宫本武藏
观之目强，见之目弱
两种看
《五轮书·水之卷》
他把「看」拆成了两个字。这一篇要回答的是：为什么盯着对方的刀，你就已经输了。
背后是什么故事？
《水之卷》讲兵法的眼法，武藏把看分成两种：观与见。观之目要强，见之目要弱——观是把握全局与意图的看，要强；见是追踪具体动作的看，要弱。他说要远处的东西近看，近处的东西远看；紧盯对方的刀，视线就会被刀带着走，人就被动了。真正要看的是对方整体——重心、呼吸、意图——刀的动作只是这些的末端。他还强调这种眼法平日里也要如此，不论何事，眼法不变。
盯末端，就被末端牵着走
刀是全部动作链的最后一环，等你看见刀动，一切已经太迟；而且视线锁在刀上，你的反应就只能跟着它的节奏。看重心和意图，你看到的是刀之前的东西——那才来得及。
盯着对手每一次发布做应对，永远慢一拍。要看的是他的招聘方向和资源流向——那是发布之前的重心移动。
看重心和意图，你看到的是刀之前的东西——那才来得及。
近的远看，远的近看
眼前的事贴得太近，会放大到失真——远看它，恢复比例；远处的事模糊成概念，会被轻视——近看它，落到细节。两个方向的矫正合起来，才是校准过的视野。
本周的危机拉到年度视角看，多数会缩小；三年后的技术趋势拉到「它落地那天我的哪块业务先受冲击」来看，才会当真。
眼前的事贴得太近，会放大到失真——远看它，恢复比例；远处的事模糊成概念，会被轻视——近看它，落到细节。
眼法要在平时练成默认
他专门补了一句：平日也要如此。因为对局中没有时间切换视角——那一刻用的只能是早已成为习惯的那种看。临场想起「要看全局」的人，看的还是刀。
危机来临时的判断质量，取决于平时开例会、读周报时用的是哪种眼。平时只看数字末端的人，危机里也只会盯数字。
因为对局中没有时间切换视角——那一刻用的只能是早已成为习惯的那种看。
今天怎么用？
局面：你在紧盯一个对手或一个指标的每次变动。
先问：我看的是刀，还是持刀的人？这个动作的上一环是什么？
用反了：把观全局当成不看细节的借口；只在大事上切换眼法，平时照旧盯末端。
金句
不论何事，眼法不变，这一点要好好锻炼。