反對本本主義不是反對學，是反對不看自己這塊地。蘇軍怎麼打、北伐怎麼打，都是別人的答案。搬過來當條令，第一仗就輸在地形上。。例：公司裡照搬互聯網巨頭的組織架構，互聯網公司照搬製造業的排班，都是本本。書可以幫你起步，不能替你打完這一仗。

集中優勢兵力，各個殲滅敵人。三個打一個，打完再換一個。平攤開去，看起來到處都在打，其實一處都沒打穿。《矛盾論》裡的「敢砍」講的是敢不敢放下，這一則講的是放下之後，剩的力氣怎麼擺。。例：產品線上五個新功能同時推，沒有一個能說服用戶為什麼留下。先把一個打穿，再打第二個，才是集中。

手上有一份別人贏過的打法，你這塊地和他不一樣，怎麼辦？

這套打法依賴的條件，我們有幾條？仍在用別人的組織圖和戰役日曆；同時開五條線，沒有一條打穿。

毛澤東

從絕對弱勢打到全局翻盤的戰略操盤手

中國革命戰爭的戰略問題

敵強我弱、敵大我小的地方，不能按敵強我強的地方那套打。有什麼槍打什麼仗，不是自慰，是把打法釘在自己的實力上。。例：初創團隊照搬上市公司的戰役節奏，資金和人手都跟不上。先問自己這點人能打穿哪一塊，再決定這週打哪一塊。

有什麼槍打什麼仗

《中國革命戰爭的戰略問題》（1936）

別人的勝仗不能直接搬。這一篇要回答的是：你這塊地、這點人、這點槍，打法應該長什麼樣。

毛澤東有什麼槍打什麼仗

1936 年紅軍還在西北。隊伍裡流行兩套打法：一套是蘇軍教範，一套是北伐的記憶。毛把這兩套都放下，重新問：中國這塊地的戰爭有什麼性質？敵強我弱、敵大我小，打法就不能是對方那套。這篇把反對本本主義寫成戰場規則，把集中優勢兵力寫成操作口令。

反對本本主義不是反對學，是反對不看自己這塊地。蘇軍怎麼打、北伐怎麼打，都是別人的答案。搬過來當條令，第一仗就輸在地形上。

公司裡照搬互聯網巨頭的組織架構，互聯網公司照搬製造業的排班，都是本本。書可以幫你起步，不能替你打完這一仗。

集中優勢兵力，各個殲滅敵人。三個打一個，打完再換一個。平攤開去，看起來到處都在打，其實一處都沒打穿。《矛盾論》裡的「敢砍」講的是敢不敢放下，這一則講的是放下之後，剩的力氣怎麼擺。

產品線上五個新功能同時推，沒有一個能說服用戶為什麼留下。先把一個打穿，再打第二個，才是集中。

敵強我弱、敵大我小的地方，不能按敵強我強的地方那套打。有什麼槍打什麼仗，不是自慰，是把打法釘在自己的實力上。

初創團隊照搬上市公司的戰役節奏，資金和人手都跟不上。先問自己這點人能打穿哪一塊，再決定這週打哪一塊。

局面：手上有一份別人贏過的打法，你這塊地和他不一樣。

先問：這套打法依賴的條件，我們有幾條？

用反了：仍在用別人的組織圖和戰役日曆；同時開五條線，沒有一條打穿。

沒有調查，沒有發言權。

我們的戰略方針是以一當十，我們的戰術方針是以十當一。

同一件事，還有人這麼問

這一篇如果說中了你正在經歷的事，

轉給可能需要的人，或者存下來，下次好找。