稀缺
帶寬稅
缺什麼都佔同一份腦子
Mullainathan & Shafir《Scarcity》(2013)；印度甘蔗農研究
缺錢的人常被說成短視。這一篇要回答的是：那到底是性格，還是處境。
背後是什麼故事？
他們找了一批印度甘蔗農，在同一批人身上測兩次：收成前手頭緊時，收成後錢到手時。同一個人，兩次認知測試差出十幾個 IQ 點。他們管這叫帶寬稅——稀缺持續佔用注意力，剩下的腦子就少了。推論很硬：所謂「窮人短視」，可能是缺錢的結果，不是原因。（那個具體數字有重複性爭議，見條目簡介；這一篇取的是方向，不取數值。）
帶寬是一份，缺錢和缺時間搶的是同一份
這是這個模型最有用的地方：它把兩件看起來無關的事併成一件。月底算錢和趕死線，佔的是同一份注意力，所以同時發生時人會格外失控——不是意志薄弱，是帶寬被兩頭拉扯。
一邊算這個月還差多少，一邊趕方案，兩件都做不好——不是懶。
判據是「他有錢有閒的時候是不是也這樣」
把性格解釋換成處境解釋，需要一個可檢驗的條件：同一個人在不緊的時候還這樣嗎？甘蔗農研究之所以硬，正是因為它比的是同一批人的兩個時刻，而不是窮人和富人。
收成後不再犯的錯，就不該記在這個人的性子上。
結論是給制度用的，不是給自責用的
這套解釋真正的用處在設計：給緊張中的人減少要記的事、要填的表、要做的選擇，比勸他「想清楚點」有效得多。用在自己身上時它是一句提醒，不是一張免罪符。
把還款設成自動扣，比每月提醒自己別忘管用。
今天怎麼用？
局面：你手頭緊或者時間緊，同時發現自己接連做出後來看很蠢的決定。
先問：這些錯，我在不緊的時候會犯嗎？如果不會，先別改性格，先想辦法把要佔帶寬的事減掉幾件。
用反了：拿它當免罪符，把所有失誤都歸給處境；或者反過來拿它去替別人下結論——這是一個解釋處境的模型，不是給人貼標籤的工具。
同一件事，還有人這麼問
選了自己要的路，錢就一直緊。一路走到這兒，家裡快斷糧了。錢不夠，我腦子一直亂著。越缺錢，我越容易做錯決定。錢不夠 · 全部 11 個問題 →這一篇如果說中了你正在經歷的事，
轉給可能需要的人，或者存下來，下次好找。