创业·产品

人类世界生存法则 里关于「创业·产品」的 12 个条目。

• 乔布斯 — 乔布斯（当代·1955-2011）——极简。苹果联合创始人，被迫离开苹果，在NeXT和皮克斯度过12年，然后回来把濒死的苹果变成了全球最有价值的公司。他的思想核心是：简单比复杂更难，专注意味着说不，设计是产品如何工作而不只是外观。
• 任正非 — 任正非（当代·1944-）——韧。1987年，43岁，用2万元创立华为，从交换机代理商起步。30多年后，华为是全球最大电信设备商。他的管理思想：自我批判是组织免疫系统，以客户为中心是组织的北极星。
• 安迪·格鲁夫 — 安迪·格鲁夫（美国·1936-2016）——战略转折点。英特尔第三号员工、第四任 CEO。接手时英特尔是一家被日本人打到墙角的内存公司，卸任时是全球最大的芯片公司，市值增长约 30 倍。他真正的贡献不是造芯片，是把「一家已经赢了的公司如何不死」写成了方法论——《只有偏执狂才能生存》讲战略转折点，《高产出管理》是今天所有 OKR 与一对
• 张一鸣 — 张一鸣（当代·1983-）——延迟满足。字节跳动创始人，抖音和今日头条的缔造者。他的特点：极度理性，反对模糊，用算法驱动一切。他相信人的认知偏差是最大的效率损耗，因此把「延迟满足」和「反模糊」当成了个人和团队的核心操作系统。
• 彼得·蒂尔 — 彼得·蒂尔（当代·1967-）——从0到1。PayPal联合创始人，Facebook第一个外部投资人，硅谷最重要的反共识思想者。他的核心命题：竞争是意识形态陷阱，真正能创造价值的是垄断而非竞争。
• 段永平 — 段永平（当代·1961-）——本分。步步高集团创始人，OPPO和vivo的精神源头，巴菲特股东大会上出价62万美元与巴菲特共进午餐的那个中国人。他的核心：本分（说话算数，做对的事）、长期主义、错事即停。
• 王兴 — 王兴（当代·1979-）——九败一胜。美团创始人，清华大学毕业。在创立美团之前，他已经失败了八次：做过中国版Facebook（校内网），卖掉了；做过中国版Twitter（饭否），被关掉了。第十次创业，他押注团购，赢得了史上竞争最激烈的互联网大战「千团大战」，把2000家对手打垮，最终把美团做成了一个管吃、管住、管出行
• 稻盛和夫 — 稻盛和夫（当代·1932-2022）——敬天爱人。27岁创立京瓷，52岁创立KDDI（两家都是世界500强），78岁临危受命重建破产的日本航空，1年扭亏为盈，2年重新上市。他的思想核心是「利他」：不是道德选择，是最优的长期商业策略。
• 纳瓦尔 — 纳瓦尔（当代·1974-）——杠杆。AngelList联合创始人，早期投资了Twitter、Uber、Notion等公司。2018年他在Twitter上发了一个推文串「如何在不出卖灵魂的情况下致富」，在全球传播超过数百万次。他不是财务顾问，是一个在数字时代找到了「个人主权」路径的思考者。
• 贝索斯 — 贝索斯（美·1964年-）——飞轮效应·Day 1。杰夫·贝索斯，亚马逊创始人。1994年放弃华尔街对冲基金高薪，在车库创办网上书店，把它做成横跨电商、云计算（AWS）、物流、硬件的两万亿美元帝国。他是长期主义最极端的实践者：亚马逊连续二十年微利甚至亏损，把所有现金流砸进飞轮，被华尔街嘲讽二十年，然后赢了二十年。他的方法论——飞轮
• 马斯克 — 马斯克（当代·1971-）——第一性原理。PayPal联合创始人，特斯拉、SpaceX、Neuralink、X联合创始人或创始人。他的方法论只有一个：回到物理原点，重新推演一切。别人觉得不可能的事，他先问：物理定律允许吗？如果允许，那「不可能」只是工程问题。
• 黄仁勋 — 黄仁勋（当代·1963-）——押注。英伟达创始人兼CEO，30年没有被赶走。他在2006年做了一个当时看来「浪费资源」的决定：开发CUDA，让GPU可以做通用计算。2023年，ChatGPT爆发，AI需要大量GPU算力，英伟达成为全球最重要的公司之一。他押注了一个能力，等了17年。

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