范蠡
三次散盡家財三次重來的商聖
旱則資舟
在沒人要的時候備
《史記·貨殖列傳》（計然之策）
什麼時候買最便宜？這一篇要回答的是：在所有人都覺得這東西沒用的時候。
背後是什麼故事？
計然給越國的策略裡有一條極簡的規則：旱則資舟，水則資車，以待乏也——乾旱的時候囤船，水澇的時候囤車。理由是乾旱時沒人要船，價格最低；而旱之後必有澇，澇來時船最貴。他把這套推廣成價格法則：論其有餘不足，則知貴賤，貴到極點就會往下走，賤到極點就會往上走。所以要貴出如糞土，賤取如珠玉——貴的時候當糞土一樣出手，賤的時候當珠玉一樣收進。
在需求消失的時候買
價格由當下的需求決定，價值由將來的需求決定。這條規則的全部難度在於：買的那一刻，所有可見的證據都在說這東西沒用。沒有證據支撐的決定，才是這套方法要求你做的。
行業裁員潮裡招人、市場最冷時籤長約、沒人做這個方向時立項——每一次都要在沒有任何外部認可的情況下動手。
循環是前提，不是所有東西都會回來
旱澇會交替，所以囤船是對的。但如果某樣東西的下跌是結構性的、不會回來，那麼低價買入就是接刀。用這條規則之前必須先判斷：這是週期，還是終結。
行業週期底部的產能值得買；被技術替代掉的產能再便宜也不值得。兩者的價格曲線在當下看起來一模一樣。
錢要動起來
計然還有一條常被忽略：財幣欲其行如流水——錢要像流水一樣一直在動。囤的是貨不是錢；把資金鎖死在一處等著漲，和把它埋在地裡沒有區別。
所有資金壓在一個等升值的資產上，即使判斷對了，中間幾年也喪失了全部應對能力。留出可以調動的部分，本身就是收益。
今天怎麼用？
局面：某樣東西現在很便宜，但所有人都說它沒前途。
先問：它便宜是因為週期在低點，還是因為它真的被替代了？
用反了：把結構性衰退當成週期低點去抄底；判斷對了，卻把所有資金鎖死在裡面。
同一件事，還有人這麼問
我這行是不是快沒了。現在好好的，我怕的是往後。行業還在，可我這個崗位沒了。公司照老樣子做，我看著懸。我這行會不會沒了 · 全部 7 個問題 →這一篇如果說中了你正在經歷的事，
轉給可能需要的人，或者存下來，下次好找。