單人創始人

只做單人創始人的一手訪談：沒有聯合創始人怎麼融到 4150 萬、怎麼招人、怎麼扛住投資人的偏見，數字和取捨都具體

分類投資 / 商業

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單人創始人最缺的不是人手，是有人逼你說真話

Julian 給五位單人創始人的診斷幾乎都指向同一件事：沒有聯合創始人，你就失去了那個逼你面對「今天到底做了什麼」的人。

65% 的創業公司死於人的問題，而早期公司裡「人」就是聯合創始人——所以不投單人創始人這個理由，往往只是投資人不想說真話時最省事的出口。

他的判斷是：為湊一個聯合創始人而分股權不划算，沒有完美的合夥人，公司只能做到本該有的一半；而獨自創業逼他什麼都自己學，反倒成了最大的力量倍增器。

把聯合創始人當成創業的前提條件，最後往往只能湊一個「便利聯合創始人」；四位單人創始人用親身經歷說明，先獨自跑起來，對的人會在路上出現。