上說出它的。
- [納瓦爾 · 睡覺時也在賺錢的資產](https://ourword.ai/tw/i/naval/assets-while-you-sleep/): 納瓦爾 · 睡覺時也在賺錢的資產——財富不是錢。那條著名推文串的第一句就是三個詞的切割。這一篇要回答的是：切開之後各自通向哪裡。
- [納瓦爾 · 把自己產品化](https://ourword.ai/tw/i/naval/productize-yourself/): 納瓦爾 · 把自己產品化——特定知識乘以槓桿。他把整套方法壓成四個字。這一篇要回答的是：「自己」和「產品化」各指什麼，以及新槓桿好在哪。
- [尼采 · 殺不死我的](https://ourword.ai/tw/i/nietzsche/what-does-not-kill/): 尼采 · 殺不死我的——這句話有使用條件。這可能是被引用最多也被用錯最多的一句話。這一篇要回答的是：它在什麼條件下才成立。
- [尼采 · 凝視深淵](https://ourword.ai/tw/i/nietzsche/gazing-into-abyss/): 尼采 · 凝視深淵——與怪物戰鬥的代價。這條箴言只有兩句話，卻是一整套職業風險提示。這一篇要回答的是：那個變化是怎麼發生的。
- [非暴力溝通 · 先說觀察，別說評論](https://ourword.ai/tw/i/nonviolent-communication/observation-not-evaluation/): 非暴力溝通 · 先說觀察，別說評論——第一句就決定成敗。多數爭吵在開口那一秒就輸了。這一篇要回答的是：輸在哪一個字上。
- [非暴力溝通 · 指責底下是需要](https://ourword.ai/tw/i/nonviolent-communication/needs-behind-blame/): 非暴力溝通 · 指責底下是需要——聽懂沒說出口的那半句。對方在罵你，字面之下他在要什麼。這一篇要回答的是：怎麼把那半句翻出來。
- [大野耐一 · 問五次為什麼](https://ourword.ai/tw/i/ohno/five-whys/): 大野耐一 · 問五次為什麼——修的是保險絲還是濾網。同一個錯反覆出，復盤也寫了，為什麼還犯。這一篇要回答的是：大野耐一那個機器停機的例子，五個為什麼各問出了什麼。
- [大野耐一 · 誰都可以拉繩停線](https://ourword.ai/tw/i/ohno/pull-the-cord/): 大野耐一 · 誰都可以拉繩停線——問題當場露出來。布置下去的事，交上來總是走樣，怎麼辦。這一篇要回答的是：豐田為什麼讓任何一個工人都能把整條線停下來。
- [大野耐一 · 庫存是用來藏問題的](https://ourword.ai/tw/i/ohno/inventory-hides-problems/): 大野耐一 · 庫存是用來藏問題的——水位降下去，石頭才露出來。該降的都降了，還能從哪下手。這一篇要回答的是：大野耐一為什麼說庫存不是緩衝而是遮蓋，這跟成本有什麼關係。
- [舊制度與大革命 · 開始改革的時刻](https://ourword.ai/tw/i/old-regime/most-dangerous-moment/): 舊制度與大革命 · 開始改革的時刻——鬆綁反而引爆。革命前二十年是法國舊制度最繁榮的時期。這一篇要回答的是：托克維爾從這個悖論裡提煉的那條定律。
- [舊制度與大革命 · 穿過革命的集權](https://ourword.ai/tw/i/old-regime/centralization-survived/): 舊制度與大革命 · 穿過革命的集權——推翻一切，繼承內核。大革命自稱與過去徹底決裂。這一篇要回答的是：托克維爾挖出的那條完整穿過革命的暗線。
- [戰爭論 · 政治的繼續](https://ourword.ai/tw/i/on-war/continuation-of-politics/): 戰爭論 · 政治的繼續——打是為了談。全書最有名的一句常被當成犬儒的斷言。這一篇要回答的是：它其實是一條約束條款。
- [戰爭論 · 摩擦](https://ourword.ai/tw/i/on-war/friction/): 戰爭論 · 摩擦——最簡單的事也是困難的。他為戰爭學發明了一個物理詞。這一篇要回答的是：摩擦從哪裡來，以及為什麼它不可消除、只可折算。
- [保羅·格雷厄姆 · 做不能規模化的事](https://ourword.ai/tw/i/paul-graham/dont-scale/): 保羅·格雷厄姆 · 做不能規模化的事——早期要手工。創業者滿腦子都是規模化，他勸的是反方向。這一篇要回答的是：手工階段買到的是什麼。
- [保羅·格雷厄姆 · 默認活著還是默認死去](https://ourword.ai/tw/i/paul-graham/default-alive/): 保羅·格雷厄姆 · 默認活著還是默認死去——先算這道題。他和創業者聊天必先問一道題，多數創始人答不上來。這一篇要回答的是：這道題為什麼排在一切討論之前。
- [埃絲特·佩雷爾 · 安全感和慾望要的東西相反](https://ourword.ai/tw/i/perel/security-and-desire/): 埃絲特·佩雷爾 · 安全感和慾望要的東西相反——所以過得越好越平淡。日子過得越安穩，感覺越淡，很多人以為是自己變了。這一篇要回答的是：佩雷爾說這是結構決定的。
- [埃絲特·佩雷爾 · 沒感覺了，不等於出了問題](https://ourword.ai/tw/i/perel/not-a-problem-to-solve/): 埃絲特·佩雷爾 · 沒感覺了，不等於出了問題——先分清是壞了還是塌了。同樣是「過不下去了」，底下可能是兩件完全不同的事。這一篇要回答的是：動手前先分清哪一種。
- [埃絲特·佩雷爾 · 不是次數少，是沒在場](https://ourword.ai/tw/i/perel/quality-not-frequency/): 埃絲特·佩雷爾 · 不是次數少，是沒在場——人在，注意力不在。都住在一起，為什麼還是像異地。這一篇要回答的是：佩雷爾說要數的不是時間。
- [卡爾·波普爾 · 能不能被推翻](https://ourword.ai/tw/i/popper/falsifiability/): 卡爾·波普爾 · 能不能被推翻——解釋一切等於沒解釋。占星術和物理學都能解釋現象。這一篇要回答的是：憑什麼說後者才是科學。
- [卡爾·波普爾 · 去找反例，別再找支持](https://ourword.ai/tw/i/popper/seek-refutation/): 卡爾·波普爾 · 去找反例，別再找支持——一個反例勝過一百個例證。再多的白天鵝也證明不了天鵝都是白的。這一篇要回答的是：那該收集什麼。
- [蒲松齡 · 考了四十年](https://ourword.ai/tw/i/pu-songling/forty-years-of-failing/): 蒲松齡 · 考了四十年——一直沒成，也沒有轉折點。有一種失敗沒有決定性的一仗。這一篇要回答的是：這種日子怎麼過下去。
- [蒲松齡 · 沒成的是主業，成的是副業](https://ourword.ai/tw/i/pu-songling/the-side-thing/): 蒲松齡 · 沒成的是主業，成的是副業——而他自己不知道。他一輩子想成的沒成，順手做的成了。這一篇要回答的是：這件事能不能安排。
- [蒲松齡 · 在路邊收故事](https://ourword.ai/tw/i/pu-songling/collecting-at-the-roadside/): 蒲松齡 · 在路邊收故事——把沒人管的時間用起來。四十年坐館的碎時間，他拿來做什麼。這一篇要回答的是：素材是怎麼攢出來的。
- [老鼠公園 · 把籠子換成公園](https://ourword.ai/tw/i/rat-park/rat-park/): 老鼠公園 · 把籠子換成公園——同一只老鼠，不同的處境。關於成癮最有名的那個實驗，結論和直覺相反。這一篇要回答的是：換了籠子會發生什麼。
- [老鼠公園 · 回國之後，大部分人自己停了](https://ourword.ai/tw/i/rat-park/vietnam-veterans/): 老鼠公園 · 回國之後，大部分人自己停了——最硬的那個自然實驗。有沒有比老鼠更硬的證據。這一篇要回答的是：越戰歸國士兵那組數字說明了什麼。
- [老鼠公園 · 先拆籠子，不是先拼意志](https://ourword.ai/tw/i/rat-park/change-the-cage/): 老鼠公園 · 先拆籠子，不是先拼意志——以及這條能推到哪兒為止。知道處境要緊之後，具體該動哪一處。這一篇要回答的是：怎麼把籠子一格一格拆掉。
- [史記 · 不虛美，不隱惡](https://ourword.ai/tw/i/records-of-the-grand-historian/no-praise-no-hiding/): 史記 · 不虛美，不隱惡——功與過寫在同一段。班固給《史記》的六個字評語。這一篇要回答的是：做到它到底難在哪。
- [史記 · 余甚惑焉](https://ourword.ai/tw/i/records-of-the-grand-historian/i-am-confused/): 史記 · 余甚惑焉——把沒想明白的寫下來。他在列傳第一篇就承認自己想不通。這一篇要回答的是：這三個字為什麼比任何結論都值錢。
- [任正非 · 華為的冬天](https://ourword.ai/tw/i/ren-zhengfei/huaweis-winter/): 任正非 · 華為的冬天——在豐年談倒閉。公司業績最好的一年，他給全員寫了篇講失敗的文章。這一篇要回答的是：把危機感做成制度的那幾個零件。
- [任正非 · 讓聽得見炮聲的人呼喚炮火](https://ourword.ai/tw/i/ren-zhengfei/sound-of-gunfire/): 任正非 · 讓聽得見炮聲的人呼喚炮火——權力向一線倒轉。機關不下放權力，一線打不了仗。這一篇要回答的是：這句口號背後那次組織結構的倒轉。
- [人類簡史 · 靠虛構合作](https://ourword.ai/tw/i/sapiens/fictions-that-cooperate/): 人類簡史 · 靠虛構合作——公司也是一個故事。黑猩猩的協作上限是幾十只，智人能百萬級協作。這一篇要回答的是：赫拉利說差別在一種誰也摸不著的東西。
- [人類簡史 · 小麥馴化了我們](https://ourword.ai/tw/i/sapiens/wheat-domesticated-us/): 人類簡史 · 小麥馴化了我們——奢侈品陷阱。農業革命讓人口暴增，也讓普通人過得更糟。這一篇要回答的是：一個物種的成功和它成員的幸福為什麼會背離。
- [薩波爾斯基 · 為逃命設計，被開成常態](https://ourword.ai/tw/i/sapolsky/stress-mismatch/): 薩波爾斯基 · 為逃命設計，被開成常態——關不掉才是問題。人和斑馬用同一套壓力系統。這一篇要回答的是：為什麼只有人得病。
- [薩波爾斯基 · 不確定比強度更傷](https://ourword.ai/tw/i/sapolsky/predictability/): 薩波爾斯基 · 不確定比強度更傷——可預測與控制感。同樣的壓力，為什麼有人垮了有人沒事。這一篇要回答的是：真正的變量是什麼。
- [薩提亞 · 冰山：行為之下還有幾層](https://ourword.ai/tw/i/satir/iceberg/): 薩提亞 · 冰山：行為之下還有幾層——吵的是水面。同一件事吵了十年沒有進展。這一篇要回答的是：吵錯了層。
- [薩提亞 · 壓力下的四種姿態](https://ourword.ai/tw/i/satir/coping-stances/): 薩提亞 · 壓力下的四種姿態——討好、指責、超理智、打岔。吵架時人會變成另一個人。這一篇要回答的是：變成了哪四種。
- [稀缺 · 帶寬稅](https://ourword.ai/tw/i/scarcity/bandwidth-tax/): 稀缺 · 帶寬稅——缺什麼都佔同一份腦子。缺錢的人常被說成短視。這一篇要回答的是：那到底是性格，還是處境。
- [稀缺 · 隧道效應](https://ourword.ai/tw/i/scarcity/tunneling/): 稀缺 · 隧道效應——急事會擠掉要緊事。越忙越顧不上重要的事。這一篇要回答的是：那不是沒安排好，是機制。
- [托馬斯·謝林 · 自縛雙手的優勢](https://ourword.ai/tw/i/schelling/binding-yourself/): 托馬斯·謝林 · 自縛雙手的優勢——砍掉選項換可信。博弈論的常識是選項越多越好。這一篇要回答的是：謝林為什麼證明了相反的情形。
- [托馬斯·謝林 · 謝林點](https://ourword.ai/tw/i/schelling/focal-points/): 托馬斯·謝林 · 謝林點——不溝通的會合。兩個人在紐約走散，無法聯繫，去哪碰頭？這一篇要回答的是：為什麼多數人給出了同一個答案。
- [塞涅卡 · 時間是唯一追不回的成本](https://ourword.ai/tw/i/seneca/on-shortness-of-life/): 塞涅卡 · 時間是唯一追不回的成本——先算時間再算錢。同一個人為幾十塊錢貨比三家，卻輕易答應一場無意義的應酬。這一篇要回答的是：這筆賬錯在哪。
- [塞涅卡 · 憤怒有一道閘門](https://ourword.ai/tw/i/seneca/on-anger/): 塞涅卡 · 憤怒有一道閘門——攔不住印象，攔得住判斷。憤怒看著像瞬間爆發。這一篇要回答的是：它其實分三步，其中一步歸你管。
- [商鞅 · 徙木立信](https://ourword.ai/tw/i/shang-yang/moving-the-pole/): 商鞅 · 徙木立信——先證明說話算數。變法條文早就寫好了，他卻先去搬了一根木頭。這一篇要回答的是：那根木頭解決的是什麼問題。
- [商鞅 · 法不阿貴](https://ourword.ai/tw/i/shang-yang/law-above-rank/): 商鞅 · 法不阿貴——第一次例外就是終點。新法推行一年，太子犯了法。這一篇要回答的是：這一刻的處理決定了整套制度往後十年的效力。
- [史鐵生 · 出生了，就不再是一個可以辯論的問題](https://ourword.ai/tw/i/shi-tiesheng/not-a-question-to-debate/): 史鐵生 · 出生了，就不再是一個可以辯論的問題——我與地壇。「為什麼是我」這個問題要不要想。這一篇要回答的是：史鐵生在地壇裡坐了十五年，把哪幾道題收掉了。
