到了写绩效的时候，带七个人的管理者只记得最近两周，其余一片空白
到了写绩效的时候，带七个人的管理者只记得最近两周，其余一片空白——于是评估写的是近因和印象，不是这个人三月份到底做了什么。
Q：谁在痛，痛到什么程度？
到了写绩效的时候，带七个人的管理者只记得最近两周，其余一片空白——于是评估写的是近因和印象，不是这个人三月份到底做了什么。
Q：今天缺的到底是什么？
它暗示的缺口没扛过竞品查。Fellow 早就有「下属看不见的私密笔记」，而且有管理者明说他就是为这个从免费档升到付费档；Ask Fellow 还能直接从每次一对一的转写里抓真实例子替你起草评估。Confab 更是现成的「一个管理者嫌企业工具太僵硬，自己做了一个」。Continuum 真正占住的是那根轴，不是那件活：不打分、不出报告、永不离开这台 Mac。
Q：什么会杀死它？
存在本地不等于安全。关于具名员工的主观文字，在劳动争议里是可调取的；在欧盟英国，员工有权要求查看这些记录，不管它躺在谁的硬盘上——「我觉得她已经无聊了，半年内会走」这句话，敲下去的那一刻就是负债。再加上偏见机制：私下印象无人质疑地累积，然后在晋升时被花掉。而按痛龄尺子，这是老痛 × 老能力——所以货架是满的，不是空的。
Q：你会怎么做不一样？
没有可拿的东西。剩下的那点残余——法务告诉他「一个字都别记」的管理者——是不做的理由，不是切口。
Q：真人原话是怎么说的？
以下原声逐字摘自公开来源，未经改写： “I moved to the Team plan once I needed private notes I did not want visible to my reports” — manager review of Fellow (peoplegoal 1:1 software roundup) “Existing tools were designed around rigid 1:1 structures and enterprise workflows” — Confab 的自我定位（AlternativeTo）
Q：要做多久？
两周左右的工作量
Q：证据来自哪里？
https://www.producthunt.com/products/continuum — PH 131 票、当日精选、2026-08-11 https://www.peoplegoal.com/blog/1-on-1-meeting-software/ — Fellow 私密笔记在付费档，管理者第一手升级理由 https://fellow.ai/blog/best-one-on-one-meeting-tools-a-guide-for-managers-and-leaders/ — Ask Fellow 直接用 1:1 转写里的真实例子替你起草绩效评估（该文为 Fellow 自家博客，打折看） https://alternativeto.net/software/fellow — Confab、Witful、Peoplebox 等：独立开发者版本早已存在
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