拿破崙
在局部永遠保持多數的用兵大師
決定點上的多數
總兵力少沒關係
《戰爭箴言》（拿破崙軍事箴言輯錄）
他常以少打多，卻幾乎總在接戰瞬間人更多。這一篇要回答的是：這個矛盾是怎麼做到的。
背後是什麼故事？
拿破崙的軍事箴言裡有一條把他的打法說盡了：戰爭的藝術在於，即使總兵力較弱，也要在進攻或被攻的那一點上，始終比敵人有更多的兵力。1796年意大利戰局是教科書：他三萬多人面對奧地利與撒丁的聯軍近七萬，但聯軍分成數路，他利用內線位置在兩路之間來回機動，每一次接戰都以全力打對方的一部。總賬上他是弱者，每一個現場他都是強者。
總量的劣勢可以用調度換掉
資源對比是一張總表，勝負卻發生在一個個具體的接觸點上。總量少的一方仍然可以在每個點上佔優——代價是必須比對方移動得快、必須放棄同時守所有地方。集中是用暴露換局部優勢。
小團隊打不了全線競爭，但可以在一個客戶、一個場景裡投入超過大廠在該點的投入。在那個點上，你是大公司。
對手分散是可以被製造的
聯軍的分路不全是自己的失誤——拿破崙的行軍路線刻意威脅多個目標，逼對方分兵去守。讓對手在每個點都不敢不守，就是讓他在每個點都不夠強。分散敵人和集中自己，是同一個動作的兩面。
同時放出三個方向的試探信號，對手的資源就要攤成三份來防。你真正要打的只有一處，他要守的卻是全部。
這套打法吃的是時間差
在兩路敵軍之間各個擊破，前提是打完第一路再轉向第二路的速度，快過兩路會合的速度。一旦機動變慢——補給拖累、決策層級增多——內線優勢立刻反轉成被合圍。這就是它後來在他自己手裡失效的原因。
靠打時間差的策略，組織每大一圈就慢一拍。當年的閃電打法在決策鏈變長之後照用，等於把自己送進合圍。
今天怎麼用？
局面：你的總資源明顯少於對手。
先問：勝負實際發生在哪幾個點上？我能不能在其中一個點上做到局部多數？
用反了：把集中做成孤注一擲，輸一次就出局；組織已經變慢了，還在用吃時間差的老打法。
金句
行軍的分合要如此安排：即使敵人無論做什麼，全軍都能在數日內會合。
在戰爭中，士氣與實力的比重是三比一。
同一件事，還有人這麼問
整體拼不過，我還有哪塊能贏？速戰速決，還是拖下去？硬碰肯定輸，我還有別的路嗎？我習慣的那套打法，這次不管用。對手更強 · 全部 5 個問題 →這一篇如果說中了你正在經歷的事，
轉給可能需要的人，或者存下來，下次好找。