- [史鐵生 · 職業是生病，業餘在寫作](https://ourword.ai/tw/i/shi-tiesheng/job-is-being-ill/): 史鐵生 · 職業是生病，業餘在寫作——把病放在主位。長期帶著病，怎麼安排日子。這一篇要回答的是：史鐵生為什麼說自己的職業是生病，這句話怎麼用。
- [史鐵生 · 死是一個必然會降臨的節日](https://ourword.ai/tw/i/shi-tiesheng/death-is-not-urgent/): 史鐵生 · 死是一個必然會降臨的節日——不必急於求成。夜裡想到死就睜眼到天亮的人，怎麼辦。這一篇要回答的是：史鐵生為什麼把死叫做節日，這話對他起了什麼作用。
- [司馬遷 · 他為什麼沒有去死](https://ourword.ai/tw/i/sima-qian/letter-to-ren-an/): 司馬遷 · 他為什麼沒有去死——報任安書。受了說不出口的辱之後，人靠什麼活下去。這一篇要回答的是：司馬遷在信裡怎麼解釋自己沒有自殺。
- [司馬遷 · 那些書都是在最壞的時候寫的](https://ourword.ai/tw/i/sima-qian/written-in-adversity/): 司馬遷 · 那些書都是在最壞的時候寫的——文王拘而演周易。身處最壞的境地，做得出東西嗎。這一篇要回答的是：司馬遷為什麼在信裡列了一長串倒霉人的名單。
- [司馬遷 · 活下去需要一件沒做完的事](https://ourword.ai/tw/i/sima-qian/one-thing-to-finish/): 司馬遷 · 活下去需要一件沒做完的事——成一家之言。撐不住的時候，靠什麼撐。這一篇要回答的是：司馬遷給自己定的那件事為什麼定得那麼大。
- [司馬懿 · 千里襲孟達](https://ourword.ai/tw/i/sima-yi/eight-days/): 司馬懿 · 千里襲孟達——對方按常識排的期，就是缺口。對手把你的到達時間算得清清楚楚。這一篇要回答的是：他算錯的不是距離，是你會不會守規矩。
- [司馬懿 · 等一個不會重來的時刻](https://ourword.ai/tw/i/sima-yi/waiting/): 司馬懿 · 等一個不會重來的時刻——忍到對方徹底鬆手。示弱示到什麼程度才夠？這一篇要回答的是：他把粥灑在胸口的那一刻在做什麼。
- [吉姆·西蒙斯 · 像奴隸一樣跟隨模型](https://ourword.ai/tw/i/simons/slave-to-the-model/): 吉姆·西蒙斯 · 像奴隸一樣跟隨模型——紀律外包給系統。史上收益最高的基金，規矩是不許聰明人臨場發揮。這一篇要回答的是：這條鐵律防的是誰。
- [吉姆·西蒙斯 · 美感與最好的人](https://ourword.ai/tw/i/simons/simons-principles/): 吉姆·西蒙斯 · 美感與最好的人——他公開過自己的原則。一個靠算法賺錢的人總結一生，五條原則沒有一條講數學。這一篇要回答的是：那幾條到底在講什麼。
- [蘇格拉底 · 不自以為知道](https://ourword.ai/tw/i/socrates/knowing-not-knowing/): 蘇格拉底 · 不自以為知道——聰明只多這一點。德爾斐神諭說沒有人比他更智慧。這一篇要回答的是：他不信，於是做了一件很像實驗的事。
- [蘇格拉底 · 產婆術](https://ourword.ai/tw/i/socrates/midwifery/): 蘇格拉底 · 產婆術——不給答案，只接生。他母親是產婆，他說自己繼承了這門手藝。這一篇要回答的是：為什麼他堅持不直接給答案。
- [索羅斯 · 反身性](https://ourword.ai/tw/i/soros/reflexivity/): 索羅斯 · 反身性——認知改寫現實。教科書說價格反映基本面。這一篇要回答的是：索羅斯為什麼說箭頭是雙向的，以及這條迴路怎麼造出泡沫。
- [索羅斯 · 知道自己什麼時候錯](https://ourword.ai/tw/i/soros/knowing-when-wrong/): 索羅斯 · 知道自己什麼時候錯——對錯不重要，賠率才重要。一個以豪賭聞名的人，把自己的存活歸因於認錯。這一篇要回答的是：這兩件事為什麼不矛盾。
- [主權個人 · 暴力的邏輯](https://ourword.ai/tw/i/sovereign-individual/logic-of-violence/): 主權個人 · 暴力的邏輯——制度跟著成本走。這本書解釋歷史不用思想不用偉人。這一篇要回答的是：它只用一個變量推演出了千年制度史。
- [主權個人 · 從公民到顧客](https://ourword.ai/tw/i/sovereign-individual/citizen-to-customer/): 主權個人 · 從公民到顧客——管轄權的競爭。1997年，兩位作者預言了數字貨幣和遠程工作。這一篇要回答的是：他們推出這些的那條鏈條。
- [戰國策 · 焚券市義](https://ourword.ai/tw/i/strategies-of-the-warring-states/burning-the-debts/): 戰國策 · 焚券市義——買一樣賬上沒有的東西。派去收債的人把債契燒了。這一篇要回答的是：這筆看起來純虧的賬，後來怎麼結的。
- [戰國策 · 鄒忌照鏡子](https://ourword.ai/tw/i/strategies-of-the-warring-states/three-mirrors/): 戰國策 · 鄒忌照鏡子——三個人誇你，三種動機。妻、妾、客都說他比城北徐公美。這一篇要回答的是：他從三句同樣的話裡讀出了三件不同的事。
- [蘇軾 · 也無風雨也無晴](https://ourword.ai/tw/i/su-shi/no-wind-no-rain/): 蘇軾 · 也無風雨也無晴——把評價系統關掉。同行的人都狼狽不堪，他不覺得。這一篇要回答的是：那一刻他關掉的是什麼。
- [蘇軾 · 黃州惠州儋州](https://ourword.ai/tw/i/su-shi/three-exiles/): 蘇軾 · 黃州惠州儋州——在被貶的地方幹實事。他晚年自評一生功業，列的是三個貶所。這一篇要回答的是：為什麼不是他做過的那些高官。
- [蘇軾 · 眼前見天下無一個不好人](https://ourword.ai/tw/i/su-shi/no-bad-people/): 蘇軾 · 眼前見天下無一個不好人——把人當人處理。一個被政敵整到差點喪命的人，說眼前沒有一個壞人。這一篇要回答的是：這句話不是天真。
- [蘇軾 · 先把地開出來](https://ourword.ai/tw/i/su-shi/east-slope/): 蘇軾 · 先把地開出來——斷了俸祿之後的第一件事。被貶到黃州，俸祿基本沒了。這一篇要回答的是：他第一件乾的事不是寫詩。
- [蘇軾 · 不敢作文字](https://ourword.ai/tw/i/su-shi/no-more-writing/): 蘇軾 · 不敢作文字——停止辯解是個決定。被人拿文字構陷之後還寫不寫。這一篇要回答的是：他停掉的到底是哪一類。
- [粟裕 · 斗膽直陳](https://ourword.ai/tw/i/su-yu/daring-to-state/): 粟裕 · 斗膽直陳——推翻上級部署的姿態。中央已定的戰略是他率三個縱隊渡江南進。這一篇要回答的是：一個下級怎麼把既定部署翻了過來。
- [粟裕 · 把小淮海打成大淮海](https://ourword.ai/tw/i/su-yu/enlarging-huaihai/): 粟裕 · 把小淮海打成大淮海——戰機出現時敢於擴大方案。淮海戰役這個名字出自他的電報。這一篇要回答的是：一場戰役怎麼在進行中被擴成決戰。
- [孫子兵法 · 先勝而後求戰](https://ourword.ai/tw/i/sun-tzu/win-before-fighting/): 孫子兵法 · 先勝而後求戰——贏在開打之前。輸了的人常說運氣不好，贏了的人常說打得漂亮。這一篇要回答的是：勝負在哪一刻其實已經定了。
- [孫子兵法 · 知彼知己](https://ourword.ai/tw/i/sun-tzu/know-both/): 孫子兵法 · 知彼知己——先算清楚再動。「知己知彼」被引用了兩千年，多數人只記住了上半句的意思。這一篇要回答的是：知到什麼程度才算知。
- [孫子兵法 · 不戰而屈人之兵](https://ourword.ai/tw/i/sun-tzu/win-without-fighting/): 孫子兵法 · 不戰而屈人之兵——最好的仗不用打。百戰百勝聽起來是最高成就。孫子說不是。這一篇要回答的是：為什麼打贏一百次仍然是次優解。
- [孫子兵法 · 以正合，以奇勝](https://ourword.ai/tw/i/sun-tzu/orthodox-and-surprise/): 孫子兵法 · 以正合，以奇勝——正面接住，側面取勝。人人都想要那一記出其不意。這一篇要回答的是：奇招為什麼必須站在正面之上，單獨用就是送。
- [孫子兵法 · 兵形象水](https://ourword.ai/tw/i/sun-tzu/form-like-water/): 孫子兵法 · 兵形象水——避實擊虛。「像水一樣」被引成了一句雞湯。這一篇要回答的是：水到底像在哪裡，以及它規定了什麼不能做。
- [塔勒布 · 火雞問題](https://ourword.ai/tw/i/taleb/turkey-problem/): 塔勒布 · 火雞問題——數據在斷點前最有說服力。一隻用統計學思考的火雞會得出什麼結論？這一篇要回答的是：為什麼證據最充分的那天恰恰是出事的前一天。
- [塔勒布 · 利益攸關](https://ourword.ai/tw/i/taleb/skin-in-the-game/): 塔勒布 · 利益攸關——看倉位不聽觀點。他把一條古老的過濾器重新立了起來。這一篇要回答的是：為什麼不承擔後果的建議應該自動打折。
- [道德經 · 無為而無不為](https://ourword.ai/tw/i/tao-te-ching/wu-wei/): 道德經 · 無為而無不為——不做的那部分才是關鍵。無為常被讀成不作為。這一篇要回答的是：它其實是一份關於「哪些動作不該做」的清單。
- [道德經 · 上善若水](https://ourword.ai/tw/i/tao-te-ching/water/): 道德經 · 上善若水——往低處去。水被誇了兩千年。這一篇要回答的是：它到底做對了哪一件具體的事。
- [道德經 · 反者道之動](https://ourword.ai/tw/i/tao-te-ching/reversal/): 道德經 · 反者道之動——到頂就是轉折。最危險的時刻不是最弱的時候。這一篇要回答的是：為什麼一件事做到極致，轉折就在下一步。
- [道德經 · 有之以為利，無之以為用](https://ourword.ai/tw/i/tao-te-ching/usefulness-of-emptiness/): 道德經 · 有之以為利，無之以為用——空的地方才好用。一個車輪真正起作用的是哪部分？這一篇要回答的是：為什麼有用的往往是那些看起來沒有東西的地方。
- [陶淵明 · 彭澤令八十天](https://ourword.ai/tw/i/tao-yuanming/eighty-days/): 陶淵明 · 彭澤令八十天——他辭的不是官，是那一天。該不該現在轉向，等一個更好的時機行不行。這一篇要回答的是：陶淵明為什麼在當官八十天的時候走，而不是幹滿一任。
- [陶淵明 · 他把討飯那天寫成了詩](https://ourword.ai/tw/i/tao-yuanming/begging-poem/): 陶淵明 · 他把討飯那天寫成了詩——乞食。選了自己要的路之後窮下去，怎麼過。這一篇要回答的是：陶淵明窮到什麼程度，以及他怎麼對待這件事。
- [陶淵明 · 誤落塵網中，一去三十年](https://ourword.ai/tw/i/tao-yuanming/knowing-what-you-dont-want/): 陶淵明 · 誤落塵網中，一去三十年——先知道不要什麼。說不出自己到底想要什麼，怎麼辦。這一篇要回答的是：陶淵明是怎麼知道自己該走的，他知道的其實是什麼。
- [技術革命與金融資本 · 泡沫在劇本里](https://ourword.ai/tw/i/technological-revolutions/bubble-in-the-script/): 技術革命與金融資本 · 泡沫在劇本里——狂熱是安裝期的機制。運河、鐵路、電力、汽車、互聯網——每次都瘋一遍。這一篇要回答的是：佩雷斯為什麼說瘋是流程的一部分。
- [彼得·蒂爾 · 競爭是留給失敗者的](https://ourword.ai/tw/i/thiel/competition-is-for-losers/): 彼得·蒂爾 · 競爭是留給失敗者的——話術是反著說的。商學院教人如何競爭，他說競爭本身就是輸。這一篇要回答的是：怎麼識破兩邊都在說的謊。
- [彼得·蒂爾 · 反主流問題](https://ourword.ai/tw/i/thiel/the-contrarian-question/): 彼得·蒂爾 · 反主流問題——重要而無人同意的真相。他面試必問一道沒有標準答案的題。這一篇要回答的是：這道題在篩什麼，以及好答案長什麼樣。
- [思考，快與慢 · 所見即全部](https://ourword.ai/tw/i/thinking-fast-and-slow/wysiati/): 思考，快與慢 · 所見即全部——缺的信息不報警。卡尼曼為大腦最大的毛病造了一個縮寫。這一篇要回答的是：WYSIATI 為什麼讓人對自己的無知毫無感覺。
- [思考，快與慢 · 損失厭惡](https://ourword.ai/tw/i/thinking-fast-and-slow/loss-aversion/): 思考，快與慢 · 損失厭惡——虧比賺痛一倍。同樣一百塊，丟掉的痛苦是撿到的快樂的兩倍。這一篇要回答的是：這個不對稱在悄悄替你做哪些決定。
- [系統之美 · 結構決定行為](https://ourword.ai/tw/i/thinking-in-systems/structure-drives-behavior/): 系統之美 · 結構決定行為——別怪零件。同一個問題換了三批人還在發生。這一篇要回答的是：梅多斯為什麼說這時候該停止怪人。
- [系統之美 · 槓桿點](https://ourword.ai/tw/i/thinking-in-systems/leverage-points/): 系統之美 · 槓桿點——位置找對了，方向常推反。她列了十二個介入系統的位置，從弱到強。這一篇要回答的是：為什麼最強的幾個幾乎沒人用。
