查理·芒格
用上百個思維模型避蠢的巴菲特搭檔
反過來想
先研究怎麼死
《窮查理寶典》1986年哈佛學校畢業演講等
他一生把一句數學家的話用到了所有領域。這一篇要回答的是：反過來想在操作上到底是哪幾步。
背後是什麼故事？
芒格最常引用的是數學家雅可比的方法論：反過來想，總是反過來想。他自己的版本更直白：我只想知道我將來會死在什麼地方，這樣我就永遠不去那兒。1986年他給畢業生的演講通篇是反著講的——別人講如何獲得幸福，他講如何保證自己過上悲慘的生活：要反覆無常、要嫉妒、要怨恨、從自己的錯誤裡什麼都不學。聽眾笑完發現，避開這張清單，比追逐任何幸福秘訣都可靠。
失敗清單比成功秘訣可靠
成功的路徑千差萬別且充滿運氣，失敗的方式卻高度集中、反覆出現：槓桿過頭、所託非人、嫉妒驅動的決策。研究怎麼死，得到的是一張收斂的、可執行的負面清單；研究怎麼成，得到的是一堆無法複製的故事。
與其研究十家成功公司的共性，不如研究十家死掉公司的死因——後者的清單短得多，而且每一條都能當天開始規避。
求解難題，從反面進攻
「怎麼讓X成功」想不動的時候，換成「什麼會確保X失敗」，思路立刻湧出來——因為破壞比建設容易枚舉。把破壞清單逐條取反，就是一份比正向頭腦風暴紮實得多的方案。
「怎麼提高留存」開會兩小時沒結果；改問「怎麼保證用戶第二週一定不回來」，十分鐘列出八條，逐條反過來就是行動項。
避開蠢比追求聰明的複利更高
芒格說他和巴菲特的長期優勢不是更聰明，是持續地不做蠢事。聰明的決策偶爾才有機會做，蠢事的機會天天有——所以「避蠢」這隻手每天都在複利，而「聰明」那隻手一年出場幾次。
一年不犯「在情緒頂點做決定、在自己不懂的領域下重注」這兩條，勝過一年裡的任何一次神來之筆。
今天怎麼用？
局面：一個目標正著想已經想不出新東西了。
先問：什麼能百分之百保證這件事失敗？我正在做其中哪幾條？
用反了：把反過來想做成只會挑刺，列完失敗清單不取反、不行動。
金句
如果你想幫助印度，應該問的是：怎樣才能損害印度？
同一件事，還有人這麼問
兩個我都想要，可只能選一個。看著都好，我到底適合哪個？我到底為什麼要打這一仗？砍掉的那個也是好主意，我捨不得。兩個都想要 · 全部 4 個問題 →這一篇如果說中了你正在經歷的事，
轉給可能需要的人，或者存下來，下次好找。