英伟达没有二号位：黄仁勋退休后谁来管60个人
英伟达的战略不是规划出来的，是三个团队两个赛季、运送一整头牛这些战术被验证后固定下来的；但公司至今没有明显的二号位。
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NV1 败在技术领先却不兼容主流
英伟达第一款产品 NV1 用了 3D 图形加速技术，而当时市面上普遍是 2D 标准，他们判断市场会很快从 2D 转向 3D，但实际进程比预期慢。当时最火爆的游戏《毁灭战士》用的还是 2D，导致 NV1 的最新显卡芯片反而不能兼容畅销游戏。普里姆还在芯片里加了音频功能，但用的是自己的标准，不兼容当时流行的声霸卡。结果是产品叫好不叫座——客户反馈说你们家图形显示挺不错，什么时候把音频功能取消掉，我就来买。
— 周康林一份合同条款救了濒死的英伟达
NV2 时期英伟达和日本游戏公司世嘉签了一个协议，黄仁勋在合同里加了一个条款：只要我能把芯片原型生产出来、能装在你的主板上用，你就得给我钱，而不是要求我大批量生产。就这一百万美元的收入，在财务上救了公司一下。亚军说这个合同起源于当时合同上的一段话，如果没那句话，可能 NV3 也不会出来，公司当时可能就挂了。
— 王亚军Riva 128 靠冗余和模拟器赌赢
Riva 128 是英伟达绝境反击的产品。方案上不再追求自己领先的技术元素，而是按市面上认可的技术路线，把芯片晶体管数量做得最多。当时公司就剩那点钱，只能流一次片，为保证成功，他们做了一个之前很多人没做过的事：在模拟器上模拟芯片运行情况并调试。另外芯片设计时留了一些空白和冗余，这个冗余最后救了它，而这个决策不是黄仁勋做的，是架构师普里姆做的。
— 王亚军三个团队两个赛季是打出来的不是规划出来的
芯片研发周期当时约 18 个月，会错过个人电脑的两个销售旺季。英伟达把团队拆成三个，一个团队做芯片设计时另外两个做配合，把开发周期压缩到六个月之内。这个策略不是一开始拍脑袋想好的，而是在做 Riva 128 时账面资金只够活九个月、后来买仿真器后测算只剩六个月的环境下被逼出来的。做完发现公司可以这么干，才把它固定下来。3DFX 后来想学，发现英伟达所做的只是执行和严格的指定表。
— 董世明运送一整头牛：用一块多美元占住低端市场
芯片制造出来需要检测质量，质量较差的产品以前就算废品。英伟达意识到可以把这些产品频率调低，作为低端产品推到市场上，只需花一点点钱来修复，一块多美元，但可以站住一块市场，让其他人根本进不来。这就是「运送一整头牛」——一牛多吃，没有一个地方被浪费。这个策略也不是在办公室拍脑袋想出来的，是黄仁勋和员工交流成本控制时发现有个特色包装成本大概一块多钱，才折腾出来的。
— 王亚军CUDA 被华尔街不认同，黄仁勋没动摇
做 CUDA 研发时整个华尔街市场非常不认同，线下交流会上大家一直问：你开发新产品是不是要投入很多钱，会不会对毛利率造成很大影响，搞得黄仁勋很郁闷。后来赶上金融危机，公司股价跌得非常惨，但黄仁勋一直没动摇，公司还是坚持在 CUDA 上投入，寻找更多应用场景和更好的架构语言。到现在大家发现英伟达不只是一家硬件公司，CUDA 生态让使用者很难迁移到其他芯片上。
— 董世明普里姆认为架构是他的，黄仁勋说这是英伟达的
普里姆是非常优秀的架构师，Riva 128 和三个团队两个赛季都基于他巧妙的芯片架构设计。但公司发展到一定阶段后，他认为这是我的架构，黄仁勋则认为这不是你的架构，这是英伟达的架构，一个人不可能完成所有事情。普里姆占有欲很强，会在不通知其他同事的情况下把架构删掉或改变，后来黄仁勋要求他删掉的东西必须改回来、下次必须按公司流程做，普里姆难以接受，加上婚姻出问题，最终选择不再做芯片架构管理，慢慢离开。