- [托馬斯·戈登 · 我信息](https://ourword.ai/tw/i/thomas-gordon/i-message/): 托馬斯·戈登 · 我信息——說影響，不說人品。同樣一件事，一種說法引發對抗，一種引發行動。這一篇要回答的是：結構差在哪。
- [托馬斯·戈登 · 這問題是誰的](https://ourword.ai/tw/i/thomas-gordon/problem-ownership/): 托馬斯·戈登 · 這問題是誰的——歸屬不同，方法相反。孩子難受時你講道理，越講他越遠。這一篇要回答的是：那時候該做什麼。
- [維果茨基 · 最近發展區](https://ourword.ai/tw/i/vygotsky/zpd/): 維果茨基 · 最近發展區——看第二條線。兩個人現在水平一樣，未來差別可能很大。這一篇要回答的是：差在哪個指標上。
- [維果茨基 · 腳手架：給了要撤](https://ourword.ai/tw/i/vygotsky/scaffolding/): 維果茨基 · 腳手架：給了要撤——不撤就成了依賴。幫到什麼程度算幫對了。這一篇要回答的是：判據是撤得掉。
- [王翦 · 非六十萬不可](https://ourword.ai/tw/i/wang-jian/sixty-thousand/): 王翦 · 非六十萬不可——報真實的數。老闆問要多少資源，報多了顯得無能，報少了拿不下。這一篇要回答的是：王翦為什麼堅持報那個嚇人的數。
- [王翦 · 請美田宅](https://ourword.ai/tw/i/wang-jian/asking-for-fields/): 王翦 · 請美田宅——主動給對方一個把柄。手上握著全國幾乎全部的兵，怎麼讓君主睡得著？這一篇要回答的是：他選擇讓自己顯得貪財。
- [王興 · 關注核心，不關注邊界](https://ourword.ai/tw/i/wang-xing/core-not-boundary/): 王興 · 關注核心，不關注邊界——擴張的判據。美團四面出擊時，所有人問他邊界在哪。這一篇要回答的是：他把問題換成了什麼。
- [王興 · 逃避真正的思考](https://ourword.ai/tw/i/wang-xing/escape-from-thinking/): 王興 · 逃避真正的思考——勤奮的假象。他在飯否上寫下的一句話流傳最廣。這一篇要回答的是：忙碌怎麼成了思考的替代品。
- [王陽明 · 知行合一](https://ourword.ai/tw/i/wang-yangming/unity-of-knowing-and-doing/): 王陽明 · 知行合一——沒做到就是沒真知道。「道理我都懂，就是做不到」——這一篇要回答的是：王陽明為什麼說這句話本身就是錯的。
- [王陽明 · 事上磨練](https://ourword.ai/tw/i/wang-yangming/polish-on-things/): 王陽明 · 事上磨練——靜坐練不出定力。有人說自己一靜坐就心定，一遇事就亂。這一篇要回答的是：為什麼那種定不算定。
- [王陽明 · 致良知](https://ourword.ai/tw/i/wang-yangming/innate-knowing/): 王陽明 · 致良知——答案在你第一反應裡。很多所謂的想不清楚，其實是不想認。這一篇要回答的是：良知為什麼不是要你去獲得，而是要你去照做。
- [王陽明 · 破心中賊](https://ourword.ai/tw/i/wang-yangming/bandits-in-the-heart/): 王陽明 · 破心中賊——最難打的那一仗在裡面。他一生打仗沒輸過。這一篇要回答的是：為什麼他說那些仗都是容易的。
- [國富論 · 晚餐不來自恩惠](https://ourword.ai/tw/i/wealth-of-nations/not-benevolence/): 國富論 · 晚餐不來自恩惠——對準利益說話。全書最著名的一句話講的是晚餐。這一篇要回答的是：它給出的其實是一條溝通協議。
- [國富論 · 釦針工廠](https://ourword.ai/tw/i/wealth-of-nations/pin-factory/): 國富論 · 釦針工廠——分工的賬。全書從一家小工廠開始。這一篇要回答的是：那筆四萬八千倍的賬是怎麼算出來的，以及它的上限在哪。
- [國家為什麼會失敗 · 一牆之隔的諾加萊斯](https://ourword.ai/tw/i/why-nations-fail/two-nogales/): 國家為什麼會失敗 · 一牆之隔的諾加萊斯——控制變量的天然實驗。一道柵欄把一座城分成兩半，收入差三倍。這一篇要回答的是：這個案例排除掉了哪些流行解釋。
- [國家為什麼會失敗 · 精英為什麼攔著進步](https://ourword.ai/tw/i/why-nations-fail/fear-of-creative-destruction/): 國家為什麼會失敗 · 精英為什麼攔著進步——不是蠢，是怕。沙皇拒修鐵路，奧匈皇帝拒建工廠。這一篇要回答的是：攔住技術的人往往最清楚技術的威力。
- [諾伯特·維納 · 他先去找了工會](https://ourword.ai/tw/i/wiener/wrote-to-the-union/): 諾伯特·維納 · 他先去找了工會——在自動化落地之前。被技術沖掉之前有沒有先手。這一篇要回答的是：一個親手推動自動化的人，為什麼去找了會被它沖掉的那批人。
- [諾伯特·維納 · 機器能做的和該讓它做的](https://ourword.ai/tw/i/wiener/human-use/): 諾伯特·維納 · 機器能做的和該讓它做的——是兩個問題。什麼活該交給工具，什麼活不該。這一篇要回答的是：維納憑什麼說有些事機器做得到也不該讓它做。
- [諾伯特·維納 · 控制靠迴路，不靠命令](https://ourword.ai/tw/i/wiener/feedback-not-command/): 諾伯特·維納 · 控制靠迴路，不靠命令——看結果比下指令重要。為什麼反覆交代還是走樣。這一篇要回答的是：維納把控制定義成什麼，以及這跟下命令差在哪。
- [武則天 · 不次除官](https://ourword.ai/tw/i/wu-zetian/promote-and-drop/): 武則天 · 不次除官——破格進，也快速退。她提拔的人裡有大量後來被貶被殺的。這一篇要回答的是：這套看似混亂的用人法為什麼有效。
- [武則天 · 宰相安得失此人](https://ourword.ai/tw/i/wu-zetian/the-manifesto/): 武則天 · 宰相安得失此人——在罵你的檄文裡找人。一篇把你罵得體無完膚的文章送到面前。這一篇要回答的是：她讀到最狠的那句時說了什麼。
- [項羽 · 破釜沉舟](https://ourword.ai/tw/i/xiang-yu/sinking-the-boats/): 項羽 · 破釜沉舟——一次性押上全部。鉅鹿之戰是他一生的頂點。這一篇要回答的是：讓他贏得那麼徹底的東西，為什麼後來一直沒變過。
- [項羽 · 衣繡夜行](https://ourword.ai/tw/i/xiang-yu/brocade-at-night/): 項羽 · 衣繡夜行——為了被看見而做決定。有人勸他定都關中，他要回彭城。這一篇要回答的是：他給的理由暴露了什麼。
- [荀子 · 禮起於何也](https://ourword.ai/tw/i/xunzi/origin-of-rites/): 荀子 · 禮起於何也——制度是稀缺逼出來的。規矩是從哪來的？這一篇要回答的是：荀子給的答案裡沒有道德，只有一道資源分配題。
- [荀子 · 善假於物](https://ourword.ai/tw/i/xunzi/borrow-from-things/): 荀子 · 善假於物——別練身體，去找槓桿。同樣的人，為什麼有的能走很遠？這一篇要回答的是：荀子說答案不在那個人身上。
- [荀子 · 明分使群](https://ourword.ai/tw/i/xunzi/division-makes-groups/): 荀子 · 明分使群——人靠分工才結得成群。人比牛慢、比虎弱，為什麼反過來能用它們？這一篇要回答的是：荀子給的那個單字答案。
- [荀子 · 天行有常](https://ourword.ai/tw/i/xunzi/constant-heaven/): 荀子 · 天行有常——分開不可控與可控。生意不好怪大環境，這是常態。這一篇要回答的是：荀子兩千年前就把這條路堵死了。
- [曾國藩 · 結硬寨，打呆仗](https://ourword.ai/tw/i/zeng-guofan/solid-camp-dull-fight/): 曾國藩 · 結硬寨，打呆仗——用笨辦法消滅不確定。他一生沒打過幾場漂亮仗，卻把一支臨時拼起來的團練帶到了最後。這一篇要回答的是：為什麼最笨的打法反而最難被擊敗。
- [曾國藩 · 慎獨與日課](https://ourword.ai/tw/i/zeng-guofan/self-watch/): 曾國藩 · 慎獨與日課——沒人看著時的那一段。他給自己定了十二條日課，一天不落地記了三十年。這一篇要回答的是：為什麼改自己是唯一一件天天都能做的事。
- [曾國藩 · 廣收慎用](https://ourword.ai/tw/i/zeng-guofan/recruit-and-test/): 曾國藩 · 廣收慎用——在真事裡看人。他的幕府出過一大批督撫。這一篇要回答的是：怎麼在一個人還沒做出成績之前判斷他能不能用。
- [張居正 · 考成法](https://ourword.ai/tw/i/zhang-juzheng/kaocheng/): 張居正 · 考成法——把每件事掛到人和日期上。政令發下去無人執行，是歷代通病。這一篇要回答的是：他用一套賬本解決了它。
- [張居正 · 一條鞭法](https://ourword.ai/tw/i/zhang-juzheng/single-whip/): 張居正 · 一條鞭法——把複雜的賬併成一筆。同一筆錢，為什麼中間過手越多就越少？這一篇要回答的是：他把幾十項併成了一項。
- [張良 · 圯上受書](https://ourword.ai/tw/i/zhang-liang/picking-up-the-shoe/): 張良 · 圯上受書——先過忍的那一關。一個老人反覆刁難一個年輕人。這一篇要回答的是：這場看似無理的考驗，考的到底是什麼。
- [張良 · 藉箸代籌](https://ourword.ai/tw/i/zhang-liang/borrowing-chopsticks/): 張良 · 藉箸代籌——拆一個聽起來很好的方案。一個方案聽起來完全正確，怎麼證明它錯？這一篇要回答的是：張良當場拆解的那套方法。
- [張良 · 願封留足矣](https://ourword.ai/tw/i/zhang-liang/asking-for-less/): 張良 · 願封留足矣——在頂點主動要小的。論功行賞時讓你自己挑，挑大的還是挑小的？這一篇要回答的是：張良為什麼挑了最小的那個。
- [張一鳴 · 延遲滿足感](https://ourword.ai/tw/i/zhang-yiming/delayed-gratification/): 張一鳴 · 延遲滿足感——他最看重的特質。被問看重什麼品質，他反覆給同一個答案。這一篇要回答的是：這個詞在他那裡的具體用法。
- [張一鳴 · 平常心做非常事](https://ourword.ai/tw/i/zhang-yiming/ordinary-mind/): 張一鳴 · 平常心做非常事——九週年演講。一家以兇猛著稱的公司，九週年講的是平常心。這一篇要回答的是：他點名的那幾種干擾。
- [朱元璋 · 緩稱王](https://ourword.ai/tw/i/zhu-yuanzhang/delay-the-title/): 朱元璋 · 緩稱王——先不要那個名分。同時起兵的人都在稱王，只有他沒有。這一篇要回答的是：那三個字的策略值多少年。
- [朱元璋 · 治吏用重典](https://ourword.ai/tw/i/zhu-yuanzhang/heavy-law/): 朱元璋 · 治吏用重典——亂世的刑要重。他殺了數以萬計的官員。這一篇要回答的是：他自己怎麼解釋這套做法的適用範圍。
- [莊子 · 無用之用](https://ourword.ai/tw/i/zhuangzi/use-of-uselessness/): 莊子 · 無用之用——沒被徵用的才活得久。把自己變得有用是本能。這一篇要回答的是：有用同時意味著什麼代價。
- [莊子 · 庖丁解牛](https://ourword.ai/tw/i/zhuangzi/ox-carving/): 莊子 · 庖丁解牛——順著縫隙走。同一把刀，有人一月一換，有人十九年不換。這一篇要回答的是：差別到底在哪一個動作上。
- [莊子 · 齊物](https://ourword.ai/tw/i/zhuangzi/equalizing-things/): 莊子 · 齊物——標準是誰定的。兩個人爭到最後誰也說服不了誰。這一篇要回答的是：莊子為什麼說找第三個人來評理也沒用。
- [諸葛亮 · 隆中對](https://ourword.ai/tw/i/zhuge-liang/longzhong-plan/): 諸葛亮 · 隆中對——先說清哪一塊不能碰。一個二十七歲的人給出的戰略，管了後面幾十年。這一篇要回答的是：它最狠的地方在前半段。
- [諸葛亮 · 親賢臣，遠小人](https://ourword.ai/tw/i/zhuge-liang/close-the-worthy/): 諸葛亮 · 親賢臣，遠小人——關住那條通道。這八個字被當成道德訓誡。這一篇要回答的是：諸葛亮說的其實是一件很具體的事——誰能單獨見到你。
- [諸葛亮 · 揮淚斬馬謖](https://ourword.ai/tw/i/zhuge-liang/executing-ma-su/): 諸葛亮 · 揮淚斬馬謖——自己也一起罰。殺一個自己最看重的人，還不是最難的部分。這一篇要回答的是：他接著做的那件事才是。
- [資治通鑑 · 才德之辨](https://ourword.ai/tw/i/zizhi-tongjian/talent-and-virtue/): 資治通鑑 · 才德之辨——才勝德的人最危險。全書第一篇的第一個議論，講的是選人。這一篇要回答的是：司馬光為什麼把它放在最前面。
- [資治通鑑 · 善可為法，惡可為戒](https://ourword.ai/tw/i/zizhi-tongjian/what-to-keep/): 資治通鑑 · 善可為法，惡可為戒——先定收錄標準。一千三百六十二年的事，怎麼決定哪些寫、哪些不寫？這一篇要回答的是：他只用了一條標準。

