創業與產品
段永平
本分
「本分」二字管一生的企業家
背後是什麼故事？
2001年，段永平從步步高退出，去美國讀書，把公司留給團隊打理。結果：OPPO和vivo在他離開後，靠他打下的文化基礎，成長為全球前五的手機品牌。他說：「我的成功，是因為我知道很多事情不該做，而不是我會做什麼」。
本分
「本分的意思就是1.0的厚度就說是1.0的厚度，句號」。本分在需要付出代價時還堅持，才是真本分。
做對的事
「做對的事情和把事情做對是兩回事。前者是原則，後者是執行」。他會在看清楚「這件事不對」後立刻停止，哪怕已經投入了大量資源。
錯事即停
「不管什麼錯誤，越早改正損失越小」。在雅達利上虧了大錢後，沒有「再搏一把」，直接清倉，不為自己辯護。認錯的能力，是比預測準確更重要的能力。
長期主義
持有蘋果超過十年，持有茅臺超過十年。「找到你真正理解的，買入，然後等」。
今天怎麼用？
本週找一件你「知道是錯的但還在做」的事，停掉。不需要等到找到替代方案，先停掉錯的。
深度閱讀
和誰對照著讀
張一鳴兩種中國式長期主義：段永平靠「本分」這套近乎道德律的自我約束做減法，先定不做什麼；張一鳴靠數據與算法做加法，用理性壓制直覺。一個是儒家的，一個是工程師的
巴菲特段永平是巴菲特最認真的中國學生，但他把護城河從投資挪到了經營：巴菲特買有護城河的公司，段永平親手造一條——「敢為天下後，後中爭先」
貝索斯「客戶至上倒推」與「敢為天下後」殊途同歸：都拒絕追逐對手，都從用戶本質需求出發——快公司和慢公司共享同一個內核
邁克爾·波特都在講跟不跟人學：段永平說敢為人後，看別人把路試出來再去做，也能做得好；波特說大家都學最佳做法，最後做得越來越像，利潤一起薄——一個講學來的東西怎麼變成自己的，一個講光學不夠
延伸
金句
不懂的東西不碰。
這一篇如果說中了你正在經歷的事，
轉給可能需要的人，或者存下來，下次好找。