— 董世明英伟达没有明显的二号位
节目最后讨论到英伟达有没有二号位：黄仁勋如果退休之后公司怎么运转，谁来和 60 个人去管理。目前没有很明显的新闻报道或相关信息说明有一个人能成为这个角色，去接黄仁勋的接力棒，继续带领公司执行现有的制度和文化。因为他现在选择的就是这样一个方式，也使得英伟达成了自己性格的延伸，但如果他要退休，这其实是一个问题。
— 周康林原话 · 已逐字校验
他特别不喜欢的是客户去点奶昔 因为他觉得奶昔这个产品 制造周期又很长 吃完以后的清理时间也很长 所以呢 当他看到客户要去点这个奶昔的时候呢 他都会尽可能的说服他们 然后呢 帮他们去换成可乐
他特别不喜欢客户点奶昔，因为奶昔制造周期长、吃完清理时间也长，所以看到客户要点奶昔，他都会尽可能说服他们换成可乐。
董世明9:54
他意识到这种质量有问题的产品 其实我是可以把它的频率调低 把它作为一个低端产品 推到市场上 这样我其实只需要花一点点的钱 来修复它 一块多美元 但是我可以站住一块市场上 其他人根本就不可能进来
他意识到质量有问题的产品可以把频率调低，作为低端产品推到市场上，只需花一点点钱修复，一块多美元，但可以站住一块市场，其他人根本进不来。
王亚军1:00:43
这个战略不是说我一开始我就想好拍脑袋 说我们想这么去干 然后我们再弄好 而是他们因为是在这种环境下 他们这么干过 而且成功了 所以他们只是说 要来验证一下公司 到底是能不能按照当时的 一个极限的方式去做
这个战略不是一开始拍脑袋想好要怎么干再弄好，而是他们在那种环境下这么干过而且成功了，只是来验证公司到底能不能按当时那种极限方式去做。
董世明1:04:45
别人问他 你股价跌那么多的话 你会怎么想 他说 没什么怎么想 该怎么干就怎么干 以前怎么干 还怎么干 对吧 那我们客户变了吗 客户也没变 我们产品变了 产品也没变 就在那边 所以我们该干啥干啥
别人问他股价跌那么多会怎么想，他说没什么怎么想，该怎么干就怎么干，以前怎么干还怎么干。客户变了吗？客户也没变；产品变了吗？产品也没变，就在那边，所以我们该干啥干啥。
王亚军1:16:56
第二真的就没什么 我们以前可能 如果不讨论这个数字的东西 会觉得第一第二 这个只是一句口号 但是我们想想 英伟达之后 谁还赚钱 能赚多少钱 所以在这种情况下 你只能做第一
第二真的就没什么。以前不讨论数字，会觉得第一第二只是一句口号，但想想英伟达之后谁还赚钱、能赚多少钱，这种情况下你只能做第一。
王亚军1:42:06
数字与实体
| NV2 合同带来的收入 | 100 万美元 | 29:24 |
| Riva 128 时期公司剩余资金可支撑时间 | 约 6 个月 | 1:04:45 |
| 芯片开发周期压缩后 | 6 个月之内 | 54:40 |
| NV30 时期市值跌幅 | 80% | 45:33 |
| 黄仁勋每天查看的 Top5 邮件数量 | 一百来封 | 51:38 |
| 黄仁勋直接管理人数 | 60 个人 | 54:40 |
| 苹果利润占行业利润比例 | 80% | 1:18:57 |
术语
- CUDA统一计算设备架构
- 英伟达的软件平台，让 GPU 可用于通用计算而非仅图形处理。
- Riva 128Riva 128
- 英伟达绝境反击的显卡产品，靠晶体管数量和模拟器调试成功。
- pilot in charge机长
- 英伟达项目制中，对某个项目负全责的那个人。
- Top5五个重大事项
- 员工向上司邮件汇报自己最重要的五件事，黄仁勋每天查看。
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