英伟达没有五年计划：黄仁勋把公司做成了一台 GPU
黄仁勋的八条反常识管理法不是散点，而是一套分布式操作系统：60 个高管直接汇报、薪酬精确到一美分相同、不做一对一、不做计划——组织沟通结构决定了产品架构。
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60 人直接汇报，因为「管」这个词就用错了
常规管理带宽是十几人，60 人直接向 CEO 汇报看起来不可能。王亚军的拆解是：问题出在「管」这个字——管意味着下命令去执行。黄仁勋的说法是这些人不需要管，他们每个人自己的事都做得特别好，只需要给他们创造机会。这是两种不同的管理逻辑。王亚军在龙湖时也经历过约 50 人直接向 CEO 汇报、中间没有层级的阶段，所以他说自己一点都不吃惊。但他也承认这确实带来一个问题：人的培养怎么办。
— 王亚军60 个人薪酬一样，精确到一美分
黄仁勋的比喻是：在 Excel 表格里有一个数代表一个人的薪酬，把右下角按一下往下拉，拉到所有人那里——这 60 个人的薪酬是一样的，精确到一美元或一美分。王亚军认为这背后是平等感与产出价值的匹配：能放到直接向 CEO 汇报这个位置上的人，都是能自己干一摊的牛人，角色不同但量级相同，所以应该让他们有共同的平等感。更关键的是互动时没有谁高谁低，讨论问题时就事论事，而不是「你级别高你来拍」。
— 王亚军不做一对一，把反馈搬到现场
很多管理学者强调老板要学会一对一谈话，因为反馈、情绪问题适合私下解决。黄仁勋的做法相反：他在现场反馈。开会时出现不同观点、某种思考方式有问题，他不会单独找那个人讲，而是当场讲出来，让所有人都听到。他的逻辑是这不是批评，是学习——除了从自己的错误里学习，最好的是从别人的错误里学习。如果另外 10 个人、20 个人同时听到，学习的速度和频率会高很多。王亚军说，前提是大家不整天想着面子。
— 王亚军组织像 GPU：康威定律的硬件版
有网友评价英伟达的组织 sounds kind of like a GPU，这条评论获得很高点赞。王亚军说这个比喻非常对。他从一位 AMD 高管那里了解到，AMD 的芯片是 chiplet 式的模块化设计，而不是一整块整体设计；GPU 更进一步，是大量较弱的核加上核间极大的传输通道和带宽。抽象到软件领域就是康威定律：一个组织的沟通结构会决定它的产品架构。所以纯谈「什么组织形式好」没有意义，组织方式、产品方式、市场需求之间要达到一种持续演进的最佳匹配。
— 王亚军学英伟达最常见的误区是学动作
王亚军举了有赞创始人白鸦的例子：白鸦去英伟达参观，看到一个大场地，得知那是黄仁勋每月开全员会的地方，于是反思说公司大了之后流程、体系、制度真没什么用，还得一把手亲自关注关键的事，得出的做法是越过直接汇报人去看下一层在做什么。王亚军认为这偏向 control，而黄仁勋在全员会上做的是提供决策所需的信息，类似张一鸣讲的 context not control。同一个全员会形式，讲业绩指标和讲如何做决策，是完全不同的东西。
— 王亚军不写文档，每天看上百封员工邮件
黄仁勋不鼓励在公司内部写文档，取而代之是鼓励员工发邮件告诉他最重要的五件事，他每天早上花一段时间看上百封来自各个级别的员工邮件，所有人都可以给他发消息。王亚军猜测他要的是这个公司的现实感、这个公司的脉搏——正在发生什么事情。但他强调不是什么都该发：告诉实际信息价值很大，把结论告诉老板则没有必要。他提到任正非说过，一线员工给董事长写一万字公司战略文章，这种人在公司里是不能要的。
— 王亚军不裁员的前提是相信人能成长
不裁员怎么淘汰不进取的员工？王亚军说听到时也蛮震惊，但确实有些牛的企业不主动裁员，比如丰田。他给出几个前提条件：首先你要相信人和企业都是持续成长的，人不是僵化固定的；其次招聘时要更谨慎，成长性也许是第一要素，然后才是专业性；第三是不能太追逐挣快钱的短周期机会，需求哗一下大起来就哗地招人，需求掉下来就只能裁员。黄仁勋的说法是 I will torture you into greatness——我要把你折磨成伟大。
— 王亚军不看市场份额，只做别人做不了的东西
黄仁勋只做别人做不了的东西，不看 Market Share，去做 Zero Billion Dollar Market——现在还不存在的市场，要去创造新市场。他的原话是 Market Share is for the losers。王亚军把这条和战略选择连起来：如果你学别人、马上去抄，很容易变成大家一起上产能，产能进来得特别快，产能和需求匹配的那个点很快就到了，然后你就得很快裁人。他举房地产为例，很多公司就死在三年左右全行业需求大涨、大家把规模冲进去，最后下来之后根本玩不通。
— 王亚军不做计划，因为根本没法预测
黄仁勋不做五年计划、三年计划，甚至不做一年计划。王亚军说自己一点都不震惊，因为他之前就是这么做的。他 2012 年去龙湖，发现地产行业面对的不确定性非常高——市场、环境、监管政策、金融政策，根本没法推断三年后市场有多大，加上市场非常分散，谈市场份额没有意义。后来整个公司形成共识：我们没法预测未来怎么样，但是我们可以快速应对。所以没有五年战略、没有三年战略，只有一年的经营计划。他说当时龙湖的战略只有一页纸，用了好几年，每年微调半句话或三分之一句话。
