段永平
「本分」二字管一生的企業家
做對的事情，把事情做對
兩段論有先後
段永平公開訪談與網絡問答輯錄
這十個字被他重複了幾十年。這一篇要回答的是：前後兩半為什麼不能顛倒，以及那張不做的清單。
背後是什麼故事？
段永平把經營壓縮成一句話：做對的事情，把事情做對。他反覆強調順序：前者遠比後者重要——把事情做對是能力問題，可以慢慢學；做不做對的事是選擇問題，錯了越努力越糟。配套的是那條紀律：發現錯了，就馬上停，馬上改，不管多大的代價都是最小的代價。識別「對的事」，他的辦法是維護一張不做的清單（stop doing list）：不賺快錢、不欺騙用戶——本分守的就是這張清單。
對錯層的失誤，能力層救不回來
兩段論的先後是數學關係：方向是符號，執行是數值。方向錯了，執行越強負得越多——所以評審一件事，先審它該不該做，再審能不能做好。多數組織把八成時間花在第二問上，第一問在立項那天就再沒人碰過。
一個團隊把錯誤的產品打磨到體驗極佳，等於給用戶修了一條通往錯誤目的地的高速路——修得越好，損失越大。
「馬上停」的賬要算全
已經投入的錢、面子、對外的承諾，讓停下來顯得代價巨大。他的算法是把時間軸拉開：今天停的代價固定且已知，拖下去的代價複利且未知——所以不管多大的代價都是最小的代價。這句話的狠處在於它取消了「再觀察一陣」這個最舒服的選項。
錯誤方向每續命一個季度，都會再吸進一批人、一輪預算和幾個對外承諾。三個月後砍它的那刀，比今天粗一倍。
不做清單比要做清單可靠
該做什麼充滿不確定，不該做什麼卻可以從原則裡直接推出來且長期穩定。維護 stop doing list 的另一個好處是省判斷力：清單上的事來了不必論證、不必開會，直接不做——把稀缺的判斷力留給真正的灰色地帶。
寫下你的三條「無論多賺都不做」。往後一半的機會評審會在十秒內結束，省下的時間足夠把剩下一半看深。
今天怎麼用？
局面：一件投入很深的事，你隱約覺得方向不對。
先問：如果今天從零開始，我還會做它嗎？不會的話，今天停和三個月後停，哪個代價小？
用反了：拿「做對的事」當口號，從不寫下判斷對錯的標準；或者把「馬上停」用成三分鐘熱度，什麼都做不深。
金句
本分就是要求自己不做不對的事情。
同一件事，還有人這麼問
兩個我都想要，可只能選一個。看著都好，我到底適合哪個？我到底為什麼要打這一仗？砍掉的那個也是好主意，我捨不得。兩個都想要 · 全部 4 個問題 →這一篇如果說中了你正在經歷的事，
轉給可能需要的人，或者存下來，下次好找。