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好提案藏着两个故事:你的故事和对方升职的故事

好莱坞编剧 Rhett Reese 揭示提案的本质:表面讲项目故事,暗线讲对方成功的故事。把对方当主角,降低风险、放大回报,提案成功率大增。

提案技巧沟通好莱坞AI协作
Rhett Reese 的提案双故事框架和「谁最在乎谁赢」的协作法则,对创业者和职场人极具实操价值。AI 部分观点分裂但真实,值得一听。

核心论点 · 点时间戳可跳到原声

2:03

笑点放在句末

喜剧和所有沟通一样,最好用短句。写喜剧时,我们会找到节奏,把最有趣的词放在句末。如果笑点后面还有词,大脑听到笑点想笑,但还要处理后面的词,这会削弱喜剧效果。所以我们会把台词精简到最少,并以最有趣的词结尾。这个策略很有效。

— Rhett Reese
4:04

提案中的两个故事

我们都在销售,提案时其实在讲两个故事。第一个是项目本身的故事,像篝火晚会一样,考虑听众需求,保持简短有趣,有高潮。第二个故事更微妙:把对面的高管当作主角,讲述他们购买这个项目后成功的叙事。高管的问题是预算有限,需要买对项目、做出成绩。我们向他们传递「我们很专业,你是安全的,买下这个项目会让你成功」的愿景。

— Rhett Reese
7:09

降低风险,放大回报

提案时要降低对方感知的风险,放大回报。一旦提案开始,对方就是你的观众,就像坐在黑暗影院里或篝火旁,你要引导他们看到画面,让他们可视化。这适用于任何场景:对 VC、对老板要求加薪,甚至水管工对客户。核心是让对方相信你是安全的选择,你的经验和信誉能让他们放心冒险。

— Rhett Reese
9:12

谁最在乎谁赢

我和写作搭档 Paul 从不吵架,规则是「谁最在乎谁赢」。当意见分歧时,我们会各自陈述观点,如果无法说服对方,就看谁更热情。这能化解冲突,因为一方意识到对方真的很在意,就会退让。下次可能轮到自己。这个规则很有效,让合作保持顺畅。

— Rhett Reese
10:12

分开写作,安全反馈

我们不面对面批评,而是分开写场景,通过邮件发送,在各自电脑上修改对方作品。修改处加粗,直到双方满意才取消加粗。这减少了情绪和领地意识。收到修改稿时,你看到的是文档变化,而不是当面批评。如果对方改了你的内容,你可以再改,但通常不会改回原样,除非有充分理由。

— Rhett Reese
13:16

AI 的 85% 恐惧与 15% 兴奋

我对 AI 的感受是矛盾的:85% 恐惧,15% 兴奋。恐惧在于,AI 能制作好莱坞质量的内容,制片方会发现更便宜的制作方式,导致大量岗位消失。兴奋在于,未来三年内,有人能独自用 AI 工具创作出好莱坞级别的电影,绕过好莱坞的门槛。这会让被排斥的年轻创作者涌现,其中会有新的 Chris Nolan 和 Charlie Chaplin。

— Rhett Reese
18:23

半步行进,拓宽戏路

好莱坞容易给人定型。我们刻意每次只迈出半步,比如从恐怖喜剧到动作喜剧,再到纯动作片,再到浪漫喜剧。这样逐步拓宽简历,证明我们能驾驭多种类型。同时,拥有一个可销售的品牌也有好处,但要有意识地拓展边界,避免被局限。

— Rhett Reese
21:30

沟通三要素:诚实、受众、简洁

成功沟通的第一要素是诚实,这是基石。如果听众发现你在撒谎,你的可信度就毁了。第二是考虑受众,每次沟通都针对特定的人,需要量身定制。第三是简洁清晰,避免绕圈子、重复和离题。在信息爆炸的时代,简洁是对听众时间的尊重。

— Rhett Reese

原话 · 已逐字校验

we try not to write past our punchline or to write past the funniest word because when you're hearing a joke, you are hearing a setup, a setup, and then the word that contains the surprise or the twist or the humorous thing that makes you laugh.

我们尽量不写过笑点,不写过最有趣的词。因为听笑话时,你听到的是铺垫、铺垫,然后是包含惊喜或转折的词,那个让你笑的词。

Rhett Reese2:03

we're selling with two stories, really. The first story is the actual story we're telling, right? And we treat it very much like a campfire story.

我们其实在卖两个故事。第一个是我们正在讲的实际故事,我们把它当作篝火故事来对待。

Rhett Reese4:04

the second story we're telling, which is a subtle one, is one in which the executive to whom we're pitching is the protagonist, and we are basically pitching them a story of their success should they buy this project.

我们讲的第二个故事很微妙,在这个故事里,被提案的高管是主角,我们基本上是在向他们推销一个故事:如果他们买下这个项目,他们就会成功。

Rhett Reese5:05

whoever cares the most wins. That's the rule.

谁最在乎谁赢,这就是规则。

Rhett Reese9:12

It sent chills down my spine. For people who have devoted their careers and lives to the film industry, this is truly frightening. I can already see jobs disappearing.

它让我脊背发凉。对于那些将职业生涯和生命奉献给电影行业的人来说,这真的很可怕。我已经能看到工作岗位在消失。

Rhett Reese13:16

Hollywood has long been a gatekeeper that keeps young, poor people away from creative levers. When a young person with no capital sets out to impress Hollywood, they can use tools like these, and young Chris Nolans will be among them, and amazing stuff will result.

好莱坞长期以来一直是把关人,让年轻、贫穷的人远离创作杠杆。当一个没有资本的年轻人想要打动好莱坞时,他们可以使用这样的工具,年轻的克里斯·诺兰们就在其中,惊人的作品将会出现。

Rhett Reese13:16

I'm about 85% terrified and about 15% really excited.

我大约 85% 恐惧,15% 真正兴奋。

Rhett Reese14:17

数字与实体

Rhett Reese 与 Paul Wernick 合作电影的全球总票房超过 30 亿美元0:00

术语

pitch提案
向决策者推销创意或项目,如电影提案、商业计划。
gatekeeper把关人
控制资源或机会分配的人或机构,如好莱坞制片厂。
auteur作者导演
具有强烈个人风格和创作控制权的电影导演。

收听指南

谁该听

创业者、投资人、职场人士,尤其是需要向决策者推销创意或产品的人。

可跳过

开头寒暄和结尾节目推广可跳过,核心内容从 4:04 开始。