— 王亚军没有爱就不会有创新，恐惧是创新的敌人
黄仁勋在上次和 Stripe 创始人访谈时谈到公司价值观之一是爱与关爱 Love and care。王亚军说这和理性并不矛盾：创新是面对未知和不确定性，在成立之前会失败很多次，如果创新是公司的核心能力，就必须知道如何管理失败、如何接受失败，而且失败的成本不能太高。他用小孩拿杯子的比喻：你可以给他摔不碎的杯子，也可以给他能碎的杯子让他学习，但碎三个五个杯子你得多累——没有爱的话这事做不出来。很多公司用恐惧管理，只在填 ESG 表时加点关爱，底层逻辑没打通。
— 王亚军公司不是木桶，是竹林
王亚军提出一个替代木桶理论的类比：竹林。竹子在地上和地下的结构都是一节一节的，但底下的根全连在一起，你看到的一片竹林可能是一根竹子的生命长出了几十根竹子。他亲身经历过想挖掉一小片竹林，只能用铲子挖，特别痛苦。对应到组织，60 人直接向 CEO 汇报，团队之间的横向拉通是竹林式的有机结合，而不是木桶——每个职能是一块板，拿几个钩钩起来，桶底再放一块大板当 CEO。他说横向拉通这件事是有方法论的，可教可学、可持续成长。
— 王亚军原话 · 已逐字校验
他说就像在Excel表格里面 你有一个数 这个数是一个人的薪酬 然后你把他的右下角按一下 往下直接拉 拉到所有人的那个地方 意思是说 每个人的薪酬都可以精确到 一美元或一美分地的一样 这60个人的薪酬是一样的
他说就像在 Excel 表格里有一个数，这个数是一个人的薪酬，你把右下角按一下往下拉，拉到所有人那里——意思是每个人的薪酬都可以精确到一美元或一美分地一样，这 60 个人的薪酬是一样的。
王亚军8:16
这是学习 这不是一个批评 大家不要把它当成一个 我来批判你批评你 对吧 如果你把它想成一个学习 那你除了从自己的错误里面 学习最好的是从别人错误里面 学习对吧
这是学习，这不是一个批评，大家不要把它当成我来批判你批评你。如果你把它想成一个学习，那你除了从自己的错误里面学习，最好的是从别人的错误里面学习。
王亚军10:17
康威定律是说什么呢 就是一个组织的它的沟通结构 会决定了它的产品结构 就它的组织结构 不只是架构 这是组织是怎么玩的 信息如何传递的 会影响 会决定它的产品架构
康威定律说的是：一个组织的沟通结构会决定它的产品结构。不只是架构，而是组织是怎么玩的、信息如何传递的，会影响、会决定它的产品架构。
王亚军14:19
所以他会说 I will torture you into greatness 我要把你折磨成伟大 那伟大真是被折磨出来的
所以他会说 I will torture you into greatness——我要把你折磨成伟大，那伟大真是被折磨出来的。
王亚军40:31
他只做那种别人做不了的东西 他不看Market Share 而且他去做那种Zero Billion Dollar Market 现在还没有的市场 我要去创造出新市场 所以我不讲Market Share Market Share is for the losers
他只做那种别人做不了的东西，他不看 Market Share，而且他去做那种 Zero Billion Dollar Market——现在还没有的市场，我要去创造出新市场，所以我不讲 Market Share，Market Share is for the losers。
王亚军42:33
一个能创新的企业 如果在这个企业里面没有爱 大家不会去讲爱 关爱 他是不会有创新的 恐惧是创新的敌人
一个能创新的企业，如果在这个企业里面没有爱——大家不会去讲爱、关爱——它是不会有创新的。恐惧是创新的敌人。
王亚军48:36
它底下的根全连在一起的 竹子在土下面的结构和在土上面的结构 都是竹节 都是一节一节的 但它底下它是连在一起 所以当你看到一个竹林的时候 它还有可能就是一个的竹子的生命 给它长出了几十根竹子 但底下都是连着的
它底下的根全连在一起。竹子在土下面的结构和在土上面的结构都是竹节，都是一节一节的，但它底下是连在一起的。所以当你看到一个竹林的时候，它有可能就是一根竹子的生命长出了几十根竹子，但底下都是连着的。
王亚军1:12:45
数字与实体
| 直接向黄仁勋汇报的高管人数 | 60 人 | 4:13 |
| 英伟达员工数 | 2.8 万人 | 56:43 |
| 英伟达市值 | 2.62 万亿美元 | 56:43 |
| 黄仁勋每天查看的员工邮件量 | 上百封 | 35:27 |
| 有信任与没信任公司的长期市值差别 | 5 倍到 10 倍 | 1:09:45 |
术语
- Conway's Law康威定律
- 一个组织的沟通结构会决定它的产品架构。
- context, not control给上下文，而非控制
- 张一鸣提出的管理理念：领导者提供决策所需信息，而非下达命令。
- Zero Billion Dollar Market零十亿美元市场
- 现在还不存在、需要被创造出来的新市场。
- chiplet小芯片模块化设计
- 把芯片拆成多个模块拼装，而非一整块整体设计。
收听指南
正在搭建或调整组织架构的创业者、CEO 和 HR 负责人；对英伟达管理方法论好奇但只看到过零散段子的投资人。
最后关于信任公式和竹林比喻的延伸可略听，前面八条已足够。