投資人說不投單人創始人，多半只是個體面的拒絕
65% 的創業公司死於人的問題，而早期公司裡「人」就是聯合創始人——所以不投單人創始人這個理由，往往只是投資人不想說真話時最省事的出口。
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聯合創始人不是標配，是高標準
他們做了七年幫人找聯合創始人，仍然認為一個極好的聯合創始人價值極高——但門檻應該高到離譜。不要因為「別人覺得你該有」就湊一個 convenience co-founder（將就型聯合創始人）。他們的立場不是「別找聯合創始人」，而是「別讓找聯合創始人這件事擋住你開始」。
公司死於人的問題，而早期只有創始人
大約 65% 的公司失敗原因是人的問題，不是產品也不是客戶。而在公司剛起步時，公司裡唯一的「人」就是聯合創始人——所以聯合創始人本身就是公司死亡的主要來源。這直接推出一個反直覺結論：單人創始人反而繞開了早期公司最大的死因。
單人創始人的頭號死因是孤獨
單人創始人沒有聯合創始人，所以早期最常見的爆掉原因不適用；他們真正的失敗點是孤獨。沒有隊友、沒有同等權重和激勵的人一起扛，事情不順時極其打擊人。他們的解法不是逼你配對，而是 build solo together——把單人創始人聚在一起各自做自己的公司，互相提供上下文、連接和洞察，但不強制組隊。
不投單人創始人，是最省事的拒絕話術
投資人確實存在對單人創始人的偏見，但更多時候這只是最不冒犯的拒絕理由。說「我很想投你，但我不投單人創始人」，比說「我不信你、不信你的公司、不信你的市場」容易得多。所以不要把 pass 太當回事，也不要指望他們改主意——他們通常不會。但同樣不要過度解讀 pass 的理由，除非對方給了非常直接、非常殘酷的反饋，否則那多半只是維護關係的說法。
沒有聯合創始人，投資人只能看你的招聘
投資人會格外關心你接下來招誰，因為沒有聯合創始人，他們失去了判斷你 talent bar 的現成標尺。你每招一個人都在給公司加文化信號：你是創始人兼 CEO，但招三個人之後，75% 的人不是創始人。所以投資人想知道你的人才標準是什麼。例外是像 Pulseia 的 Ben 那樣追求 true solo、儘可能不招人的公司。
單人創始人不必只優化估值
如果公司被三個人平分，稀釋的痛感會大得多，於是你可能為了少稀釋而接受一家質量更差的機構給出的更高估值。單人創始人沒有這個壓力，可以優先選聲譽更好、更可能幫到你而不是傷害你的機構。結論是：估值只是選領投方時眾多變量之一，不該是唯一變量。
分母錯覺：失敗的公司也有聯合創始人
反對單人創始人的數據依據是「最成功的公司大多是聯合創立的」——這句話本身沒錯。但缺了分母：失敗的公司裡有多少也是聯合創立的？把分母算進來就會發現，聯合創立的公司失敗的數量多得多。分母之所以這麼大，一是所有人都覺得你必須有聯合創始人，二是聯合創始人正是大多數公司死掉的原因。單人創始人的分子和分母都更小，你仍有機會成為贏家，只需要繼續做下去。
擔心自己有單人創始人綜合徵的人，通常沒有
Solo founder syndrome 大致被理解為「不能和別人好好合作」。他們的反問是：那 65% 因為聯合創始人而散夥的公司，得的是什麼綜合徵？確實存在想找聯合創始人卻因為自己是個混蛋而招不到的人，但會擔心「我是不是個混蛋」的人，恰恰不是需要擔心這件事的人——真正該擔心的人根本不會讓這個念頭出現在腦子裡。
原話 · 已逐字校驗
You should not be settling for a co-founder. You should not end up with a co-founder of convenience just because you think other people think you should have a co-founder.
你不該將就一個聯合創始人。你不該僅僅因為覺得別人認為你該有聯合創始人，就找一個將就型的聯合創始人。
about 65% of the reasons that uh companies fail are because of people issues. It's not about product or about customers. It's about people. And when you're starting a company, the only people are the co-founders.
大約 65% 的公司失敗原因是人的問題，不是產品也不是客戶，是人的問題。而當你剛開始創業時，公司裡唯一的人就是聯合創始人。
0ero to one is hell if you're a solo founder.
如果你是單人創始人，從零到一就是地獄。
Oh, gee, you know, I'd really love to invest in you, but I don't invest in solo founders. Is a lot easier than saying, oh, I don't really believe in you or your company or your market or that you'll ever figure it out.
「哎呀，我真的很想投你，但我不投單人創始人」，比說「我不太信你、不信你的公司、不信你的市場、不信你能搞明白」要容易得多。
How many of the companies that have failed also have co-founders? And if you include the denominator in this, you'll see that not only of course are many great companies started with co-founders, but many many many more are started that ultimately fail.
有多少失敗的公司也有聯合創始人？把分母算進來你就會看到，確實有很多偉大的公司是聯合創立的，但多得多的公司是聯合創立然後最終失敗的。
the denominator is devastating for co-founded companies.
分母對聯合創立的公司來說是毀滅性的。
no jerk actually worries about being considered a jerk or having solo founder syndrome.
真正的混蛋根本不會擔心自己被當成混蛋，或者有單人創始人綜合徵。
數字與實體
| 公司失敗原因中人的問題佔比 | 約 65% | 2:05 |
| 單人創始人項目第一期的申請數 | 1000 份申請爭 6 個名額 | 7:08 |
| 單人創始人項目第四期的申請數 | 4500 份申請爭 10 個名額 | 7:08 |
| 單人創始人項目時長 | 3 個月，在舊金山 | 7:08 |
| 某單人創始人公司獲得政府合作的時間 | 註冊後 5 個月 | 7:08 |
| 某單人創始人公司下載量 | 300 萬 | 7:08 |
| 某單人創始人公司 ARR | 200 萬美元，且未招過一個人 | 7:08 |
術語
- co-founder of convenience將就型聯合創始人
- 因為覺得「應該有」而湊合找的聯合創始人，而非真正合適的人。
- denominator delusion分母錯覺
- 只看成功公司裡聯合創始人的比例，忽略失敗公司裡同樣有聯合創始人。
- true solo純單人
- 儘可能長期不招任何人類隊友，完全一個人做公司。
- talent bar人才標準
- 創始人招人時實際執行的門檻，投資人用它判斷團隊質量。
收聽指南
正在考慮單幹或已被投資人以「不投單人創始人」拒絕的創業者，以及想理解早期公司真實死因的早期投資人。
07:08 到 08:09 是單人創始人項目的招生廣告，可跳過。