財富與風險
稀缺
帶寬
缺錢缺時間搶的是同一份腦子：不是不理性，是帶寬被佔滿
背後是什麼故事？
這本書真正的轉向發生在提問方式上。關於貧困，通常的問法是「窮人為什麼做那些看起來很蠢的決定」——這個問法已經把答案預設成了性格。他們換了個問法：同一個人，在緊和不緊的兩個時刻，會不會做出不同的決定？甘蔗農研究之所以有力，正是因為它比的不是窮人和富人，是同一批人的兩個時刻。
結果是：收成後不再犯的錯，就不該記在這個人的性子上。他們由此提出隧道效應——稀缺讓注意力收窄，眼前最急的被照得很亮，隧道之外的體檢、保險、還款計劃全部看不見；以及餘裕——有餘裕的人犯同樣的錯不痛不癢，沒餘裕的人一次小事故就翻船。
帶寬是一份，缺錢和缺時間搶同一份
這個模型最有用的地方是把兩件看起來無關的事併成一件。月底算錢和趕死線，佔用的是同一份注意力，所以兩者同時發生時人會格外失控——不是意志薄弱，是帶寬被兩頭拉扯。
一邊算這個月還差多少，一邊趕方案，兩件都做不好——那不是懶。
判據是「他不緊的時候還這樣嗎」
把性格解釋換成處境解釋需要一個可檢驗的條件。甘蔗農研究給的就是這個條件：同一個人的兩個時刻。凡是在寬裕時不會犯的錯，就不該算進這個人的性格。
收成後不再犯的錯，不該記在他的性子上。
隧道效應：急事把要緊事擠出視野
稀缺讓注意力收窄。隧道里的專注能救急，代價落在隧道之外——體檢、保險、該打的電話，而且要過很久才收賬。把隧道當常態運轉方式的人，最後總在處理上一輪欠下的事。
靠死線逼出的高產，代價常常是那段時間徹底不體檢、不回消息、不做長期決定。
餘裕不是浪費，是犯錯的空間
把時間表和賬戶排滿看起來是效率最大化，實際是把容錯清零。有餘裕時一次意外只是一次意外；沒餘裕時同一次意外會連鎖——借錢、罰息、耽誤正事，一路滾下去。同樣的錯誤，窮的那一方付的價錢高得多。
留一筆動不得的應急金，作用不是收益，是讓一次小事故不至於變成一串。
今天怎麼用？
手頭緊或時間緊、同時接連做出後來看很蠢的決定時，先做一次歸因校準：這些錯，我在不緊的時候會犯嗎？如果不會，別先改性格，先把佔帶寬的事減掉幾件——把重要的事挪成不需要你記得的形式（自動扣款、預約好的體檢、別人替你盯的日程），因為提醒在隧道里是失效的：你不是忘了，是當時看不見。
用反了：拿它當免罪符，把所有失誤都歸給處境；或者拿它去替別人下結論——這是解釋處境的模型，不是給人貼標籤的工具。
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延伸
金句
把問題從「他為什麼這麼蠢」換成「他現在缺什麼」，答案會完全不同。——本書的提問方式（中譯）
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