創業與產品
張一鳴
延遲滿足
把延遲滿足做成方法的字節創始人
背後是什麼故事？
張一鳴的一段話常被引用：「我見過很多聰明人，但是願意延遲滿足的人很少。延遲滿足感程度在不同量級的人是沒法有效討論問題的。」他本人五年時間磨產品，幾乎沒有對外發聲，沒有參加演講，只是不停地打磨。
延遲滿足
願意為了長期價值放棄短期快感，這是一種稀缺能力，也是分辨層次的關鍵指標。選合夥人、選員工的第一指標，不是能力，是延遲滿足感的程度。
反模糊
他要求所有人表達時不能用「可能、大概、感覺、似乎」——強制精確。說不清楚，說明還沒想透；沒想透的事，做了大概率是錯的。
系統思維
「把公司當產品來開發」——不只是做產品，同時也在設計組織系統、激勵系統、信息系統。局部優化往往製造整體問題。
用戶價值的時間維度
「這個產品三年後還有價值嗎？」——他拒絕為了短期數據犧牲長期價值。
今天怎麼用？
下次團隊會議上，要求每個人的表達不能包含「可能、大概、感覺」。把所有判斷都變成「我認為XX，因為XX，置信度XX%」的形式。
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延伸
金句
創業公司最大的競爭優勢是執行力，不是創意。
這一篇如果說中了你正在經歷的事，
轉給可能需要的人，或者存下來，下次好找。