世界太吵,来原声听播客

Masters of Scale

WNBA 新军两年估值翻二十倍,靠的不是球星

金州女武神从 5000 万美元扩军费做到十亿美元估值,靠的是先定义品牌再进市场、把九家创始伙伴拉进同一张桌子,以及把票务只当成生意的一小块。

体育商业品牌建设赞助合作票务定价女子体育
前半段是品牌与赞助的方法论,后半段有票务定价、媒体版权和新增赛程的具体机制,做消费品牌和体育生意的人都用得上。

核心论点 · 点时间戳可跳到原声

5:06

男女队球迷重合不到一成

Jess Smith 在 Angel City 时做了一轮很私人的调研——直接打电话问人,结论是男女足共用球场时,球迷交叉最多不超过 10%。这个数字当场成了她的灯泡时刻:你要为那 90% 的人建产品,然后邀请那 10% 的人进来。这条判断推翻了「女队可以蹭男队现成观众」的默认假设,也解释了为什么女武神敢在还没有球员的时候就先发品牌。

— Jess Smith
6:06

没有球员就先卖货,60 天铺 70 国

女武神提前一年、在 2024 赛季 WNBA 开幕日发布品牌,那时队里一个球员都没有。结果 60 天内在 70 个国家和美国全部 50 个州卖出了商品。Jess 说品牌之所以立得住,是因为它「属于自己、有力量、代表湾区但又不只是湾区」——看到紫色女武神的那一刻,大家就知道这是我们的。对做新品牌的人,这条的机制是:先定义你是谁,再进市场,因为市场只能进一次。

— Jess Smith
16:08

品牌没定义清楚就别去见赞助商

Jess 到任后一堆品牌说「聊聊吧」,她的回答是「还不行」。因为「成为女武神的合作伙伴」意味着什么当时还没定义,而市场只能进一次——去得太早、不知道自己开什么价,最终弊大于利。她先把名字、品牌、发布方式、故事怎么讲全部定死,还要保密(她说这非常难),同时把周边备好,然后才去谈季票持有者和品牌。这是典型的先产品后销售,只不过产品是品牌本身。

— Jess Smith
18:08

九家创始伙伴坐进同一张桌子

女武神没有把赞助商当成一排 logo,而是设了一个所有创始伙伴参与的 influence council,现在桌上有九家:Sephora、JP Morgan Chase、Kaiser Permanente、Olly Vitamins、Rakuten 等。Jess 说这些伙伴不只是投钱,他们在社区里有各自的独特项目在产生结果,而且这个群体接下来要一起讨论做什么——她说这件事以前没人做过,现在也还看不见。把赞助商组织成一个共同决策的机构,而不是逐个签合同,是这套打法的核心差异。

— Jess Smith
21:09

体育的权力顺序已经倒过来了

Jess 对比她在 NFL 的经历:联盟当时的排序是保护联盟、再俱乐部、再球员。而现在的现实是球员、俱乐部、然后才是联盟。原因是新球迷通过大学篮球认识这批运动员,追着人进 WNBA,他们没有「这是我们家球队」的传统忠诚,可以因为喜欢某个球员而选择支持哪支 W 队。所以球队能控制的是「不管队里是谁,我们代表这个地区的方式」,而联盟要做的是让每个媒体伙伴都理解这批运动员的分量。

— Jess Smith
25:09

先招人再赚钱,不是反过来

被问到想重来一次的地方,Jess 说她给自己记一功的是理解了「先配齐营收团队、再去挣营收」的力量,反过来做会伤害产品。但她会做得更快——第一年就该在这些资源上更激进,她说应该听自己的直觉。这跟 blitz scaling 的常见结论一致:市场持续奖励供给,所以能快就快。同时她点出投资人这一环:Joe Lacob 和 Peter Huber 从第一天就相信她和整个团队,会问很难的问题、要你有清晰立场,但一旦相信就点头。

— Jess Smith
28:09

门票只是这门生意的一小块

女武神每场超过 18000 人、队史每场售罄,二级市场价格不便宜,Jess 承认这可能意味着少赚了一些钱。她的定价逻辑是:场上产品是精英级的,票价要配得上这些世界最好的运动员;同时留出 15 美元早鸟票,并每场预留和捐赠门票。但她强调最关键的一点——门票只占生意很小一部分,世界上最成功的体育品牌往往只有 1% 的球迷到过现场。所以女武神今年在北加州铺了 40 家酒吧,承诺转播每一场女武神比赛。