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- [BJ·福格](https://ourword.ai/tw/i/bj-fogg/): BJ·福格（2019年·斯坦福行為設計實驗室）——小到不會失敗。斯坦福行為設計實驗室創始人，研究行為如何被設計出來。他給出一個公式：行為發生需要動機、能力、提示三者同時到位。多數人失敗在只調動機——靠決心和自我激勵——而動機天然起伏，靠它維持的習慣必然崩。他的主張相反：把行為縮到小得不需要動機，然後掛在一個已有的動作後面。
- [C.S.劉易斯](https://ourword.ai/tw/i/cs-lewis/): C.S.劉易斯（1898-1963年·英國牛津）——妻子死後幾個月的日記。作家，牛津和劍橋的教授，寫過《納尼亞傳奇》和大量勸人信仰的書。五十八歲結婚，妻子喬伊四年後因癌症去世。之後幾個月他在四本練習簿上記自己的狀態，後來用筆名出版，就是《卿卿如晤》。收他是因為「重要的人走了」那六個問題，原來靠弗蘭克爾和蘇軾在答——一個是集中營的倖存者，一個是被貶的官員
- [丘吉爾](https://ourword.ai/tw/i/churchill/): 丘吉爾（1874-1965年·英國）——被晾了十年，六十五歲回來。政治家、寫作者。1929 年隨內閣下臺丟了財政大臣的位置，此後十年沒有官職，史稱荒野歲月。這十年他靠寫書養家，四卷本的《馬爾博羅傳》出在這期間；在自己家裡動手砌磚砌牆，還畫油畫。三十年代他在議會反覆講德國重新武裝、英國空軍跟不上，被同僚當成好戰和過時的人，他沒有改口，把飛機產量的
- [主權個人](https://ourword.ai/tw/i/sovereign-individual/): 主權個人（1997年·戴維森&莫格）——數字主權。1997年出版，比特幣誕生早了11年。兩位作者用「暴力經濟學」解釋了人類社會的全部歷史：誰控制暴力，誰就控制財富。他們預言了加密貨幣、遠程工作、數字遊民、國家權力衰退。
- [烏合之眾](https://ourword.ai/tw/i/crowd/): 烏合之眾（法·1895年）——群體心理的操作系統。古斯塔夫·勒龐著，群體心理學的開山之作。寫於法國大革命後百年、大眾時代來臨前夜，一百多年來被政治家、革命者、廣告人、操盤手反覆研讀——據說墨索里尼倒背如流，羅斯福床頭常備。核心論斷冷酷而精確：個體一旦進入群體，智力被拉平向下，情緒相互傳染，責任感因匿名而消失——「群體中累積的只有
- [喬布斯](https://ourword.ai/tw/i/jobs/): 喬布斯（當代·1955-2011）——極簡。蘋果聯合創始人，被迫離開蘋果，在NeXT和皮克斯度過12年，然後回來把瀕死的蘋果變成了全球最有價值的公司。他的思想核心是：簡單比複雜更難，專注意味著說不，設計是產品如何工作而不只是外觀。
- [人類簡史](https://ourword.ai/tw/i/sapiens/): 人類簡史（2011年·赫拉利）——虛構。以色列歷史學家尤瓦爾·赫拉利用一本書重新解釋了人類6萬年的歷史。核心論點驚人簡潔：智人能統治地球，不是因為最強壯或最聰明，而是因為唯一能相信「虛構」的動物——金錢、國家、宗教、法律、公司，都是集體想像出來的「虛構」。這些虛構讓陌生人能夠大規模合作，這才是人類最危險的武器。
- [任正非](https://ourword.ai/tw/i/ren-zhengfei/): 任正非（當代·1944-）——韌。1987年，43歲，用2萬元創立華為，從交換機代理商起步。30多年後，華為是全球最大電信設備商。他的管理思想：自我批判是組織免疫系統，以客戶為中心是組織的北極星。
- [優秀的綿羊](https://ourword.ai/tw/i/excellent-sheep/): 優秀的綿羊（2014年·德雷謝維奇）——會考不會想。作者在耶魯任教十年、做過招生評審，寫下對精英教育的批評。他的觀察是：這套系統篩選出的年輕人極其擅長跨越一道道設定好的欄杆——成績、競賽、實習、簡歷——卻普遍說不出自己想要什麼。他稱他們為優秀的綿羊：能力很強，方向全靠外部給定，一旦沒有下一道欄杆就陷入茫然，且對失敗有超出常人的恐懼
- [依戀理論](https://ourword.ai/tw/i/attachment-theory/): 依戀理論（1950-1970年代·鮑爾比與艾恩斯沃斯）——早期模板。鮑爾比研究戰後孤兒院的孩子，提出人對親近關係的需求是本能而非依賴；他的合作者艾恩斯沃斯設計了「陌生情境」實驗，把一歲嬰兒與照料者短暫分離再重聚，從重聚那一刻的反應裡，識別出幾種穩定的依戀模式。這套模式會成為一個人此後處理親密關係的默認模板——不是決定論，但確實是出廠設置。
- [保羅·格雷厄姆](https://ourword.ai/tw/i/paul-graham/): 保羅·格雷厄姆（美國·1964年—）——做不可規模化的事。Lisp 黑客，1995 年做出 Viaweb——世界上第一個跑在瀏覽器裡的商用軟件，1998 年賣給雅虎。2005 年和幾個人辦了 Y Combinator，用「一次投一批、給小錢、給三個月」的方式重寫了早期投資的形態，Airbnb、Stripe、Dropbox 都從這裡出來。
- [俾斯麥](https://ourword.ai/tw/i/bismarck/): 俾斯麥（普魯士·1815—1898）——聯盟幾何。把歐洲當成一道幾何題來做的人。他不追求友誼，追求讓三方同時離不開你。打敗丹麥、奧地利、法國三場戰爭之後，他反而停下，用聯盟把德意志固住。拿破崙贏在打，他贏在停。
- [克里斯·沃斯](https://ourword.ai/tw/i/chris-voss/): 克里斯·沃斯（2016年·FBI首席談判專家）——先標情緒。FBI前首席國際人質談判專家，處理過綁架、劫持、恐怖襲擊。他的方法和商學院教的談判術幾乎相反：不談利益交換，先處理情緒。他的核心發現是，人在情緒沒被承認之前根本聽不進條件——所以第一步不是報價，是把對方的情緒準確說出來，讓對方覺得「這人懂我在想什麼」。
- [克里斯汀·內夫](https://ourword.ai/tw/i/kristin-neff/): 克里斯汀·內夫（2003年·得州大學）——自我關懷。心理學家，2003年把「自我關懷」從修行語彙變成可測量的心理學變量——她做的量表後來被大量研究採用。她的貢獻不是勸人對自己好一點，是給出了一個替代自尊的算法：自尊的定義裡含著「比別人強」，所以它靠比較供能，順利時最足、失手時最先撤走；而自我關懷不比較，它只問「我現在難受，需要什麼
- [克里斯蒂娜·馬斯拉赫](https://ourword.ai/tw/i/maslach/): 克里斯蒂娜·馬斯拉赫（1946-·加州大學伯克利）——倦怠是工作的問題。職業倦怠這個概念能被量出來，主要是她的工作。1981年她做出一套量表，把倦怠拆成三樣：情緒耗竭、疏離、成就感下降——只有第一樣和「累」重合，所以一個人可以看起來還在正常上班、活兒也交得出來，而後兩樣早就開始了。她幾十年來最堅持也最不受歡迎的一個主張是：倦怠是工作環境的問題，不是個
- [六祖慧能](https://ourword.ai/tw/i/huineng/): 六祖慧能（唐·638-713）——自性頓悟。一個不識字的嶺南樵夫，成為禪宗第六代祖師。由他講述、門人記錄的《六祖壇經》，是唯一一部被中國人尊稱為「經」的本土著述（「經」本應專指佛陀所說）。他做的事本質上是一次極端的減法：把佛教從浩繁的經論、漸進的階梯、寺院的建制裡拆出來，還原成一句話——你要找的東西本來就在你身上，問題只是
- [關鍵對話](https://ourword.ai/tw/i/crucial-conversations/): 關鍵對話（2002年·帕特森等）——先造安全感。四位作者研究了兩萬多人、上千個組織，想弄清一件事：為什麼有些人在高風險、有分歧、情緒激烈的對話裡能談成，多數人卻不能。他們的結論是，人在感到不安全的瞬間會退回沉默或暴力兩種本能，而對話一旦進入這兩種狀態，內容說得再對也沒用。所以關鍵不是準備論點，是先把安全感建起來。
- [馮道](https://ourword.ai/tw/i/feng-dao/): 馮道（五代·882-954）——十朝元老。中國歷史上最難評價的一個人。歷經後唐、後晉、後漢、後周四朝，服務過十位皇帝（包括入主中原的契丹皇帝耶律德光），幾乎每一朝都居宰相之位，每一次改朝換代都安然過渡，享年七十三，善終。歐陽修罵他「不知廉恥」，司馬光斥他「奸臣之尤」；但在他活著的時代，「當世之士無賢愚，皆仰道為元老，而喜
- [凱博文](https://ourword.ai/tw/i/kleinman/): 凱博文（1941-·哈佛大學·醫學人類學）——治不好，還照護得了。哈佛的醫學人類學家，也是精神科醫生，在中國做過多年田野。他一輩子在做同一件事：把「病」拆成兩半。一半是醫生看到的——檢查單上的指標、器官裡的病變；另一半是病人過的那段日子——疼、怕、幹不成事、在家裡變成另一個角色。現代醫學幾乎全部力氣都花在前一半上，而人真正在受的是後一半。201
- [凱撒](https://ourword.ai/tw/i/caesar/): 凱撒（羅馬·前100-前44）——渡河。羅馬最著名的將軍與獨裁者，「骰子已經擲出」是他最著名的一句話。從一個負債累累的貴族子弟，到征服高盧、贏得內戰、成為羅馬終身獨裁官——他用二十年走完了這條路。他死於元老院，被他以為信任的人刺殺。他是拿破崙的精神前輩，西方歷史上「權力崛起與崩潰」最完整的弧線之一。
- [凱文·凱利](https://ourword.ai/tw/i/kevin-kelly/): 凱文·凱利（2008年·《連線》創刊主編）——鐵桿粉絲。《連線》雜誌創刊主編，2008年寫了一篇短文，把獨立創作者的生存問題變成一道算術：一千個鐵桿粉絲，每人每年為你花一百美元，就是十萬美元，夠一個人活下去。他給鐵桿粉絲的定義很硬——會買你做的一切，願意開兩百英里去看你演出。這道題真正的價值是把「成名」從必要條件裡拿掉：你不需要一百萬
- [劉邦](https://ourword.ai/tw/i/liu-bang/): 劉邦（漢·前256-前195）——用人。歷史上最著名的「草根逆襲」案例。起點：一個基層官吏。終點：漢朝開國皇帝。他的唯一技能是「用人」——不是最聰明的，不是最能打的，但最擅長讓比他強的人為他效力。
- [創新者的窘境](https://ourword.ai/tw/i/innovators-dilemma/): 創新者的窘境（1997年·克里斯坦森）——顛覆。克萊頓·克里斯坦森提出了商業史上最重要的問題之一：為什麼優秀的公司會失敗？不是因為懶惰或愚蠢，而是因為它們做了所有「正確」的事——聽取最好客戶的意見，投資利潤最高的產品，專注於最大的市場。恰恰是這些「正確決策」，讓它們對破壞性技術視而不見。
- [利弗莫爾](https://ourword.ai/tw/i/livermore/): 利弗莫爾（美·1877-1940年）——趨勢為友·敗於人性。傑西·利弗莫爾，史上最傳奇的投機客，《股票作手回憶錄》的原型。14歲在對賭行起家，一生四次破產、四次東山再起：1907年做空大賺，摩根親自請他停止打壓市場；1929年大崩盤中做空賺一億美元（相當於今天數十億），成為全世界最富有的人之一。他發明的趨勢跟蹤、關鍵點交易、金字塔加碼，至
- [卡爾·波普爾](https://ourword.ai/tw/i/popper/): 卡爾·波普爾（1902-1994年·奧地利）——能被證偽。科學哲學家。他要解決的問題是：占星術和物理學都能解釋現象，憑什麼說後者是科學？他的答案改變了整個科學觀——區別不在能不能解釋，而在能不能被推翻。一個理論如果任何觀察都不能與之矛盾，那它不是強大，是空洞。這條判據同樣適用於日常判斷：一個說什麼都對的說法，等於什麼都沒說。
- [卡爾·紐波特](https://ourword.ai/tw/i/cal-newport/): 卡爾·紐波特（2016年·喬治城大學）——專注是稀缺品。計算機科學教授，同時研究知識工作者的生產方式。他提出一組對立概念：深度工作是在無干擾狀態下的專注思考，能創造新價值、難以複製；浮淺工作是瑣碎的事務性動作，容易複製、不產生新能力。他的論斷是，隨著協作工具讓人隨時可被打斷，深度工作正在變得稀有，而恰恰因為稀有，它成了少數還能拉開差距
- [卡爾·羅傑斯](https://ourword.ai/tw/i/carl-rogers/): 卡爾·羅傑斯（1902-1987年·美國）——先被接住。人本主義心理學的創立者，第一個把心理治療過程全程錄音、拿出來做研究的人——在此之前治療室裡發生什麼全憑治療師轉述。他的核心主張與當時主流相反：治療師不該是解讀者和指導者，而應提供三個條件——真誠、無條件積極關注、共情性理解——人在這三樣齊備的環境裡會自己往好的方向長。
- [卡斯帕羅夫](https://ourword.ai/tw/i/kasparov/): 卡斯帕羅夫（1963年- ·蘇聯巴庫）——輸給機器之後。國際象棋世界冠軍，1985 到 2000 年在位十五年。1996 年在費城贏了 IBM 的深藍，1997 年 5 月紐約六局重賽以 2.5:3.5 輸掉——那是人類冠軍第一次在正式比賽中敗給機器。這個庫裡多數人處理的是人與人之間的事，他處理的是另一件：一門練了一輩子的手藝，被一臺
- [原子習慣](https://ourword.ai/tw/i/atomic-habits/): 原子習慣（2018年·詹姆斯·克利爾）——改系統不改目標。克利爾高中時被棒球棒擊中面部重傷，康復過程讓他對「微小改進的累積」有了切身認識。這本書的主張是：人們高估了目標的作用，低估了系統的作用——因為贏家和輸家的目標往往完全相同，區別在系統。他給出的操作層面比多數習慣書更細：從行為的四個環節（提示、渴求、反應、獎賞）分別下手，而不是靠意
- [史記](https://ourword.ai/tw/i/records-of-the-grand-historian/): 史記（西漢·前104-前91）——究。司馬遷因李陵事件受宮刑，在極度屈辱中完成了這部書。130篇，52萬字，記錄了從黃帝到漢武帝約3000年的歷史——但他寫的不是帝王的豐功偉績，而是人。他是中國歷史上第一個為商人立傳（貨殖列傳）、為遊俠立傳、為刺客立傳的史學家。在一個「皇帝寫歷史」的時代，他堅持讓事實和判斷都進入記錄
- [史鐵生](https://ourword.ai/tw/i/shi-tiesheng/): 史鐵生（1951-2010年·北京）——職業是生病，業餘在寫作。作家。二十一歲雙腿癱瘓，之後十五年幾乎每天搖著輪椅去家附近的地壇公園坐著，《我與地壇》寫的就是那段。四十七歲起患尿毒症，每週三次透析，直到五十九歲去世，《病隙碎筆》是在透析間隙寫的。收他是因為「身心與生活」這個領域裡原來九條全是研究者——瑞迪、薩波爾斯基、馬斯拉赫——沒有一個自己
