毛泽东
党委会的工作方法
把事摆到桌面上
《党委会的工作方法》（1949）
判断做对了，一班人还是各干各的。这一篇要回答的是：怎么让一群人真的按同一个判断动起来。
背后是什么故事？
1949 年 3 月，队伍即将从打仗转向管理一个国家，毛写下十二条工作方法。通篇不谈路线，全是手艺：怎么开会、怎么问下级、怎么把十件事同时推着走而不乱、怎么让「我觉得」变成「我算过」。前面几篇解决的是判断，这一篇解决的是判断之后——一个人想明白了，和一班人照着动，是两件事。
把问题摆到桌面上
有分歧不摆出来，它不会消失，只会转到会后的走廊里发酵。摆到桌面上不是为了吵，是让不同意的人当面把理由说完——没说完的理由，事后一定会以别的形式回来。
会上全票通过，会后私聊里全是保留意见。这种「一致」最贵：执行的时候，每个人都按自己那份没说出口的理解在做。
摆到桌面上不是为了吵，是让不同意的人当面把理由说完——没说完的理由，事后一定会以别的形式回来。
学会「弹钢琴」
十个指头都要动，但不能同时按下去。只推一件，其余的会烂；十件平均使劲，出来的是噪音。手艺在节奏：这一段谁是主音，其余怎么伴着，下一段再换谁。
一个季度只喊一个词，别的线自生自灭；或者目标列了十二条，每条都标最高优先级——两种都是不会弹。
十个指头都要动，但不能同时按下去。只推一件，其余的会烂；十件平均使劲，出来的是噪音。
胸中有「数」
任何质量都表现为一定的数量。「用户反馈很好」不是情况，是印象；「这个月留存 38%，上个月 41%」才是情况。没有数量的判断，讨论起来是谁嗓门大谁赢。
问一个管理者「你们现在最大的问题是什么」，答得上来的人很多；再问一句「这个问题一周发生几次」，答得上来的人少一大半。
任何质量都表现为一定的数量。「用户反馈很好」不是情况，是印象；「这个月留存 38%，上个月 41%」才是情况。
今天怎么用？
局面：方向已经定了，一班人还是各按各的理解在做。
先问：这件事的分歧，有没有当着所有人的面说完？
用反了：会上没人反对、会后到处是保留意见；季度目标十二条，每条都是最高优先级；讨论了两小时，桌上没有一个数字。
金句
有了问题就开会，摆到桌面上来讨论，规定它几条，问题就解决了。
十个指头都动作，不能有的动，有的不动。但是十个指头同时都按下去，那也不成调子。