— Jess Smith
30:10

新增 15% 赛程等于多出三次售票

Jess 把未来两三年的机会拆成三块:一是波特兰、多伦多已加入,费城、克利夫兰、底特律在路上,大市场带来更多对手;二是媒体版权,她说这「才刚开始」,会持续改变 casual viewer 的进入方式——她现在走进体育酒吧,已经能听到不同人群实时聊 WNBA 的比分、排名和季后赛;三是比赛场次真的变多了,成熟体育联盟里很少有谁一口气加了 15% 的比赛,对球队来说就是多出三个主场售票机会、三个客场和总共六场观赛。

— Jess Smith

原话 · 已逐字校验

And what I found through very exclusive research that I did by calling people was that it was actually no more than 10% that you saw a crossover. So that immediately became a lightbulb for us: you have to build for the 90s and then invite the 10s to be a part of it, of course.

我通过一项非常独家的研究——其实就是打电话问人——发现,男女队球迷的交叉最多不超过 10%。这立刻成了我们的灯泡时刻:你必须为那 90% 的人建产品,然后邀请那 10% 的人进来。

Jess Smith5:06

And I think there are ways to build where mission and capital coexist, and that's what made these two products really powerful because they do both . They don't apologize for being awesome, and they're not going to stop.

我认为存在一些建法,能让使命和资本共存,这正是这两个产品真正有力量的原因——它们两样都做到了。它们不为自己的出色道歉,也不会停下来。

Jess Smith8:06

And so many brands said, "Let's talk." And I had to say, "Not yet ." Hmm. Because what it means to be a Valkyrie partner has yet to be defined. And so we had to figure that out and be sure of that before we went to market, because you can only go to market once.

很多品牌说「我们聊聊吧」,我只能说「还不行」。因为成为女武神的合作伙伴意味着什么,当时还没有定义。我们必须在进市场之前把这件事想清楚、确认下来,因为市场只能进一次。

Jess Smith16:08

Going back to my experience in the NFL, um, the league looked at it as protecting the league, uh, the club, and then the player. The reality of where we are in sports right now, in general, is that, while both the Valkyries and Angel City are exceptions to that in many ways , it's really the player, the club, and then the league.

回到我在 NFL 的经历,联盟当时的排序是保护联盟、再俱乐部、再球员。而今天体育界的现实是——虽然女武神和 Angel City 在很多方面是例外——真正的顺序是球员、俱乐部,然后才是联盟。

Jess Smith21:09

I give myself credit for understanding the power of hiring and staffing to generate revenue versus having to first achieve revenue and then hire because that hurts your product. However, I would have done it even faster in the first year.

我给自己记一功的是,我理解先招人配团队去创造营收的力量,而不是先做出营收再去招人,因为后者会伤害你的产品。但我会在第一年做得更快。

Jess Smith25:09

But I think the most important thing to remember is that tickets are only a small part of our business. And when you look at the most successful sports brands in the world, they often see 1% of their fans ever attend a game.

但我认为最需要记住的是,门票只是我们生意的一小部分。你看世界上最成功的体育品牌,往往只有 1% 的球迷到过现场。

Jess Smith29:09

You look at the entire spectrum of mature sports leagues and wonder if any of them have added 15% more games. Well, that's what happens in the WNBA, right? So as a team, that's three additional ticket sales opportunities. That's for three additional away games and six spectators in total.

你看一圈成熟的体育联盟,想想有哪个一口气加了 15% 的比赛。WNBA 就是这样。对一支球队来说,这就是多出三个主场售票机会、三个客场,总共六场观赛。

Jess Smith30:10

数字与实体

女武神扩军费到估值5000 万美元扩军费,约两年半做到十亿美元估值3:06
男女队球迷交叉比例不超过 10%5:06
品牌发布后销售覆盖60 天内卖到 70 个国家和全部 50 个州6:06
创始合作伙伴数量9 家18:08
女性领导者中有组织运动经历的比例94%9:06
女武神单场观众超过 18000 人,队史每场售罄34:13
北加州合作酒吧数量40 家29:09
WNBA 新增赛程比例15%30:10
到过现场的球迷比例(顶级体育品牌)约 1%29:09
WNBA 联盟年龄31 年10:06

术语

expansion draft扩军选秀
新球队从各老球队名单中挑选球员的机制,老球队可保护部分球员。
influence council影响力委员会
女武神把九家创始赞助商组织成的共同决策机构,而非逐个签约。
blitz scaling闪电式扩张
在窗口期以远超常规的速度投入资源抢占市场,接受低效与混乱。

收听指南

谁该听

做消费品牌、体育或娱乐生意的创始人和市场负责人,尤其是正在设计赞助体系和定价策略的人。

可跳过

开头约两分钟的赞助商访谈与中段 Jim Collins 峰会推广可直接跳过。