褚時健
七十四歲上山種橙，等了五年第一次結果
他帶走的只有一樣本事
把一件事管到位
褚時健訪談與褚橙管理方式的公開報道
沒了原來的位置和身份，一個人身上還剩什麼。這一篇要回答的是：褚時健從捲菸廠帶到橙園的到底是什麼。
背後是什麼故事？
煙和橙子是兩個行業，他七十多歲才碰橙子，可管法是一樣的。當年他管菸廠，出名的是把每個環節的標準定死、把每個人的收入和質量綁在一起。到了橙園他照做：每塊地包給一戶人家，按果子的質量算錢，不按斤數；剪枝的密度、施肥的時間、採摘的標準全寫成規矩。他自己說過，大意是：他不懂橙子，但他懂怎麼把一件事管到位。這個本事不在頭銜裡，在人身上。
行業換了，管法沒換
他沒有從頭學怎麼管，只是把原來那套用到新東西上：定標準、綁質量、每天到現場。行業知識是新的，可以請人；管法是舊的，是他自己的。人身上真正帶得走的是後者。
換行的時候盤一下：哪些是這個行業的知識（可以請人），哪些是你做事的方法（跟著你走）。
「不懂橙子」不妨礙管好橙子
他請農科所的人定配方，自己不假裝懂。管到位的意思是讓懂的人在對的位置、讓規矩說話，不是自己樣樣都懂。很多人換行之後卡在「我不懂」上，其實卡的是「我不想請人」。
新行業不懂很正常，先問的是「誰懂、怎麼讓他在對的位置」，不是「我怎麼快速學會」。
本事在身上不在頭銜裡，這話要出事才知道
頭銜沒了之後，人第一反應是「我什麼都不是了」。他上山之後證明的是相反的事：頭銜是位置給的，本事是自己長的，前者能收走，後者收不走。這件事順境裡看不出來。
沒了位置之後先別問「我是誰」，問「我會什麼」——那張單子比你想的長。
今天怎麼用？
局面：你沒了原來的位置或身份，覺得自己什麼都不是了，不知道先做哪件事。
先問：我原來那套做事的方法，哪幾條跟著我走？到了新地方，我是卡在「不懂」上，還是卡在「不想請懂的人」上？
用反了：讀成「有管理能力的人到哪兒都行」——他上山頭幾年也很難，方法是本錢不是保票；也別把「不用懂業務」當真，他每天上山看樹，只是不假裝比農科所的人更懂。
同一件事，還有人這麼問
退出來之後，我先要一個小目標。換了國家，我身上還剩什麼是帶得走的。到了新地方，我先把老本事用起來。換了城市，我誰也不認識。換個地方重來 · 全部 8 個問題 →這一篇如果說中了你正在經歷的事，
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