任正非
任正非（当代·1944-）——韧。1987年，43岁，用2万元创立华为，从交换机代理商起步。30多年后，华为是全球最大电信设备商。他的管理思想：自我批判是组织免疫系统，以客户为中心是组织的北极星。
Q：这个人（这本书）到底留下了什么？
1987年，43岁，用2万元创立华为，从交换机代理商起步。30多年后，华为是全球最大电信设备商。他的管理思想：自我批判是组织免疫系统，以客户为中心是组织的北极星。
Q：背后是什么故事？
2018年12月，任正非的女儿孟晚舟在加拿大被捕，美国随后将华为列入实体清单。任正非在接受媒体采访时说：「美国的打压让华为的内部斗志空前高涨，就像你用棍子打蚂蚱窝，蚂蚱会四处飞散，但它们都不会死。」
分则 · 活下去哲学
「活下去是华为最朴素的目标，也是最高的目标」。企业死了，一切愿景都是空谈。他的危机意识让华为在危机真正来临时，没有被打懵。
分则 · 自我批判
在华为历史上最成功的年份，他写了《华为的冬天》，详细描述华为可能如何死亡。在顺境里看见危机——自我批判不是自我怀疑，是对自身盲点的主动暴露。
分则 · 以客户为中心
「以客户为中心，以奋斗者为本」——前半句是方向（所有资源对准客户价值），后半句是动力（让真正在奋斗的人获得回报）。
Q：今天怎么用？
每年底，给自己写一份「公司/团队冬天来了」的假设场景：如果最重要的客户/收入来源在明年消失，你的应对方案是什么？
原话
活下去，是华为最朴素的目标，也是最高的目标。 华为没有成功，只有成长。 十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。
Q：和谁对照着读？
稻盛和夫：两种把企业当修行的东方样本：稻盛靠「敬天爱人」的利他哲学凝聚人心，任正非靠自我批判与危机感驱动组织。一个用善，一个用怕——都能成，但组织的气质完全不同 曾国藩：同一套「结硬寨，打呆仗」：曾国藩用它打太平天国，任正非用它做通信设备。不取巧、不抄近路、每一步先立于不败——相隔一百三十年，用的是同一种笨功夫
延伸
稻盛和夫 曾国藩 乔布斯 黄仁勋