查理·芒格
格栅思维
一把锤子不够用
《穷查理宝典》1994年南加州大学演讲
他警告的不是无知，是单一学科的专业。这一篇要回答的是：为什么最危险的恰恰是最熟练的那把锤子。
背后是什么故事？
1994年在南加州大学商学院，芒格讲了他一生的方法：你必须在头脑中拥有多个思维模型，并把经验挂在这个模型的格栅上。他给出的数量级是八九十个，来自数学、心理学、物理学、生物学、工程学。反面警告是那句名言：在只有一把锤子的人看来，每个问题都像一颗钉子——而且越是熟练的专业者越危险，因为他的锤子真的很好用，好用到他会把所有问题都敲成钉子的形状再处理。
专业越深，扭曲越隐蔽
锤子人的问题不是没本事，是他的本事自带取景框：财务出身的人把一切看成成本问题，增长出身的把一切看成漏斗问题。每次都能自圆其说，因为任何问题确实都有那个侧面——危险在于其他侧面从他的视野里消失了。
同一个「用户流失」，运营说是触达不够，产品说是体验问题，财务说是补贴退坡——三个人都对，三个人都只看见了自己的钉子。
锤子人的问题不是没本事，是他的本事自带取景框：财务出身的人把一切看成成本问题，增长出身的把一切看成漏斗问题。
模型要跨学科，因为问题不分科
真实世界的问题从不按院系划分：一次定价既是经济学（供需）也是心理学（锚定）也是生物学（对手的应激反应）。格栅的意思是几个模型同时套上去，看哪几个咬合——单一模型给答案，格栅给的是答案的立体形状。
评估一次降价：算弹性是经济学，算对手会不会跟是博弈论，算用户会不会把低价当低质是心理学。三个模型给出三个不同的刹车点。
格栅的意思是几个模型同时套上去，看哪几个咬合——单一模型给答案，格栅给的是答案的立体形状。
先备模型，别临时找
芒格强调模型必须提前装进头脑、熟到自动调用——临场再去查的模型来不及参与判断。这份功课没有捷径：每个学科取它最硬的两三个大观念（复利、临界点、反馈、进化、激励），一个一个啃进直觉里。
读书别按畅销榜读，按学科的「第一原理书单」读——每读透一个大观念，格栅就多一根梁，以后每个判断它都在场。
芒格强调模型必须提前装进头脑、熟到自动调用——临场再去查的模型来不及参与判断。
今天怎么用？
局面：你对一个问题的诊断，和你的专业背景高度一致。
先问：换两个别的学科的模型套上去，这个问题还是这个形状吗？
用反了：模型收集癖，八十个名词一个都没用熟；或者用格栅否定专业深度——锤子要多把，但每把都得是真锤子。
金句
各学科最重要的道理，加起来其实不多，负担并不重。