- [司馬懿](https://ourword.ai/tw/i/sima-yi/): 司馬懿（三國·179-251）——忍。熬過曹操、曹丕、曹叡、曹芳四代，在70歲時發動高平陵之變，一夜奪取曹魏實際控制權。他用一生證明：在長期博弈裡，活得最久的那個人贏。
- [司馬遷](https://ourword.ai/tw/i/sima-qian/): 司馬遷（前145-約前86年·夏陽）——受辱之後把書寫完。太史令，《史記》的作者。天漢二年李陵兵敗投降，他替李陵說了幾句話，觸怒武帝下獄，第二年受腐刑。按當時士人的規矩，受這種刑體面的做法是自殺，他沒有。多年後給獄中的任安寫信，把這件事說透了：不是不知道該死，是書沒寫完。《史記》這部書早在庫裡，收他本人是因為他自己那件事——真受過辱、真
- [吉姆·西蒙斯](https://ourword.ai/tw/i/simons/): 吉姆·西蒙斯（美國·1938-2024）——概率優勢。數學家出身——23歲拿到博士，在MIT和哈佛教書，為國防部破譯過冷戰密碼，與陳省身合作提出「陳-西蒙斯理論」，這是他在數學史上的位置，和投資毫無關係。他48歲才全職做投資，創立文藝復興科技。旗艦的大獎章基金1988年至今費前年化約66%，在收取5%管理費和44%業績提成之後仍有約
- [哈佛成人發展研究](https://ourword.ai/tw/i/harvard-study/): 哈佛成人發展研究（1938年至今·哈佛醫學院）——關係的質量決定晚年。人類史上最長的一項成年人追蹤研究。1938年從268名哈佛大二學生開始，後來併入波士頓貧民區的456個男孩，兩組人每兩年問一次近況、每五年做一次體檢，很多人被跟了一輩子，如今已經跟到他們的子女。第四任主任羅伯特·瓦爾丁格把八十多年的數據壓成一句話：讓人晚年健康又快活的，既不是財富
- [哈耶克](https://ourword.ai/tw/i/hayek/): 哈耶克（奧—英·1899—1992）——分散知識。把「計劃為什麼會系統性算錯」寫成經濟學的人。不是因為計劃者懶，是因為做計劃所需的知識，散落在成千上萬個當事人頭裡。價格是這些知識的傳輸協議。他和凱恩斯辯了一輩子，勝的不是口才，是這一條知識論。
- [商鞅](https://ourword.ai/tw/i/shang-yang/): 商鞅（戰國·前390-前338）——立信。秦國變法的設計者與執行者，中國歷史上最徹底的制度改革家。他用兩次變法把一個積貧積弱的邊陲小國，改造成了橫掃六合的戰爭機器。他的代價：車裂而死。但他定下的規矩，在他死後一百年仍然運行，最終幫助秦國統一了天下。「人死制度存」——這是改革者裡最好的結局，也是最悲壯的結局。
- [國家為什麼會失敗](https://ourword.ai/tw/i/why-nations-fail/): 國家為什麼會失敗（美國·2012年）——制度決定論。達龍·阿西莫格魯與詹姆斯·羅賓遜2012年出版。核心論點極其簡潔：國家的貧富不取決於地理、氣候、文化，也不取決於領導人聰不聰明，只取決於制度是「包容性」還是「攫取性」。2024年，兩位作者與西蒙·約翰遜因這一系列關於制度與繁榮的研究，獲得諾貝爾經濟學獎。這本書最大的價值不在結論，
- [國富論](https://ourword.ai/tw/i/wealth-of-nations/): 國富論（英國·1776）——看不見的手。亞當·斯密（1723-1790）是格拉斯哥大學的道德哲學教授，不是經濟學家——那時還沒有這門學科。《國富論》1776年3月出版，和美國《獨立宣言》同一年，全名是《國民財富的性質和原因的研究》。他一生只寫了兩本書：1759年的《道德情操論》講人的同情心，十七年後的《國富論》講人的自
- [埃絲特·佩雷爾](https://ourword.ai/tw/i/perel/): 埃絲特·佩雷爾（1958-·比利時/紐約·伴侶治療）——沒感覺了不等於壞了。做了三十多年伴侶治療，會說九種語言，接的個案橫跨很多文化。她處理的不是「怎麼吵架」那一類問題——那一層戈特曼已經講得很細——而是另一種更難開口的：什麼都好，就是沒感覺了。她給的解釋不歸咎於任何一方：親密要的是靠近、熟悉、可預測，慾望要的是距離、未知、還沒完全拿到手的東西，兩樣都是
- [塔勒布](https://ourword.ai/tw/i/taleb/): 塔勒布（當代·1960-）——反脆弱。黎巴嫩人，前期權交易員，後成為風險理論家。他親眼見證了黎巴嫩內戰、1987年股災、2008年金融危機，從真實的極端事件裡提煉出一套關於「不確定性」的完整哲學。他最重要的洞察：我們建立的大多數系統是脆弱的——一旦遇到意外就崩潰，而我們應該建立的是「反脆弱」的系統——從意外中變得更強
- [塞涅卡](https://ourword.ai/tw/i/seneca/): 塞涅卡（前4-65年·羅馬）——先算時間。尼祿的老師、羅馬最富有的人之一，也是斯多噶派留下書信最多的人。他的特別之處在於：他不是在書齋裡談節制，他一邊在權力核心裡周旋一邊寫這些東西，最後被自己教過的學生賜死。他談憤怒、談時間、談死亡，都帶著一種被生活反覆驗證過的具體，而不是道德勸誡。
- [大野耐一](https://ourword.ai/tw/i/ohno/): 大野耐一（1912-1990年·日本豐田）——問五次為什麼。豐田生產方式的主要建立者。他在車間裡做出來的幾件事後來成了整個製造業的常識：問五次為什麼、任何工人都可以拉繩停線、把庫存壓低讓問題露出來。收他是因為「把事做成」和「帶人」兩組裡，錯反覆犯、交上來走樣、成本降不動這幾個問題，原來答的多是道理；他是把這幾件事一條條做出來的人，每一條都
- [契克森米哈賴](https://ourword.ai/tw/i/csikszentmihalyi/): 契克森米哈賴（1990年·芝加哥大學）——心流。心理學家，用「經驗取樣法」研究人什麼時候最投入——給幾千人配呼叫器，隨機時刻響起就記錄當下在做什麼、感覺如何。他發現最好的體驗不是放鬆，而是一種全神貫注到忘記時間的狀態，他稱之為心流。觸發條件很具體：任務難度與你的能力剛好匹配，目標清晰，反饋即時。三者缺一，人要麼焦慮要麼無聊。
- [奧古斯丁](https://ourword.ai/tw/i/augustine/): 奧古斯丁（354-430年·北非希波）——賜我貞潔，但不是現在。基督教思想家，《懺悔錄》的作者。這本書是他四十多歲回頭寫自己的前半生：十六歲偷梨、年輕時的放縱、想改改不動、三十二歲在一個花園裡的下午終於改了過來。收他是因為「知道做不到」「拖著不開始」「想戒又戒不掉」這幾組問題，原來答的是原子習慣、福格、老鼠公園——都是方法；他是一千六百年前把
- [孫子兵法](https://ourword.ai/tw/i/sun-tzu/): 孫子兵法（春秋·前500年前後）——先勝後戰。十三篇，中國最重要的戰略體系，2500年來被兵家、商家、政治家反覆研讀。孫子的核心邏輯是：贏家在開戰前就確保了勝利，失敗者是先打再想怎麼贏。這不是在說運氣，是在說準備的深度決定結果的高度。孫子本人憑此書被吳王重用，以三萬兵破楚國二十萬，攻入楚國都城郢。
- [孟子](https://ourword.ai/tw/i/mencius/): 孟子（戰國·前372—前289）——得民。孔子之後最能把儒家寫成統治操作系統的人。他不把「仁」當成德行標語，而是當成權力能不能續上的約束條件：稅、兵、殺人權一旦失據，政權先空再垮。周遊列國而不遇合，這份清醒沒換來官位，卻把「民為貴」寫成了後世治國者躲不掉的警句。
- [安迪·格魯夫](https://ourword.ai/tw/i/grove/): 安迪·格魯夫（美國·1936-2016）——戰略轉折點。英特爾第三號員工、第四任 CEO。接手時英特爾是一家被日本人打到牆角的內存公司，卸任時是全球最大的芯片公司，市值增長約 30 倍。他真正的貢獻不是造芯片，是把「一家已經贏了的公司如何不死」寫成了方法論——《只有偏執狂才能生存》講戰略轉折點，《高產出管理》是今天所有 OKR 與一對
- [宮本武藏](https://ourword.ai/tw/i/musashi/): 宮本武藏（日本·1584-1645）——無二。日本歷史上最著名的劍客，一生參與超過60場決鬥，從無敗績。13歲第一次決鬥，60歲寫下《五輪書》。他不只是武藝高超，而是把劍道昇華為一套完整的人生哲學——「兵法之道，即萬事萬物之道」。他影響了日本此後四百年的武士文化、商業哲學和管理思想，被稱為「劍聖」。他和李小龍跨越三百年，說的
- [富蘭克林](https://ourword.ai/tw/i/franklin/): 富蘭克林（美·1706-1790年）——十三美德·複利人生。本傑明·富蘭克林，人類歷史上罕見的「全棧人生」：印刷工出身，17歲身無分文闖費城，42歲靠印刷生意實現財務自由後退休，轉身成為科學家（電學）、發明家（避雷針、雙焦眼鏡）、作家（《窮理查年鑑》）、外交家（促成法國援美）、開國元勳（唯一在獨立宣言、美法同盟、巴黎和約、憲法四大文件上都
- [尼采](https://ourword.ai/tw/i/nietzsche/): 尼采（德國·1844-1900）——超越。最被誤讀的哲學家。納粹用他的「超人」理論為種族主義背書——但他本人極度厭惡反猶太主義，和姐姐決裂正是因為這個原因。他真正說的是：人能夠超越「群眾道德」成為「創造自己價值的人」。他10歲喪父，身體極度虛弱，幾乎一生在病痛中度過，最終44歲精神崩潰——卻在此之前寫下了西方哲學史上最有
- [巴菲特](https://ourword.ai/tw/i/buffett/): 巴菲特（當代·1930-）——護城河。奧馬哈的神奇老人，用60年把10000美元變成了一個千億美元帝國。他的方法：找到有護城河的好公司，以合理價格買入，然後長期持有。他最大的競爭優勢不是選股技能，而是情緒控制。
- [布琳·布朗](https://ourword.ai/tw/i/brene-brown/): 布琳·布朗（2010年·休斯頓大學）——羞恥與內疚。社會工作研究者，花二十年做一件別人不願碰的事：把「羞恥」變成可以研究的對象，幾千份訪談。她最有用的貢獻不是鼓勵，是一個區分——內疚是「我做了一件壞事」，羞恥是「我是個壞人」。前者指向行為，後者指向人本身；同一件錯事，兩種說法帶來相反的後果。（注意：她關於羞恥與成癮、抑鬱、攻擊相關
- [莊子](https://ourword.ai/tw/i/zhuangzi/): 莊子（戰國·約前369-前286年）——逍遙齊物。名周，宋國蒙人，道家第二座高峰。老子講柔弱勝剛強，是給用世者的兵法；莊子講逍遙齊物，是給個體的精神出路。他做過漆園小吏，此後終身不仕，窮到向人借米，卻拒絕了楚國相位。《莊子》三十三篇，用寓言把一件事說透：人被功名、是非、得失捆住時，如何贏回內心的自由。兩千年來，中國讀書人得意時讀
- [弗蘭克爾](https://ourword.ai/tw/i/frankl/): 弗蘭克爾（奧地利·1905-1997）——意義。心理學家，納粹集中營倖存者，意義療法（Logotherapy）創始人。他在奧斯維辛集中營裡觀察到一個現象：同樣的極端條件下，有人崩潰，有人存活，差別不在於體力，而在於「有沒有活下去的理由」。他的核心命題：人類最後的自由，是在任何境遇中選擇自己態度的自由。
- [張一鳴](https://ourword.ai/tw/i/zhang-yiming/): 張一鳴（當代·1983-）——延遲滿足。字節跳動創始人，抖音和今日頭條的締造者。他的特點：極度理性，反對模糊，用算法驅動一切。他相信人的認知偏差是最大的效率損耗，因此把「延遲滿足」和「反模糊」當成了個人和團隊的核心操作系統。
- [張居正](https://ourword.ai/tw/i/zhang-juzheng/): 張居正（明·1525-1582）——改。明朝兩百七十餘年，唯一一個真正做到「改變國家」的宰相。萬曆新政期間，他推行一條鞭法（稅制改革）、考成法（官員考核）、清丈田畝——國庫從虧空變為儲銀400萬兩。他活著時權傾天下，死後不到一年被清算，家破人亡。這是知識庫裡改革者宿命的最完整版本。
- [張良](https://ourword.ai/tw/i/zhang-liang/): 張良（漢·前250-前186）——退。漢初三傑裡最聰明的那個，也是唯一善終的那個。他的一生是三幕戲：第一幕學忍（圯上老人），第二幕用謀（鴻門宴），第三幕退場（留侯請退）。他的比較對象是韓信（不退被殺）和蕭何（半退苟活），張良選擇了最徹底也最優雅的路。
- [影響力](https://ourword.ai/tw/i/influence/): 影響力（1984年·西奧迪尼）——觸發。羅伯特·西奧迪尼花三年時間臥底到銷售員、募捐者、廣告人中間，研究說服是怎麼發生的。他發現人類大腦有六個「觸發器」——一旦被激活，人就會像程序一樣按預設模式行動，不經過深思熟慮。瞭解這六個觸發器，你既能識別別人對你的操控，也能更有效地影響別人。
- [彼得·德魯克](https://ourword.ai/tw/i/drucker/): 彼得·德魯克（奧—美·1909—2005）——成果。把管理從「管人」改成「對成果負責」的人。他不寫職位說明書，寫的是：你被僱不是因為忙，是因為要產出一個別人用得上的結果。GM、日本企業、非營利都用過他的問題清單。核心只有一句：活動不算數，成果才算。
- [彼得·林奇](https://ourword.ai/tw/i/lynch/): 彼得·林奇（美國·1944-）——翻石頭。富達麥哲倫基金經理13年（1977-1990），年化29%，管理資產從2000萬美元做到140億美元，累計回報27倍，同期標普500只有4.7倍。他46歲在業績巔峰主動退休，理由是不想錯過女兒長大。他的方法沒有任何秘密可言，恰恰因此最難複製：一年調研200到300家公司，辦公室裡
- [彼得·蒂爾](https://ourword.ai/tw/i/thiel/): 彼得·蒂爾（當代·1967-）——從0到1。PayPal聯合創始人，Facebook第一個外部投資人，硅谷最重要的反共識思想者。他的核心命題：競爭是意識形態陷阱，真正能創造價值的是壟斷而非競爭。
- [德韋克](https://ourword.ai/tw/i/dweck/): 德韋克（2006年·斯坦福大學）——能力可長。斯坦福心理學家，提出固定型思維與成長型思維的區分：前者認為能力是天生定量的，後者認為能力可以通過努力和方法生長。兩種信念帶來完全不同的行為——認為能力固定的人會迴避可能失敗的挑戰，因為失敗等於證明自己不行；認為能力可長的人把失敗當作信息。這個概念影響極大，也因此被大量簡化和濫用，
