霍去病
取食于敌
补给线就是枷锁
《史记·卫将军骠骑列传》
远征最大的限制是粮。这一篇要回答的是：他怎么把这个限制整个拿掉。
背后是什么故事？
史记评霍去病的用兵，有一句极精炼的概括：取食于敌，卓行殊远而粮不绝——就地从敌人那里取给，所以走得极远而粮食不断。汉军传统的远征受制于粮道，行军半径由后方到前线的距离决定；他把这个约束换掉了：不带辎重，靠沿途击破的匈奴部落补给。这才有了两千余里的奔袭和封狼居胥。同一篇里也记下了他的另一面：出征时天子给他配了几十车的太官食物，回来时车上剩下的粱肉都扔了，而士卒中还有挨饿的。
补给线既是生命线也是拴住你的绳
有粮道就有行军半径，有半径就有对手能算出来的极限。放弃粮道等于放弃安全，同时也放弃了被预测的可能——对手按你的补给能力布防，而你出现在他算不到的地方。
所有动作都要总部审批的分部，节奏由总部决定，对手能推算出来。给出独立预算和决策权之后，它才可能出现在对手没设防的地方。
放弃粮道等于放弃安全，同时也放弃了被预测的可能——对手按你的补给能力布防，而你出现在他算不到的地方。
就地取给要有能力打赢每一次
这套打法的隐含前提是：每一次遭遇都必须赢，而且赢得足够快、缴获足够多。输一次或者赢得太慢，队伍立刻断粮。所以它不是省事的办法，是把风险从后勤转移到了战斗力上。
靠边打边赚现金流来支撑扩张，前提是每一个新市场都能快速跑正。有一个不成，整条链就断——它不比融资安全，只是风险换了位置。
输一次或者赢得太慢，队伍立刻断粮。所以它不是省事的办法，是把风险从后勤转移到了战斗力上。
他的短板被同一篇如实记下
少而侍中、贵、不省士——他不了解士卒的疾苦，剩下的好食物宁可丢掉也没分给挨饿的人。战术上的极致和带兵上的疏忽同时存在于一个人身上。史记没有为尊者讳，这一点比赞美更有价值。
一个业务能力极强的负责人，团队流失率也可能极高。两件事同时是真的，只谈一件就会得出错误的用人结论。
少而侍中、贵、不省士——他不了解士卒的疾苦，剩下的好食物宁可丢掉也没分给挨饿的人。
今天怎么用？
局面：一次扩张要不要拉长补给线，你在算能撑多远。
先问：如果改成就地供养，我能不能保证每一仗都快赢？
用反了：以为不带粮草只有好处；因为某个人战绩突出，就不看他带队上的问题。
金句
然少而侍中，贵，不省士。
其从军，天子为遣太官赍数十乘，既还，重车余弃粱肉，而士有饥者。