黄仁勋
黄仁勋（当代·1963-）——押注。英伟达创始人兼CEO，30年没有被赶走。他在2006年做了一个当时看来「浪费资源」的决定：开发CUDA，让GPU可以做通用计算。2023年，ChatGPT爆发，AI需要大量GPU算力，英伟达成为全球最重要的公司之一。他押注了一个能力，等了17年。
Q：这个人（这本书）到底留下了什么？
英伟达创始人兼CEO，30年没有被赶走。他在2006年做了一个当时看来「浪费资源」的决定：开发CUDA，让GPU可以做通用计算。2023年，ChatGPT爆发，AI需要大量GPU算力，英伟达成为全球最重要的公司之一。他押注了一个能力，等了17年。
Q：背后是什么故事？
1995年，英伟达第一款产品NV1上市，惨败。微软的DirectX取代了NV1的技术路线，英伟达濒临破产。黄仁勋面对剩下的员工说：「我需要你们帮我把英伟达从这个危机里带出来」——不是「我有计划，你们跟着走」，而是「我需要你们」。
分则 · CUDA的长期主义
2006年，GPU主要用于游戏图形。黄仁勋花费数亿美元开发CUDA，当时没有市场，没有客户，只有他的判断：GPU的并行计算能力是稀缺的，总会在某个地方爆发价值。押注的不是某个应用，而是「底层能力」。
分则 · 永远在边缘
「我们永远处于公司即将倒闭的边缘」——这不是谦虚，是他的内心状态。英伟达经历过至少三次几乎破产的时刻。这种永久性危机感让他在危机真正来临时，没有被打懵。
分则 · 60人直接汇报
大多数管理学认为一个人最多管7-10人，黄仁勋有60位直接汇报。他的逻辑：「层级是信息的过滤器，每多一层，信息失真一点，决策慢一点。」
分则 · 苦难哲学
「我希望你们都经历过逆境，因为逆境赋予了你们决心、精神和身份认同」。顺境给你资源，逆境给你清晰度。
Q：今天怎么用？
在产品/业务规划中，除了「这个功能/市场现在有多大」，还要问「这个能力/平台未来五年在哪些新场景会爆发价值」——押注底层能力往往比押注具体应用更有价值。
原话
我们永远处于公司即将倒闭的边缘。 苦难是一份礼物，我希望每个人都有机会经历。 如果你们没有失败过，你们其实还没有真正开始。
Q：和谁对照着读？
任正非：两种「押注一个能力、等十几年」：黄仁勋押CUDA等了17年，任正非押芯片与操作系统做了十几年备胎。区别在动机——一个赌最好的情况会来，一个赌最坏的情况会来 彼得·蒂尔：蒂尔问「有什么重要的真相是很少人认同你的」，2006年做CUDA的黄仁勋就是这道题的活体样本——当时整个行业都认定GPU就该用来渲染画面
延伸
任正非 彼得·蒂尔 段永平 张一鸣
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