- [思考，快與慢](https://ourword.ai/tw/i/thinking-fast-and-slow/): 思考，快與慢（美·2011年）——系統1與系統2。丹尼爾·卡尼曼著，行為經濟學的奠基之作。卡尼曼是史上唯一以心理學家身份獲諾貝爾經濟學獎的人（2002年），這本書是他與阿莫斯·特沃斯基四十年研究的總結。核心發現足以顛覆你對自己的信任：人腦有兩套系統——系統1快速、自動、情緒化，系統2緩慢、費力、講邏輯；你以為自己在用系統2理性決
- [戰爭論](https://ourword.ai/tw/i/on-war/): 戰爭論（普魯士·1832）——摩擦。克勞塞維茨（1780-1831）12歲參軍，親歷耶拿會戰的慘敗和拿破崙徵俄的潰退，一輩子在打敗仗和研究敗仗。他51歲死於霍亂，書沒寫完，由遺孀整理出版。《孫子兵法》教你如何取勝，《戰爭論》告訴你為什麼你的計劃一定會走樣——這是孫子完全沒有提供的那一半。
- [戰國策](https://ourword.ai/tw/i/strategies-of-the-warring-states/): 戰國策（戰國·前453-前221年）——勢。記錄戰國時期各國謀士縱橫捭闔的策略文集，是中國最刺激的歷史文獻之一。和史記的「評價」不同，戰國策更像是真實的策略備忘錄：蘇秦如何說服六國合縱，張儀如何各個擊破，馮諼如何為孟嘗君「狡兔三窟」。它不講道德，只講結果。兩千年來，但凡真正懂政治和商戰的人，都在私下裡讀它。
- [托馬斯·戈登](https://ourword.ai/tw/i/thomas-gordon/): 托馬斯·戈登（1962年·父母效能訓練）——我信息。羅傑斯的學生，把人本主義心理學做成了普通父母能學的課程——父母效能訓練（P.E.T.）。他的兩個核心工具比後來流行的溝通方法更早也更具體：一是「我信息」，用描述自己而非評判對方的方式表達不滿；二是「問題歸屬」，先分清這件事困擾的是誰，因為歸屬不同，該用的方法完全不同。
- [托馬斯·謝林](https://ourword.ai/tw/i/schelling/): 托馬斯·謝林（美國·1921-2016）——自縛其手。冷戰最危險的年代裡，最有影響力的戰略思想家不是將軍，是一個經濟學家。謝林用博弈論重新定義了「威懾」，2005年因此與奧曼共獲諾貝爾經濟學獎。他最反直覺的發現是：在談判和對抗中，主動削掉自己的選項、讓自己無路可退，反而是增強議價能力最有效的方式。燒掉退路不是悲壯，是戰術。
- [技術革命與金融資本](https://ourword.ai/tw/i/technological-revolutions/): 技術革命與金融資本（佩蕾絲·2002）——泡沫是必要成本。卡蘿塔·佩蕾絲（Carlota Perez）用兩百年、五次技術革命的數據，論證了一件反直覺的事：金融泡沫不是技術革命的意外，是它的融資機制。從 1771 年的工業革命到 1971 年開始的信息革命，每一次都走同一條路——技術爆發、金融狂熱、崩盤、制度重構，然後才輪到真正的黃金時代
- [拉羅什富科](https://ourword.ai/tw/i/la-rochefoucauld/): 拉羅什富科（法國·1613—1680年）——美德常是偽裝的惡德。法國公爵，投石黨運動的失敗者。半生卷在貴族政變裡，輸光了政治前途和一隻眼睛的視力，退隱之後在沙龍里寫下 641 條《箴言集》。他被稱為「人心的解剖者」：把慷慨、忠誠、謙遜、同情逐條拆開，發現底下坐著同一個東西——自愛（amour-propre）。這不是憤世嫉俗，是一個從內部看過那
- [拿破崙](https://ourword.ai/tw/i/napoleon/): 拿破崙（法國·1769-1821）——勢。科西嘉窮小子，20歲時法國還不是他的國家。10年後，他是法國皇帝，歐洲大陸的主宰者。再過10年，他在聖赫勒拿島孤獨死去，51歲。他的一生是「勢」的完整教科書：借勢崛起（大革命）→造勢稱霸（奧斯特利茨）→失勢覆滅（俄國）。拿破崙法典今天還在40多個國家使用。
- [舊制度與大革命](https://ourword.ai/tw/i/old-regime/): 舊制度與大革命（法國·1856）——改善催生不滿。托克維爾（1805-1859）出身法國舊貴族，家人在大革命中上了斷頭臺。他一生在追問一件事：為什麼革命偏偏發生在法國？答案顛覆了所有人的常識——革命不是被壓迫壓出來的，是被改善催出來的。這本書1856年出版，至今仍是對「改革為什麼反而引爆危機」最鋒利的解釋。
- [易經](https://ourword.ai/tw/i/i-ching/): 易經（西周至戰國·中國）——什麼時候該動，什麼時候該等。六十四卦，每卦六爻，講的其實是同一件事：一個人在不同位置上該怎麼做。乾卦最下面一格是「潛龍勿用」，最上面一格是「亢龍有悔」；泰卦和否卦緊挨著排；《繫辭》把規律總結成「窮則變，變則通，通則久」。收它是因為「進退取捨」那一組二十一個問題，原來靠荀子、諸葛亮、馮道零散地拼，庫裡一直缺一
- [智慧書](https://ourword.ai/tw/i/art-of-worldly-wisdom/): 智慧書（西班牙·1647年）——藏鋒。西班牙耶穌會士巴爾塔沙·格拉西安寫的300則處世箴言，1647年出版，四百年暢銷不衰。叔本華親手把它譯成德文，說它是「一本隨時都能用上的書，簡言之，是一位終身伴侶」，並稱其「絕對獨一無二」；尼采說，關於精神上的高貴，歐洲從未寫出過比它更精微的東西。它與《君主論》《孫子兵法》並稱三
- [曹操](https://ourword.ai/tw/i/cao-cao/): 曹操（漢末·155-220）——唯才是舉。被《三國演義》塑造成奸臣的曹操，歷史上是中國最早的系統性能力主義者。他一生發布三道求賢令：不看出身，不看品行，只看能力。同時是軍事家、政治家、詩人。
- [曼德拉](https://ourword.ai/tw/i/mandela/): 曼德拉（南非·1918-2013）——和解。坐了27年牢，出來後沒有復仇，而是選擇和解，建立了彩虹國家。他是人類歷史上「放下仇恨」最有力的示範。他的獨特性在於：他不是天生的聖人，他年輕時是武裝鬥爭的支持者，親手參與建立了武裝組織。27年牢獄把他從「憤怒的革命者」變成了「有耐心的建設者」——逆境改變了他的策略，沒有改變他的目
- [曾國藩](https://ourword.ai/tw/i/zeng-guofan/): 曾國藩（清·1811-1872）——慎。歷史上最著名的「笨人逆襲」案例。他資質平平，考了七次才中舉。但他用「結硬寨打呆仗」的方法，把自己從一個普通官員做成了晚清最重要的人物。他的秘訣不是聰明，而是「比任何人都慎」。
- [最後一版](https://ourword.ai/tw/i/hot-metal/): 最後一版（1978年·紐約）——一門手藝整體消失。1978 年 7 月 1 日，紐約時報最後一次用鉛字熱排出版，同一天照相排版接手。這門手藝從學徒到出師要好幾年，鑄排機的鍵盤和打字機完全不同，練出來的是一套只在這裡管用的本事——第二天，那套本事在報社裡沒有位置了。有一部紀錄片拍下了那一夜，片名叫《Farewell, Etaoin
- [有限與無限的遊戲](https://ourword.ai/tw/i/finite-and-infinite-games/): 有限與無限的遊戲（1986年）——求勝還是求續。紐約大學宗教史教授詹姆斯·卡斯寫的一本小冊子，101 個短章，沒有論證，只有陳述。它給出的區分極簡單：有限遊戲以取勝為目的，無限遊戲以延續遊戲本身為目的。但這個區分一旦裝進腦子，幾乎會重排你對野心、競爭、職業和公司的全部理解——因為你會開始發現，自己正在玩的很多局，其實從來沒人規
- [朱元璋](https://ourword.ai/tw/i/zhu-yuanzhang/): 朱元璋（明·1328-1398）——絕境。史上最徹底的草根逆襲。出發點：一個家裡人全死於饑荒的16歲孤兒，討飯為生，當過和尚。終點：明朝開國皇帝，統一天下。他的成功邏輯和所有「精英創始人」完全不同：不是靠資源，不是靠人脈，只靠「活下去」這一個目標。但他的黑暗面同樣顯著：開國功臣幾乎被殺盡，四大案死亡人數超過十萬。
- [李世民](https://ourword.ai/tw/i/li-shimin/): 李世民（唐·598-649）——納諫。中國歷史上被公認最善於納諫的皇帝，貞觀之治的締造者。他的悖論：用最不道德的方式（玄武門之變，殺兄弟逼父退位）登上皇位，然後用最道德的方式（廣開言路、輕徭薄賦）治理天下。他證明了一件事：權力的來源和權力的使用可以是完全不同的兩件事。
- [李光耀](https://ourword.ai/tw/i/lee-kuan-yew/): 李光耀（新加坡·1923-2015）——生存現實主義。1965年，新加坡被馬來西亞「開除」出聯邦，被迫獨立。這是一座沒有腹地、沒有淡水、沒有資源、人口兩百萬、族群剛發生過暴亂、周邊強鄰環伺的城市。李光耀在電視上宣布獨立時當場落淚。三十多年後他交棒時，新加坡的人均GDP超過了它昔日的宗主國英國。知識庫裡的治理者幾乎全是大國統治者，李光
- [李嘉誠](https://ourword.ai/tw/i/li-ka-shing/): 李嘉誠（當代·1928-）——週期。從塑料花小工廠到長和集團，李嘉誠用70年建立了橫跨地產、港口、電信、零售、能源的商業帝國。多次大危機（1967年暴動、1997年金融危機、2008年金融危機）都安然度過，靠的是「逆週期布局+永遠保持現金」兩個原則。
- [李小龍](https://ourword.ai/tw/i/bruce-lee/): 李小龍（當代·1940-1973）——無形。功夫明星只是他最表面的標籤。他是哲學家、武術家、作家、電影人，用33年的生命留下了一套關於「自我解放」的完整思想體系。他創立截拳道，不是一種武術風格，而是一種反對風格本身的哲學——「吸收有用的，去除無用的，加入自己獨特的」。他在好萊塢打破種族天花板，在華人世界重塑了文化自信。他死
- [李泌](https://ourword.ai/tw/i/li-bi/): 李泌（唐·722-789）——隱。中國歷史上最會生存的謀士，沒有之一。輔佐了唐玄宗、唐肅宗、唐代宗、唐德宗四代皇帝，三次主動退出朝堂，三次被重新召回，最終以宰相之位善終——73歲。在宦官橫行、政治險惡的環境裡，這是奇蹟。他比范蠡更難：范蠡退出後徹底消失，李泌是在權力旋渦裡穿行，退而不遠，隨時可用。
- [村上春樹](https://ourword.ai/tw/i/murakami/): 村上春樹（1949-·《當我談跑步時我談些什麼》2007）——把創作變成體力活。三十歲前開著一家爵士酒吧，1978年在球場看棒球時忽然決定寫小說，1981年關掉店專職寫作，同時開始跑步——理由很實際：坐著寫東西會發胖，煙也抽得太兇。此後三十多年，他跑完過三十多次全程馬拉松和一次一百公里超馬，寫作與跑步用的是同一套辦法。他這本談跑步的書之所以被大量不跑步的人讀
- [杜甫](https://ourword.ai/tw/i/du-fu/): 杜甫（712-770年·河南鞏縣）——四十八歲棄官入蜀。詩人。三十五歲到長安求官，一待十年，考過、獻過賦、四處投詩，沒有一個像樣的位置，四十四歲才得了個看管兵器庫的小官，安史之亂隨即爆發。755 年冬他回奉先縣家裡，小兒子餓死了。759 年辭掉華州的小官帶著家人一路往西南走，幾乎斷糧，760 年到成都靳朋友接濟搭了一間草堂。他一生最好
- [松下幸之助](https://ourword.ai/tw/i/matsushita/): 松下幸之助（日本·1894—1989年）——自來水哲學。9 歲輟學做學徒，23 歲帶著兩個人在自家做雙燈用插座，最後做出松下電器，被日本人稱為「經營之神」。他的價值不在於把公司做多大，而在於他是第一個把「企業為什麼存在」當成經營技術來回答的人：使命定得對，組織和產品會自己長出來；使命定不對，效率越高越危險。今天講的使命願景、事業部制、
- [槍炮、病菌與鋼鐵](https://ourword.ai/tw/i/guns-germs-steel/): 槍炮、病菌與鋼鐵（1997年）——環境而非人種。賈雷德·戴蒙德 1997 年的著作，次年獲普利策獎。它回答一個幾乎所有人都想過、但很少有人敢直接問的問題：為什麼是歐洲人帶著槍炮、病菌和鋼鐵去征服美洲和大洋洲，而不是反過來。戴蒙德的答案是環境，不是人——各大陸在可馴化物種和地理軸線上的差距，經由糧食生產這個中間變量，被放大成一萬
- [查理·芒格](https://ourword.ai/tw/i/munger/): 查理·芒格（當代·1924-2023）——逆向。巴菲特的合夥人，伯克希爾·哈撒韋副主席，99歲去世。他最重要的貢獻：把巴菲特從「撿菸蒂」進化到「以合理價格買優秀公司」。他的思維工具箱：多元思維模型+認知偏差清單。
- [格蘭諾維特](https://ourword.ai/tw/i/granovetter/): 格蘭諾維特（1973年·美國社會學雜誌）——弱連接。社會學家，1973年發表《弱連接的力量》，一篇被引用了幾萬次的論文。他調查282個人怎麼找到工作，發現靠人際關係拿到工作的那批人裡，56%說自己只是「偶爾」見到那位幫上忙的人，28%說「極少」——真正起作用的是關係不深的那些人。原因不在意願，在信息結構：你和好友的圈子高度重疊，他
- [格雷厄姆](https://ourword.ai/tw/i/graham/): 格雷厄姆（美·1894-1976年）——安全邊際·市場先生。本傑明·格雷厄姆，「證券分析之父」「華爾街教父」，價值投資體系的開創者。《證券分析》和《聰明的投資者》至今仍是投資界的聖經。他在哥倫比亞大學教出的學生裡走出了巴菲特——巴菲特說自己血管裡流的血液「85%來自格雷厄姆」。格雷厄姆的偉大在於：在一個把股票當賭博籌碼的年代，他第一個證明
- [武則天](https://ourword.ai/tw/i/wu-zetian/): 武則天（唐·624-705）——破局。中國歷史上唯一的女皇帝。從14歲入宮做才人，到80歲退位，用了66年時間打破了所有規則。在一個「女人不得干政」的時代，她把每一條規則都變成了可以穿越的障礙。
- [段永平](https://ourword.ai/tw/i/duan-yongping/): 段永平（當代·1961-）——本分。步步高集團創始人，OPPO和vivo的精神源頭，巴菲特股東大會上，出價62萬美元與巴菲特共進午餐的那個中國人。他的核心：本分（說話算數，做對的事）、長期主義、錯事即停。
- [毛澤東](https://ourword.ai/tw/i/mao/): 毛澤東（近代·1893-1976）——集中優勢。從師範生到建立新中國，毛澤東一生最重要的能力是：在最混亂的局面裡找到主要矛盾，然後把全部力量壓上去。《矛盾論》《實踐論》《論持久戰》，是他把軍事實踐昇華為哲學的三件代表作。
