李嘉诚
李嘉诚（当代·1928-）——周期。从塑料花小工厂到长和集团，李嘉诚用70年建立了横跨地产、港口、电信、零售、能源的商业帝国。多次大危机（1967年暴动、1997年金融危机、2008年金融危机）都安然度过，靠的是「逆周期布局+永远保持现金」两个原则。
Q：这个人（这本书）到底留下了什么？
从塑料花小工厂到长和集团，李嘉诚用70年建立了横跨地产、港口、电信、零售、能源的商业帝国。多次大危机（1967年暴动、1997年金融危机、2008年金融危机）都安然度过，靠的是「逆周期布局+永远保持现金」两个原则。
Q：背后是什么故事？
1967年，香港左派暴动，炸弹遍地，英资企业纷纷撤离，香港地产价格暴跌。所有人都在卖，李嘉诚在买。三年后，香港社会恢复稳定，他的资产翻了几倍。
分则 · 逆周期布局
低谷收购，高峰套现。1967年香港暴动买地；2000年后逐步撤资中国楼市（比大多数人早了十年）。每次都是在别人还没意识到周期转折时行动。
分则 · 不赚最后一个铜板
「我不赚最后一个铜板」——在他判断的顶峰之前退出，让出最后10-20%的涨幅，换来确定性。贪最后一个铜板意味着等到所有人都确认顶部才卖。
分则 · 现金流是氧气
在任何时候都保持大量现金储备，宁可放弃一些投资回报，也要确保流动性。2008年金融危机很多大集团资金链断裂，他安然度过。
分则 · 第一个桶扎实
「第一个桶一定要扎实，才好放第二个桶」。不先把基本盘做稳就去扩张，是很多企业的死因。
Q：今天怎么用？
每年年初做一次「现金压力测试」：如果主要收入来源断掉6个月，你的现金能撑多久？如果小于6个月，现在就开始增加现金储备。
原话
扩张中不忘谨慎，谨慎中不忘扩张。 好景时不过分乐观；不好景时不过度悲观。 第一个桶一定要扎实，才好放第二个桶。 现金流是企业生存的氧气。
Q：和谁对照着读？
范蠡：跨越两千年的商业智慧：范蠡逆周期布局，李嘉诚逆周期买地——同一套周期思维，古今互证 巴菲特：价值投资的东西方实践：都在别人恐惧时贪婪，都保持大量现金储备
延伸
范蠡 巴菲特 段永平