謀略與競爭
毛澤東
集中優勢
從絕對弱勢打到全局翻盤的戰略操盤手
背後是什麼故事?
1947年,國民黨重點進攻延安,毛澤東決定主動放棄延安,以空間換時間。果然,國民黨軍進入延安後疲於守點,解放軍在運動中各個殲滅,一年內戰局完全逆轉。
集中優勢兵力
「傷其十指不如斷其一指」。不要同時打多個敵人,把力量集中在一個點上形成壓倒性優勢,打垮一個再打下一個。
矛盾論
每個階段只有一個主要矛盾,解決了它,其他問題跟著解決。創業初期的主要矛盾是「產品能不能解決用戶問題」,先把這個解決了。
滴滴早期主要矛盾是「司機夠不夠」,一切資源全壓在補貼司機上,解決了這個才談其他。
實事求是
「沒有調查,沒有發言權」。一切結論產生於調查情況的末尾,而不是開頭。
持久戰
弱者對陣強者,不能求速決。「戰略防禦→戰略相持→戰略反攻」三個階段。
統一戰線
「聯合次要敵人,打擊主要敵人」——先集中一切力量打最危險的那個,對其他人暫時妥協甚至聯合。
群眾路線
「從群眾中來,到群眾中去」——決策不從書本來,從真實用戶來;政策制定後,再回到群眾中驗證、修正。
今天怎麼用?
團隊每季度開始前先問:這個階段最主要的矛盾是什麼?把資源全部壓在那一件事上,其他事情能推就推,能緩就緩。
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和誰對照著讀
延伸
金句
戰略上藐視敵人,戰術上重視敵人。
存地失人,人地皆失;存人失地,人地皆存。
這一篇如果說中了你正在經歷的事,
轉給可能需要的人,或者存下來,下次好找。