反对本本主义不是反对学，是反对不看自己这块地。苏军怎么打、北伐怎么打，都是别人的答案。搬过来当条令，第一仗就输在地形上。。例：公司里照搬互联网巨头的组织架构，互联网公司照搬制造业的排班，都是本本。书可以帮你起步，不能替你打完这一仗。

集中优势兵力，各个歼灭敌人。三个打一个，打完再换一个。平摊开去，看起来到处都在打，其实一处都没打穿。《矛盾论》里的「敢砍」讲的是敢不敢放下，这一则讲的是放下之后，剩的力气怎么摆。。例：产品线上五个新功能同时推，没有一个能说服用户为什么留下。先把一个打穿，再打第二个，才是集中。

手上有一份别人赢过的打法，你这块地和他不一样，怎么办？

这套打法依赖的条件，我们有几条？仍在用别人的组织图和战役日历；同时开五条线，没有一条打穿。

毛泽东

从绝对弱势打到全局翻盘的战略操盘手

中国革命战争的战略问题

敌强我弱、敌大我小的地方，不能按敌强我强的地方那套打。有什么枪打什么仗，不是自慰，是把打法钉在自己的实力上。。例：初创团队照搬上市公司的战役节奏，资金和人手都跟不上。先问自己这点人能打穿哪一块，再决定这周打哪一块。

有什么枪打什么仗

《中国革命战争的战略问题》（1936）

别人的胜仗不能直接搬。这一篇要回答的是：你这块地、这点人、这点枪，打法应该长什么样。

毛泽东有什么枪打什么仗

1936 年红军还在西北。队伍里流行两套打法：一套是苏军教范，一套是北伐的记忆。毛把这两套都放下，重新问：中国这块地的战争有什么性质？敌强我弱、敌大我小，打法就不能是对方那套。这篇把反对本本主义写成战场规则，把集中优势兵力写成操作口令。

反对本本主义不是反对学，是反对不看自己这块地。苏军怎么打、北伐怎么打，都是别人的答案。搬过来当条令，第一仗就输在地形上。

公司里照搬互联网巨头的组织架构，互联网公司照搬制造业的排班，都是本本。书可以帮你起步，不能替你打完这一仗。

集中优势兵力，各个歼灭敌人。三个打一个，打完再换一个。平摊开去，看起来到处都在打，其实一处都没打穿。《矛盾论》里的「敢砍」讲的是敢不敢放下，这一则讲的是放下之后，剩的力气怎么摆。

产品线上五个新功能同时推，没有一个能说服用户为什么留下。先把一个打穿，再打第二个，才是集中。

敌强我弱、敌大我小的地方，不能按敌强我强的地方那套打。有什么枪打什么仗，不是自慰，是把打法钉在自己的实力上。

初创团队照搬上市公司的战役节奏，资金和人手都跟不上。先问自己这点人能打穿哪一块，再决定这周打哪一块。

局面：手上有一份别人赢过的打法，你这块地和他不一样。

先问：这套打法依赖的条件，我们有几条？

用反了：仍在用别人的组织图和战役日历；同时开五条线，没有一条打穿。

没有调查，没有发言权。

我们的战略方针是以一当十，我们的战术方针是以十当一。

同一处境，还有人这么问

这一篇如果说中了你正在经历的事，

转给可能需要的人，或者存下来，下次好找。