- [漢娜·阿倫特](https://ourword.ai/tw/i/arendt/): 漢娜·阿倫特（1906-1975年·德國→美國）——不思考是一種狀態。政治思想家。1961 年她去耶路撒冷旁聽一場審判，原以為會看到一個惡魔，結果看到的是一個平庸的人：滿嘴套話，講不出一句自己的話，反覆說自己只是執行命令。她給這個現象起了個名字，平庸之惡——不是因為壞才做的，是因為根本沒想過。她自己的經歷是另一條線：1933 年在柏林被捕後流亡，1
- [愛因斯坦](https://ourword.ai/tw/i/einstein/): 愛因斯坦（德國·1879-1955）——想像。物理學家，相對論之父，但他最重要的遺產不是某個具體的公式，而是一種思考方式——思想實驗。「如果我騎在一束光上，我會看到什麼？」這個問題，他16歲時就開始想，想了十年，最終推導出狹義相對論。他證明了：在物理學實驗室無法進行的實驗，可以在腦子裡完成。他把「想像力」從藝術領域帶進了科學
- [愛比克泰德](https://ourword.ai/tw/i/epictetus/): 愛比克泰德（古羅馬·約55-135）——控制二分法。生下來就是奴隸，主人埃帕弗羅狄圖斯是尼祿的秘書。他一條腿瘸，終身未愈。獲釋後在羅馬講學，公元93年圖密善把所有哲學家趕出意大利，他遷到希臘西北的尼科波利斯辦學，一直講到死。他一個字都沒寫過——現存的《論說集》和《手冊》全是學生阿里安記的課堂筆記，語氣直白，時常帶著訓人的口吻，因為
- [王興](https://ourword.ai/tw/i/wang-xing/): 王興（當代·1979-）——九敗一勝。美團創始人，清華大學畢業。在創立美團之前，他已經失敗了八次：做過中國版Facebook（校內網），賣掉了；做過中國版Twitter（飯否），被關掉了。第十次創業，他押注團購，贏得了史上競爭最激烈的互聯網大戰「千團大戰」，把2000家對手打垮，最終把美團做成了一個管吃、管住、管出行
- [王翦](https://ourword.ai/tw/i/wang-jian/): 王翦（秦·前280-前220）——自保。秦國第一名將，滅趙、滅燕、滅楚，參與滅五國，是秦始皇統一六國的最核心執行者。但更重要的是：他是知識庫裡在「功高震主」這個問題上處理得最好的人。與他同時代的白起（同等才華，被賜死），形成了最清晰的對比。
- [王陽明](https://ourword.ai/tw/i/wang-yangming/): 王陽明（明·1472-1529）——知行合一。龍場悟道，創立心學。他是中國歷史上極罕見的「立德、立功、立言」三不朽者。他的核心洞察：理不在外物，在人心——不是向外格物，而是向內致良知。
- [瑪麗·居里](https://ourword.ai/tw/i/curie/): 瑪麗·居里（1867-1934年·華沙/巴黎）——丈夫死後第七個月接過他的課。物理學家、化學家。1867 年生於華沙，1891 年到巴黎求學，1903 年與丈夫皮埃爾、貝克勒爾同獲諾貝爾物理學獎。1906 年 4 月 19 日皮埃爾在巴黎街頭被馬車撞倒身亡；同年索邦把他的教席給了她，11 月 5 日她上第一堂課，一句悼詞沒有，從丈夫上次講停的地方接著往下講
- [瑪麗亞·康妮科娃](https://ourword.ai/tw/i/konnikova/): 瑪麗亞·康妮科娃（2016年·《騙局》）——為什麼會上當。心理學背景的作家，研究騙局。她的結論把問題整個掉了個方向：被騙的關鍵不在智力，在你當時正缺什麼。騙子並不製造信任，他識別並利用你已經有的需要——他要回答的只有三句：這個人是誰，他想要什麼，我怎麼順著那個慾望拿到我要的。所以真正被利用的是那份渴望，不是你的判斷力，這也解釋了為什麼高
- [甘地](https://ourword.ai/tw/i/gandhi/): 甘地（印度·1869-1948）——非暴力。從一個在南非被趕下火車的印度律師，到讓大英帝國不戰而退的精神領袖。他證明了一件事：在特定條件下，道德感染力和意志的堅韌，可以打敗軍事力量。他的工具不是槍炮，是鹽、紡車、絕食和遊行。他和毛澤東面對相似的殖民壓迫，選擇了完全相反的路徑，都成功了——這個對照本身就是人類智慧的奇蹟。
- [白圭](https://ourword.ai/tw/i/bai-gui/): 白圭（戰國·前370-前300）——人棄我取。名丹，戰國魏國人，與孟子、惠施同時，做過魏惠王的官，據說主持過治水，後來遊歷齊、秦。他做的是農產品的跨季節跨品類交易——不是囤積居奇，而是靠農業週期的錯位對沖。《史記·貨殖列傳》給他的定語是「蓋天下言治生祖白圭」：天下講經營之道的人，都尊他為祖。《漢書》持同樣看法。更關鍵的是他自
- [福澤諭吉](https://ourword.ai/tw/i/fukuzawa/): 福澤諭吉（1835-1901年·日本大阪）——看見招牌那天重學。日本明治時期的教育家，慶應義塾的創辦人。二十歲出頭在大阪學荷蘭語學得極好，1859 年去剛開港的橫濱，看到街上的招牌一個字都不認識——全是英文。他沒有回去繼續鑽荷蘭語，第二天開始找英文教材從頭學。後來他寫《勸學篇》，第一句是「天不在人上造人，不在人下造人」，賣了三百多萬冊，讀者多
- [稀缺](https://ourword.ai/tw/i/scarcity/): 稀缺（2013年·穆來納森與沙菲爾）——帶寬。行為經濟學家穆來納森與心理學家沙菲爾合著，回答的不是「怎麼賺錢」，是「已經不夠了會發生什麼」。核心主張是：稀缺本身會佔用認知帶寬——缺錢的人不是不理性，是腦子被「還差多少」持續佔著，剩下的判斷力就少了。他們最有名的證據是印度甘蔗農研究：同一批人，收成前手頭緊時與收成後錢到手時各測
- [稻盛和夫](https://ourword.ai/tw/i/inamori/): 稻盛和夫（當代·1932-2022）——敬天愛人。27歲創立京瓷，52歲創立KDDI（兩家都是世界500強），78歲臨危受命重建破產的日本航空，1年扭虧為盈，2年重新上市。他的思想核心是「利他」：不是道德選擇，是最優的長期商業策略。
- [管仲](https://ourword.ai/tw/i/guan-zhong/): 管仲（春秋·前723-前645）——富民強國。中國歷史上第一個系統性思考「經濟」和「治理」關係的政治家。他幫助齊桓公從一個普通諸侯國做到「九合諸侯，一匡天下」。孔子評價他：「微管仲，吾其被髮左衽矣」。
- [粟裕](https://ourword.ai/tw/i/su-yu/): 粟裕（近代·1907-1984）——以弱勝強。解放軍第一戰將，淮海戰役以60萬對陣80萬，殲滅國民黨精銳55萬。他從不用蠻力，只用腦子——找對手必須救的地方打，讓對手陷入被動。
- [系統之美](https://ourword.ai/tw/i/thinking-in-systems/): 系統之美（美國·2008）——槓桿點。一本講「為什麼好人用好意做出壞結果」的書。作者德內拉·梅多斯是系統動力學創始人福瑞斯特的學生、《增長的極限》主創、《第五項修煉》作者彼得·聖吉的老師。手稿寫於1993年，她2001年病逝，同事整理後於2008年出版。她的核心主張是：系統的行為由結構決定，不由參與者的意圖決定——換
- [索羅斯](https://ourword.ai/tw/i/soros/): 索羅斯（當代·1930-）——反身性。量子基金創始人，做空英鎊讓英格蘭銀行屈服，一天賺10億美元，被稱為「打垮英格蘭銀行的人」。但他最重要的貢獻不是賺了多少錢，而是他提出了「反身性理論」——徹底顛覆了「市場總是理性的」這個主流假設。他認為：市場參與者的預期本身會影響市場走勢，而市場走勢又反過來影響參與者的預期——這個
- [約翰·博伊德](https://ourword.ai/tw/i/boyd/): 約翰·博伊德（美國·1927-1997）——節奏優勢。美國空軍上校，外號「四十秒博伊德」——他曾公開下戰書：任何飛行員，我從劣勢位置起飛，四十秒之內咬到你尾後，做不到賠你40美元。據說無人贏過。他一生沒當上將軍，沒出版過一本書（全部思想留在一份叫《制勝與失敗》的講稿裡），卻重塑了美國戰鬥機的設計標準（F-15、F-16、A-10都受
- [約翰·卡喬波](https://ourword.ai/tw/i/cacioppo/): 約翰·卡喬波（1951-2018·芝加哥大學）——孤獨是信號不是缺陷。社會神經科學的創立者之一，一輩子研究一件事：孤獨在身體和大腦裡到底是什麼。他做的第一件事是把定義擰緊——孤獨不是身邊沒人，是你想要的聯結和實際有的之間那道差，所以熱鬧的房間裡也可以很孤獨。定義一改，孤獨就從性格問題變成了信號，和飢餓、口渴、疼痛歸進同一類：都在提醒你去補一樣對生存
- [約翰·戈特曼](https://ourword.ai/tw/i/gottman/): 約翰·戈特曼（1994年·華盛頓大學）——四種致命信號。心理學家，在實驗室裡錄下幾千對夫妻的對話，逐幀標記表情、語氣、心率，然後追蹤他們幾年後是否離婚。他的結論不靠理論：只看一段十五分鐘的爭吵，他判斷這對夫妻會不會分開，準確率超過九成。真正預測破裂的不是吵得兇不兇，是吵的時候有沒有出現四種特定的信號。（注意：那個「九成」是模型在自己擬
- [約翰·瑞迪](https://ourword.ai/tw/i/john-ratey/): 約翰·瑞迪（2008年·哈佛醫學院）——先動再想。哈佛醫學院精神科教授。他把運動重新定義了一遍：運動的首要收益不是身材，是大腦。運動會促使大腦分泌一類支持神經元生長與連接的蛋白，他稱之為「大腦的肥料」，直接影響學習效率、情緒調節和抗壓能力。他的主張是，把運動當成健身房裡的事，等於把最便宜的認知與情緒藥物放著不用。
- [納瓦爾](https://ourword.ai/tw/i/naval/): 納瓦爾（當代·1974-）——槓桿。AngelList聯合創始人，早期投資了Twitter、Uber、Notion等公司。2018年他在Twitter上發了一個推文串「如何在不出賣靈魂的情況下致富」，在全球傳播超過數百萬次。他不是財務顧問，是一個在數字時代找到了「個人主權」路徑的思考者。
- [維果茨基](https://ourword.ai/tw/i/vygotsky/): 維果茨基（1934年·蘇聯心理學家）——再高一點。蘇聯心理學家，三十七歲去世，留下的概念卻影響了整個教育學。他最重要的貢獻是「最近發展區」——一個人能力有兩條線：自己能做到的，和在他人幫助下能做到的。兩條線之間那段空隙，才是學習真正發生的地方。低於它是重複，高於它是挫敗。他還強調思維是從社會互動內化來的：先是和別人一起做，然後才
- [老鼠公園](https://ourword.ai/tw/i/rat-park/): 老鼠公園（1978年·西蒙菲莎大學）——成癮要看籠子。七十年代末的一組實驗，加上一場沒人設計的自然實驗，合起來動搖了關於成癮的一個常識。標準做法是把老鼠單獨關在空籠子裡，給一瓶摻嗎啡的水，它會喝到死——結論看著很硬：一沾就完。布魯斯·亞歷山大問了另一個問題：如果籠子不是空的呢。他造了一個有同伴、有輪子、有隧道的大圍欄，同樣兩瓶水，那
- [胡雪巖](https://ourword.ai/tw/i/hu-xueyan/): 胡雪巖（清·1823-1885）——靠山。晚清最著名的商人，白手起家做到大清首富，官至布政使銜、賞穿黃馬褂、戴二品紅頂子——「紅頂商人」這個詞就是為他造的。他也是中國近代第一個和外商正面打商戰的人，並且輸得乾乾淨淨：從巔峰到抄家，只用了兩年。他的成功和失敗，用的是同一套邏輯。（注意：坊間流傳的大量「胡雪巖語錄」出自高陽的
- [艾利克森](https://ourword.ai/tw/i/ericsson/): 艾利克森（1993年·刻意練習研究）——練法比時長重要。心理學家，專門研究各領域頂尖高手是怎麼練出來的。他最廣為人知的研究被流行文化簡化成了「一萬小時定律」，而這恰恰是他反覆澄清過的誤讀——決定水平的不是時長，是練法。重複做已經會的事，做十年也不會變強；只有持續在能力邊緣、帶著明確目標和即時反饋的練習，才產生進步。他把這種練法叫「刻意
- [蘇格拉底](https://ourword.ai/tw/i/socrates/): 蘇格拉底（古希臘·前470-前399）——無知之知。他沒有留下任何文字，所有思想都通過對話流傳下來。他是職業哲學家裡最窮的那個，不收學費，整天在廣場上問人問題。他被雅典判處死刑，罪名是「腐蝕青年」和「不敬神」——其實是因為他的問題讓權貴太難堪。他可以逃跑，弟子們為他安排好了一切，他拒絕了，飲下毒芹。兩千年來，他是人類史上死得最明白
- [蘇軾](https://ourword.ai/tw/i/su-shi/): 蘇軾（北宋·1037-1101）——曠達。唐宋八大家之一，詞、詩、文、書、畫全能，同時是美食家、工程師、政治家。他被貶三次，越貶越曠達——不是被打倒了還在撐著，而是真的在最糟的處境裡發現了最好的自己。黃州時寫出赤壁賦、念奴嬌，惠州時寫「日啖荔枝三百顆，不辭長作嶺南人」，逆境沒有摧毀他，反而成全了他。
- [范蠡](https://ourword.ai/tw/i/fan-li/): 范蠡（春秋戰國·前536-前448）——進退。中國歷史上最成功的退隱者，商聖陶朱公。他幫助越王勾踐從囚徒做到春秋霸主，然後在功成之日徹底離開——改名換姓，三次遷移，三次積累鉅富。
- [荀子](https://ourword.ai/tw/i/xunzi/): 荀子（戰國·前313—前238）——化性起偽。孟子講人天然可好，荀子講人天然可塑。「偽」不是假，是人工：禮儀、法度、師傅、反覆訓練，把生出來亂的材料裝進可用的形狀。韓非出他門下，秦制從他這裡接過力。他是中國思想裡最早把組織設計當成第一問題的人。
- [榮格](https://ourword.ai/tw/i/jung/): 榮格（1875-1961·蘇黎世）——人生下午的綱領不一樣。分析心理學的創立者，弗洛伊德最看重的學生，也是最著名的那個決裂者。他留下的東西里有不少難以驗證的部分——集體無意識、原型、共時性——但另外三個概念被反覆用了近一百年，因為它們直接對著一個人怎麼過日子：把一生分成上午和下午，兩段的任務不同；把自己壓下去、又從別人身上跳出來的那部分叫
- [菜根譚](https://ourword.ai/tw/i/caigentan/): 菜根譚（明代·約1590年代）——三百多條講人前人後怎麼過。明代洪應明著，約成書於萬曆年間，三百餘條語錄。「徑路窄處，留一步與人行」把讓一步說成讓自己好過的辦法，不是美德；「藏巧於拙，用晦而明」講的是一個人在人群裡的藏身之處，理由是藏身不是謙虛；「毋以己之長而形人之短，毋因己之拙而忌人之能」把急著顯強和見不得別人好說成同一件事的兩頭。書名
