張一鳴
把延遲滿足做成方法的字節創始人
平常心做非常事
九週年演講
字節跳動九週年全員演講（2021年3月）
一家以兇猛著稱的公司，九週年講的是平常心。這一篇要回答的是：他點名的那幾種干擾。
背後是什麼故事？
2021年字節九週年，張一鳴的全員演講主題是平常心做非常事。他點名了幾種最常見的心態干擾：對過去的成績自戀或自憐；對競爭過度關注對手，被對方牽著走；對未來目標定得脫離現實，然後被焦慮消耗。他的論點是：把心思從各種「patterns」和雜念上挪開，如實地看當下，人反而能做出更好的判斷——非常的成果不來自非常的心態，恰恰來自在關鍵時刻仍能保持的平常。
盯對手會把方向盤交出去
過度關注競爭的代價是議程被接管：對方發什麼你跟什麼，對方打哪你守哪——看起來在應戰，其實已經在替對手執行他的戰略。平常心在競爭裡的含義很具體：對手的動作只是輸入之一，權重不該超過用戶數據。
競對每次發布都開緊急對齊會的團隊，一年後發現自己的路線圖是對方寫的。把這類會改成月度例行，權重就回來了。
自戀和自憐是同一枚硬幣
他把兩者並列很準：為過去的成功自戀和為挫折自憐，機制相同——注意力都鎖在「我」上，而不是事上。兩種狀態下做的決策都在服務自我形象：前者要證明還行，後者要證明不冤。事被晾在一邊。
連勝後不敢砍自己立的項目、受挫後急著打翻身仗——兩種動作看似相反，驅動它們的是同一個東西。
目標要夠得著，焦慮才不接管
脫離現實的目標不產生動力，產生焦慮，而焦慮會系統性地扭曲判斷：誇大短期、忽視基本功、病急亂投醫。平常心不是沒有野心，是把野心拆到「踮腳夠得著」的刻度，讓每一段都能如實地看。
把「三年做到第一」拆成本季度兩個可驗證的里程碑——同一個野心，前一種表述生產焦慮，後一種生產進度。
今天怎麼用？
局面：競爭白熱化，團隊情緒在亢奮和焦慮之間擺。
先問：本週的議程裡，有多少條是對手定的？我們此刻在看事，還是在看「我們」？
用反了：把平常心當成不爭，該打的仗也不打；或者嘴上平常心，考核和排期仍按焦慮設計。
金句
過度關注競爭對手，反而會被對方牽著走。
同一件事，還有人這麼問
這件事為什麼讓我這麼難受？火已經上來了，怎麼壓住？話說出口才發現說錯了。我對自己說話，比對誰都狠。情緒上頭 · 全部 5 個問題 →這一篇如果說中了你正在經歷的事，
轉給可能需要的人，或者存下來，下次好找。