王兴
王兴（当代·1979-）——九败一胜。美团创始人，清华大学毕业。在创立美团之前，他已经失败了八次：做过中国版Facebook（校内网），卖掉了；做过中国版Twitter（饭否），被关掉了。第十次创业，他押注团购，赢得了史上竞争最激烈的互联网大战「千团大战」，把2000家对手打垮，最终把美团做成了一个管吃、管住、管出行
Q：这个人（这本书）到底留下了什么？
美团创始人，清华大学毕业。在创立美团之前，他已经失败了八次：做过中国版Facebook（校内网），卖掉了；做过中国版Twitter（饭否），被关掉了。第十次创业，他押注团购，赢得了史上竞争最激烈的互联网大战「千团大战」，把2000家对手打垮，最终把美团做成了一个管吃、管住、管出行的「超级生活平台」。
Q：背后是什么故事？
2010年，美国Groupon模式传入中国，一夜之间涌现出5000家团购网站，史称「千团大战」。王兴没有像别人那样疯狂烧钱抢市场，而是要求美团只在财务健康的城市扩张，坚决不做亏损的单量。所有人都认为他会输——市场份额需要速度，不是节约。两年后，99%的团购网站倒闭，美团活下来了，拿到了那1%。他后来解释：「我们赢不是因为我们烧得比别人猛，是因为我们活得比别人久。」
分则 · 九败一胜
王兴在创立美团前已经连续创业失败八次，每次失败后都完整复盘，记录「为什么失败、下次不能重复」。这不是励志故事，是方法论：失败是数据，不是结果。成功不是第一次就对，是把能犯的错先犯完，再用积累的认知赢最关键的那一仗。 例：校内网被以极低价格出售的教训，让他在美团融资时坚决不接受不平等条款，宁可少拿钱也要保住控制权——第八次的失败认知，直接影响了第十次的成败。
分则 · 慢就是快
王兴拒绝「为增长而增长」——在美团扩张最快的阶段，他要求所有城市的单位经济模型先跑通再扩张。短期看，他的速度不如对手；长期看，没有健康单位经济模型的城市都成了烧钱黑洞，对手先死。「慢」的本质是：不把资源浪费在不能成立的事情上。 例：千团大战时，拉手、糯米、点评都比美团规模大，但他们的城市扩张不看利润只看GMV。两年后美团是唯一健康活着的公司。他常说的一句话：「大多数人为了逃避真正的思考，愿意做任何事情。」
分则 · S曲线跳跃
「每个业务都有一条S曲线：萌芽期→高速增长期→成熟期。你必须在第一条曲线的成熟期之前，找到第二条曲线的萌芽期。」美团在团购成熟之前切入外卖，在外卖高速增长时开始做酒旅。这种「曲线跳跃」不是随机的，是系统的战略设计。 例：柯达在胶卷S曲线顶点时，数码相机已经发明了22年，但他们没有跳。王兴的解法：主动找下一条曲线，不等被逼着找。
分则 · 用户价值是北极星
「做任何新业务，第一个问题是：用户为什么要用这个？」——不是市场有多大，不是竞争对手在做，而是用户的真实动机。他从校内网时代就培养了这个习惯：在大学宿舍里亲眼观察学生怎么用产品，不靠数据分析，靠真实场景理解。 例：美团外卖和饿了么竞争，王兴没有简单跟随对手补贴逻辑，而是把「骑手速度」和「配送准时率」定为核心指标——因为用户要的是「食物热的时候到」，不是「价格最便宜」。
分则 · 长期主义的操作系统
王兴每年读大量书，包括大量科幻小说——他认为科幻是「用想象力验证长期逻辑」的工具。他的战略决策依赖10年视角：「10年后这件事还重要吗？如果是，现在就应该做，不管短期报表好不好看。」
Q：今天怎么用？
下次评估一个新业务或新方向时，先问「10年后这件事还重要吗」，再问「用户真正要的是什么」，最后问「单位经济模型能不能跑通」。三个问题都能回答，才值得投入。
原话
大多数人为了逃避真正的思考，愿意做任何事情。 选择做正确的事情，而不是容易的事情。 我们赢不是因为烧得比别人猛，是因为活得比别人久。 慢慢来，比较快。
Q：和谁对照着读？
张一鸣：同时代两种创业哲学：王兴「九败一胜」靠韧性，张一鸣「延迟满足」靠理性——两种不同的慢 巴菲特：长期主义的两种形态：巴菲特「如果不愿持有十年就不持有一分钟」，王兴「10年后这件事还重要吗」
延伸
张一鸣 彼得·蒂尔 巴菲特 任正非