诺伯特·维纳
机器能做的和该让它做的
是两个问题
维纳《人有人的用处》，1950
什么活该交给工具，什么活不该。这一篇要回答的是：维纳凭什么说有些事机器做得到也不该让它做。
背后是什么故事？
《人有人的用处》里维纳反复讲一件事：机器的能力和人的用处是两个独立的问题。一台机器能不能做某件活，是技术问题；把这件活交给它之后人还剩什么，是另一个问题，而且答案不会自动是好的。他担心的不是机器变强，是人被安排去做机器该做的那种活——重复、无判断、只按指令走。
「它能做」推不出「该给它做」
工具能力和分工安排是两层。把所有它能做的都交出去，剩给自己的往往是它做不了但也没什么长进的碎活。该交出去的是重复的部分，不是需要判断的部分。
让它写初稿可以，让它替你决定这篇要说什么，就交错了。
怕的是人被当机器用
维纳的原话方向是反的：他不担心机器像人，他担心人被安排成机器——只执行、不判断、不知道为什么。这种岗位最先被替掉，因为它本来就在照机器的样子设计。
每天照单子操作、不问为什么的岗位，是最先被自动化掉的那一批。
留住判断那一段
把重复交出去之后，人手上得留住那一段需要拿主意的活，否则交出去的是重复，剩下的也是重复。判断这一段不会因为工具变强而变便宜，反而更值钱。
工具给了三个方案，选哪个、为什么选，这一步不能也交出去。
今天怎么用？
局面：你在把手上的活往工具那边挪，但说不清哪一部分该挪、哪一部分不该。
先问：我交出去的是重复的部分，还是要拿主意的部分？交完之后我手上剩的活，需不需要判断？
用反了：拿它当「工具不可信、什么都自己来」的理由——他反对的是把判断也交出去，不是反对交出重复；也别读成机器有什么禁区，他谈的是分工，不是禁令。
同一件事，还有人这么问
标准天天变，我不知道练什么。过去管用的那套，现在不算数了。越有用的活，越先被替掉了。比不过它了，我还练什么。不知道该练什么了 · 全部 6 个问题 →这一篇如果说中了你正在经历的事，
转给可能需要的人，或者存下来，下次好找。