- [薩提亞](https://ourword.ai/tw/i/satir/): 薩提亞（1964年·家庭治療先驅）——看冰山下面。家庭治療的開創者之一。她的轉折性主張是：一個人出問題，往往是整個家庭系統在維持某種平衡，把症狀放在了最脆弱的那個成員身上。所以治療對象不該只是那個人。她還給出一套辨識方法：人在壓力下會退回四種固定的應對姿態——討好、指責、超理智、打岔——而第五種「一致性」才是健康的表達。
- [薩波爾斯基](https://ourword.ai/tw/i/sapolsky/): 薩波爾斯基（1994年·斯坦福大學）——壓力是錯配。神經內分泌學家，在東非觀察野生狒狒群三十年，同時研究人類的壓力生理。他那本書的標題就是全部論點：斑馬不得胃潰瘍，因為它的壓力反應只在獅子撲來的幾分鐘裡全開，跑掉之後立刻關閉。人的這套系統一模一樣，卻被用來應付房貸、上司和一封沒回的郵件——為幾十秒逃命設計的機制，被開成了幾十年的常
- [蒙臺梭利](https://ourword.ai/tw/i/montessori/): 蒙臺梭利（1907年·羅馬兒童之家）——環境替代管教。意大利第一批女醫生之一，從研究智力障礙兒童起步，後來把方法用在正常兒童身上，創辦了羅馬「兒童之家」。她的核心發現是：兒童不需要被塑造，需要一個被準備好的環境——把工具做成兒童尺寸、把選擇權交給兒童、把成人從指揮者退成觀察者，此前被認為無法專注的孩子會自發進入長時間的專注狀態。
- [蒙田](https://ourword.ai/tw/i/montaigne/): 蒙田（1533-1592年·法國波爾多）——把自己的短處先寫出來。法國作家，《隨筆集》的作者。三十八歲辭掉法官職位，退回自家城堡，把一座塔樓改成書房，之後二十年在那裡寫作，中間還當了兩任波爾多市長。他給自己鑄過一枚徽章，刻著「我知道什麼？」。整本《隨筆集》寫的都是他自己：怕疼、記性差、優柔寡斷、墜馬濱死、腎結石。收他是因為「說不出口」那一組——
- [蒲松齡](https://ourword.ai/tw/i/pu-songling/): 蒲松齡（1640-1715年·山東淄川）——主線沒成，副業成了。十九歲應童子試，縣、府、道三試第一，一時名動鄉里。然後他考了一輩子舉人，從二十多歲考到六十多歲，一次沒中，靠在縉紳家坐館教書養活一家人，七十一歲才援例補了個歲貢生。這個庫裡絕大多數人是最終成了的人——連敗局也是通往成功路上的敗局；蒲松齡不是。他這一生的正事從頭到尾沒成，而順手做的
- [薄伽梵歌](https://ourword.ai/tw/i/bhagavad-gita/): 薄伽梵歌（約前2世紀-公元2世紀·印度）——你有權做事，無權要結果。印度史詩《摩訶婆羅多》中的一部分，七百頌十八章，成書年代學界一般定在公元前二世紀至公元二世紀之間。全篇是開戰前阿周那與御者克里希那的對話：阿周那看見對面陣中是自己的親族與師長，扔下弓不肯打。第二章第四十七頌的通行漢譯大意是「你只有做事的權利，沒有對結果的權利」，甘地稱這本書是自己
- [褚時健](https://ourword.ai/tw/i/chu-shijian/): 褚時健（1928-2019年·雲南）——七十四歲上山種橙。雲南人。五十一歲起管玉溪捲菸廠，把紅塔山做成全國第一的品牌，出名的是把每個環節的標準定死、把每個人的收入和質量綁在一起。七十四歲那年原來的一切都沒了——位置、名聲、積蓄大半也沒了，身體也不好。他和妻子跑到哀牢山，承包兩千四百畝荒山種冰糖橙，橙樹四五年才結果，真正大賣是十年後，他八
- [論語](https://ourword.ai/tw/i/analects/): 論語（春秋·前551-前479）——仁。孔子和弟子的對話錄，中國兩千年來讀書人的基本教材。但論語被後代統治者包裝成了「聽話」的哲學，實際上孔子說的很多話和這個方向相反：他辭官、周遊列國、不停批評當權者。論語的核心不是禮教，是「仁」——對人真實的關懷。孔子本人是個失敗的政治家，卻是最成功的教育家：三千弟子，七十二賢人，他
- [諸葛亮](https://ourword.ai/tw/i/zhuge-liang/): 諸葛亮（三國·181-234）——隆中對。「運籌帷幄」的代名詞，「鞠躬盡瘁」的化身。他未出茅廬時就規劃了三分天下的格局，輔佐劉備建立蜀漢，治蜀二十年法治清明，六出祁山以攻代守。
- [諾伯特·維納](https://ourword.ai/tw/i/wiener/): 諾伯特·維納（1894-1964年·美國）——技術還沒落地就去提醒人。控制論的提出者，1948 年《控制論》出版，1950 年《人有人的用處》。他的位置在這個庫裡比較特殊：他既是把機器控制這套東西推出來的人，也是最早公開說它會大規模頂替流水線工人的人。1949 年他寫信給美國汽車工人聯合會的領袖魯瑟，說自己不願意這件事在毫無準備的情況下發生，希望工
- [貝索斯](https://ourword.ai/tw/i/bezos/): 貝索斯（美·1964年-）——飛輪效應·Day 1。傑夫·貝索斯，亞馬遜創始人。1994年放棄華爾街對沖基金高薪，在車庫創辦網上書店，把它做成橫跨電商、雲計算（AWS）、物流、硬件的兩萬億美元帝國。他是長期主義最極端的實踐者：亞馬遜連續二十年微利甚至虧損，把所有現金流砸進飛輪，被華爾街嘲諷二十年，然後贏了二十年。他的方法論——飛輪
- [費曼](https://ourword.ai/tw/i/feynman/): 費曼（1918-1988年·美國）——不騙自己。諾貝爾物理獎得主，參與過曼哈頓計劃，調查過挑戰者號事故。他留給非物理學家的東西比留給物理學家的更多——一套關於「怎麼知道自己是不是真懂」的判據。他的標準苛刻到近乎冒犯：如果你不能把一個概念講到大一新生聽懂，說明你自己沒懂。他也把這條用在整個科學界身上：科學的第一原則是不要騙自己，
- [資治通鑑](https://ourword.ai/tw/i/zizhi-tongjian/): 資治通鑑（北宋·1065-1084）——鑑。司馬光用19年主持編寫，294卷，記錄前403年到959年共1362年歷史。書名由宋神宗題：「鑑於往事，有資於治道」。它是給統治者看的歷史教科書，核心問題只有一個：政權為什麼興，政權為什麼亡。186篇「臣光曰」是司馬光的判斷，精華在這裡。與史記的「寫人」不同，資治通鑑寫的是「權力
- [達里奧](https://ourword.ai/tw/i/dalio/): 達里奧（當代·1949-）——原則。橋水基金創始人，《原則》作者，全球規模最大的對沖基金。他在華爾街工作40年，經歷了無數市場崩潰，總結出一套可複製的決策框架。他最重要的信念：所有事情都有原則，原則可以被總結，總結後可以被系統化，系統化後可以被複制。
- [道德經](https://ourword.ai/tw/i/tao-te-ching/): 道德經（春秋·前500年前後）——損。老子五千言，是中國哲學的減法源頭。與儒家「為學日益」相對，老子說「為道日損」——不斷減掉，直到無為，然後無不為。道德經在西方被翻譯次數僅次於聖經。
- [郭嘉](https://ourword.ai/tw/i/guo-jia/): 郭嘉（三國·170-207）——奇。曹操最倚重的謀士，被曹操稱為「吾之奇佐」。他27歲投奔曹操，此後11年，幾乎每一個關鍵決策背後都有他的身影。官渡之戰前的「十勝十敗論」、袁紹死後的「急攻不如緩圖」、北征烏桓時的「虛國遠征」……他的判斷每次都精準到令人驚歎。唯一的遺憾：38歲病逝，沒有活到赤壁之戰。曹操在赤壁大敗後
- [郭子儀](https://ourword.ai/tw/i/guo-ziyi/): 郭子儀（唐·697-781年）——功高不震主。唐代名將，平安史之亂、退吐蕃、撫回紇，兩次收復長安，史稱「再造王室」。但他真正的傳奇不在戰場：歷玄宗、肅宗、代宗、德宗四朝，功蓋天下而主不疑，位極人臣而眾不嫉，富貴壽考八十五歲善終，子孫滿堂。《舊唐書》的這句評語，兩千年裡幾乎找不到第二個人配得上。韓信、岳飛、年羹堯都倒在「功高震
- [阿德勒](https://ourword.ai/tw/i/adler/): 阿德勒（1870-1937年·奧地利）——課題分離。個體心理學的創立者，弗洛伊德早期的同事，後來因為根本分歧決裂。弗洛伊德說人被過去決定，阿德勒說人被目的牽引——同一段童年，有人拿它當傷疤，有人拿它當藉口，有人拿它當燃料，差別不在經歷本身，在這個人想用它達成什麼。他還給出了人際關係裡最鋒利的一把刀：分清這件事的後果最終由誰承擔，就
- [阿莉·霍克希爾德](https://ourword.ai/tw/i/hochschild/): 阿莉·霍克希爾德（1983年·加州大學伯克利）——看不見的勞動。社會學家，兩次給一件看不見的勞動起了名字。1983年《被管理的心》提出「情感勞動」：有些工作不只要求你做對，還要求你顯示出規定的情緒——空乘要熱情，催收員要冷硬；她的觀察是異化，那個笑不是「她的」笑，久了連自己真正的感受也認不出。1989年《第二班》提出：有工作的女性下班後還有一
- [陶淵明](https://ourword.ai/tw/i/tao-yuanming/): 陶淵明（365-427年·潯陽）——辭官八十天，窮一輩子。詩人。四十一歲當彭澤縣令，幹了八十多天，郡裡派督郵下來要他穿戴整齊去迎，他說「吾不能為五斗米折腰向鄉里小人」，當天解印走了，之後再沒出來做官。辭官後是真窮：四十四歲家裡失火房子燒光，有一年斷了糧出門去討，回來寫了一首《乞食》。收他是因為「人生轉彎」那一組蘇軾一人答了十個——庫裡缺
- [霍華德·馬克斯](https://ourword.ai/tw/i/marks/): 霍華德·馬克斯（美國·1946-）——第二層思維。橡樹資本創始人，管理規模逾兩千億美元，主戰場是不良債權和高收益債——一門只在別人恐慌時才有生意的行當。他從 1990 年開始寫投資備忘錄，巴菲特說「我第一個打開來讀的郵件就是霍華德的備忘錄」。他的獨特之處在於公開放棄了預測：不猜宏觀、不猜利率、不猜明年，只做一件事——判斷我們現在
- [霍去病](https://ourword.ai/tw/i/huo-qubing/): 霍去病（漢·前140-前117）——純粹。漢武帝外甥，17歲首戰率800騎兵深入敵後殲滅2028人，19歲兩次河西之戰殲滅4萬匈奴，22歲漠北之戰深入2000裡，封狼居胥山，飲馬瀚海。24歲病逝。他是歷史上最純粹的燃燒型天才——把全部能量給了一件事，然後熄滅。
- [非暴力溝通](https://ourword.ai/tw/i/nonviolent-communication/): 非暴力溝通（1999年·馬歇爾·盧森堡）——先說觀察。盧森堡是臨床心理學家，一生在種族衝突、離婚調解、監獄和戰區做溝通調停。他發現絕大多數爭吵的引爆點不是分歧本身，而是把評論說成了觀察——「你從來不管孩子」聽著像陳述事實，其實是判決。他給出一個四步結構：觀察、感受、需要、請求。這套東西看著簡單，難在第一步就幾乎沒人做得到。
- [韓信](https://ourword.ai/tw/i/han-xin/): 韓信（漢·前231-前196）——復盤。中國歷史上最天才的軍事家。胯下之辱，背水一戰，十面埋伏——每一個都是教科書。但他的故事有兩面：軍事天才的崛起，和政治白痴的毀滅。
- [韓非子](https://ourword.ai/tw/i/han-feizi/): 韓非子（戰國·前280-前233）——法術勢。法家集大成者，把商鞅的「法」、申不害的「術」、慎到的「勢」整合為一套完整的權力理論。他是中國歷史上最清醒的現實主義者——不談應該怎樣，只談實際上怎樣。他的理論直接為秦始皇統一中國提供了思想基礎。最大的諷刺：他知道所有權術，卻死於同學李斯的讒言。
- [項羽](https://ourword.ai/tw/i/xiang-yu/): 項羽（楚·前232-前202）——剛。中國歷史上最完美的失敗者。力拔山兮氣蓋世，以一己之力推翻了秦朝——這件事劉邦做不到。但他最終輸給了一個資質普通的沛縣亭長。他的失敗不是能力的失敗，是認知的失敗：他以為戰爭是強者對弱者的碾壓，卻不知道劉邦打的是另一種遊戲——用人的遊戲。
- [馬可·奧勒留](https://ourword.ai/tw/i/marcus-aurelius/): 馬可·奧勒留（羅馬·121-180）——剋制。羅馬皇帝，斯多葛哲學的最高實踐者。他是人類歷史上權力最大的人之一——羅馬帝國皇帝，管轄六千萬人，坐擁無限財富。但他每天寫的筆記，是提醒自己「不要被權力腐化」的私人日記，從未打算出版。這本筆記後來叫《沉思錄》，成為歷史上最多領導人隨身攜帶的書。一個手握一切的人，把全部精力用來管控自
- [馬基雅維利](https://ourword.ai/tw/i/machiavelli/): 馬基雅維利（意大利·1469-1527）——現實。文藝復興時期佛羅倫薩的外交官，《君主論》作者。他不是在教人變壞，他是第一個把政治從道德里剝離出來、單獨研究的人。「馬基雅維利主義」成了「不擇手段」的代名詞，但他的原意更復雜：他研究的是權力的真實運作規律，不管你喜不喜歡這些規律，它們都在運作。他的洞察和韓非子跨越兩千年高度吻合——
- [馬斯克](https://ourword.ai/tw/i/musk/): 馬斯克（當代·1971-）——第一性原理。PayPal聯合創始人，特斯拉、SpaceX、Neuralink、X聯合創始人或創始人。他的方法論只有一個：回到物理原點，重新推演一切。別人覺得不可能的事，他先問：物理定律允許嗎？如果允許，那「不可能」只是工程問題。
- [鬼谷子](https://ourword.ai/tw/i/guiguzi/): 鬼谷子（戰國·約前400—前320年）——捭闔之道。戰國縱橫家的祖師，隱於鬼谷，生平不可考，只留下一部《鬼谷子》。這是中國唯一一部系統講「如何說服一個具體的人」的典籍——不講道德該不該，只講話該怎麼開、怎麼合、怎麼試、怎麼鎖。歷代正統學者斥它為「小人之書」而不斷禁燬，它卻始終沒有失傳，因為凡是要靠說話推動別人做事的人，都繞不開它。
- [鮑恩](https://ourword.ai/tw/i/bowen/): 鮑恩（1978年·家庭系統理論）——分化。精神科醫生，提出家庭系統理論。他關注的核心是「自我分化」——一個人在與親近的人保持連接的同時，能不能保有獨立的思考和情緒。分化低的人被家庭的情緒場裹挾：別人焦慮他就焦慮，為了平息衝突不惜放棄立場。他的另一個重要概念是三角關係：兩個人之間張力過大時，會自動拉進第三個人來分散，而這會
- [黃仁勳](https://ourword.ai/tw/i/huang/): 黃仁勳（當代·1963-）——押注。英偉達創始人兼CEO，30年沒有被趕走。他在2006年做了一個當時看來「浪費資源」的決定：開發CUDA，讓GPU可以做通用計算。2023年，ChatGPT爆發，AI需要大量GPU算力，英偉達成為全球最重要的公司之一。他押注了一個能力，等了17年。