硬刚大疆做无人机，他们图的不是打败对手
消费级无人机此前几乎全军覆没，他们明知如此仍进场，理由不是抢市场，而是做无人机能一次性把公司的技术、制造、供应链能力拉到新台阶，帮企业穿越下一个周期。
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父亲的眼泪比留校查看更有分量
大学时刘靖康入侵学校邮箱拿到老师的期末试卷，证明技术可行后公开发日志证明「自己很牛」,结果被处以留校查看。但真正让他意识到自己做过了头的，不是校方处分，而是父亲第一次在老师面前流泪认错——那一刻他才明白这件事对学校声誉造成的伤害有多大，也第一次感受到比起外界评价，亲人的反应才是更重的负反馈。
— 刘靖康创业最对不起的是跟着他辍学的学弟学妹
刘靖康坦言第一次创业失败，自己并不算输家——家里已有积累，创业失败也能转一身本领去大公司拿不错收入。真正过意不去的是被他「忽悠」来的几十个学弟学妹：他们放弃了大厂数倍薪水的offer和完整的导师带教体系，赌上了毕业头几年最宝贵的职业黄金期，公司却没能做成。
— 刘靖康Meta砸钱做VR,对行业是功过各半
罗永浩提出一个反直觉观察：Meta年年亏钱卖头显，表面上把VR体验拉高了好几代，但正因为背后站着一家不计成本补贴的互联网巨头，真正有实力的硬件巨头反而不敢进场竞争，导致VR品类长期只有一家公司在烧钱探索。刘靖康认同这个判断，并补充Meta自己的节奏也没踩对——它描绘了元宇宙的宏大预期，却没把每个细分场景的需求满足度做扎实，用户用了会失望，进入低活跃的恶性循环。
— 罗永浩/刘靖康AR眼镜要做成消费品，十年都不一定够
二次创业做AR眼镜，刘靖康跑了六七十家供应链工厂后一度乐观，觉得五年差不多能成。做出第一代工程机才发现差距远超想象：镜腿必须轻到不像精神病人戴的东西，要全日续航，要一直在线，还要贴着皮肤却不能发热出汗——这些参数哪怕比几年前提升几百甚至上千个百分点都还不够用。他后来的结论是，这件事可能需要十年到二十年，而不是最初设想的五年。
— 刘靖康急着抢首发，硬件的坑会加倍奉还
可拆换镜头相机赶在CES前发布，团队明知留更多测试时间会暴露更多可靠性问题，还是提前上市，叠加疫情停工，最终出现连接不稳、起雾等问题。刘靖康总结的教训是不要急着把产品推向市场——软件出问题可以OTA补救，硬件一旦卖出去，即便全部召回重换，用户心里的负面印象也挽不回。
— 刘靖康挑战GoPro不是要赢，是把蛋糕做大
公司从未把「干死GoPro」当成目标。刘靖康的说法是：全景运动相机、拇指相机、广角运动相机三条产品线各自画了一个圈，每个圈都和GoPro的圈有重叠，能在特定场景里实现等效替换，但三个圈加起来远比GoPro一个圈大——因为每个场景同时也在扩大这个品类本身的渗透率。营收反超GoPro是扩容之后自然发生的结果，而不是出发点。
— 刘靖康专利战打到最后像极了黑社会
公司第一次被专利流氓索要天价和解金时毫无经验，眼看躲不过去，一家主要供应商却主动找上门：只要明年订单量能让他向老板交代，他们就能「内部申请」,用自家专利联盟的力量去跟对方律师打招呼。果然几周后对方直接撤案。刘靖康形容那一刻的感受特别像黑社会——专利联盟靠收「入会费」换「老大罩着」,是合法合规的现代企业运作里真实存在的一面。
— 刘靖康做无人机，赌的是需求背后的需求
内部高管曾被问到：如果大疆承诺不做全景相机，公司能不能承诺不做无人机？讨论后答案仍是要做。刘靖康的逻辑分三层：使命上记录分享生活离不开能自由移动的镜头，总不能给摄影师买机票跟拍；需求上大疆代表的是「更好的马车」,但用户真正要的是从A到B,无人机的体感操控和自由视角才是更接近本质的解法；更关键的是，把无人机做好能倒逼公司的技术、制造、供应链、渠道能力全面升级，这是让企业穿越下一个周期、保持「最ready」状态的投资。
— 刘靖康原话 · 已逐字校验
但其实看到我父亲 因为从来没见过他哭 那个事情 其实是更大的负反馈 就那个时候 就真的知道自己 这次真的是做过了
看到父亲——从来没见过他哭——那件事其实是更大的负反馈，那一刻才真的知道自己这次是做过头了。
刘靖康1:04:42
我觉得真的唯一对不起的事情,就是那些家务的这些学弟学妹,那个就真的蠢忽悠了。
唯一真正对不起的，是那些跟着来的学弟学妹——是真把他们忽悠过来的。
刘靖康1:16:55
我觉得Facebook 就或Meta 对VR行业的贡献 我觉得只能说 功过都有 一半一半
Facebook也就是Meta对VR行业的贡献，我觉得只能说功过都有，一半一半。
刘靖康1:57:41
首先这东西戴着 不能像个科学怪人 像个精神病 要不然就永远不会成为消费类产品
首先这东西戴着不能像个科学怪人、像个精神病人，要不然永远成不了消费类产品。
刘靖康2:08:47
所以那个时候就大概对公司的教训 就是说就不要Rush your product to the market 对 尤其是硬件
那次给公司的教训是，不要急着把产品推向市场，尤其是硬件。
刘靖康2:14:49
这是GoPro 我们有三个不同的产品 这是它可以围攻它 但是本上整个图看上去 是有一部分替换了它 但是三个圈加上它加起来 要比它圆的圈要大很多
这是GoPro,我们有三个不同的产品，它们可以围攻它——有一部分替换了它，但三个圈加起来，要比它那一个圆圈大很多。
刘靖康2:40:05
原来合法合规的运营现代化的企业 有些事也跟黑帮差不多 他还种就是有些专利联盟你就交 你就交入会费 你交了入会费之后的话 你就有老大罩着你
原来合法合规运营的现代化企业，有些事也跟黑帮差不多——有些专利联盟你交了入会费，之后就有老大罩着你。
刘靖康2:52:18
假如我们现在市场上只有马车 你问客户为什么 你需要个什么更好的马车 那客户就会说 哎呦希望我的马 就不睡觉 不吃饭 也可以一直跑
假如市场上只有马车，你问客户为什么需要更好的马车，客户会说：希望我的马不睡觉、不吃饭，也能一直跑。
刘靖康3:13:34
数字与实体
| 刘靖康高中智商测试 | 约140 | 20:16 |
| 首次创业启动资金 | 自出15万元+家里借15万元 | 1:19:02 |
| IDG首轮投资额 | 400万元人民币 | 1:19:02 |
| GoPro创始人上市首年套现金额 | 7.5亿美元 | 2:42:08 |
| 小米手环发布价 vs 同期市场价 | 79元 vs 市场300-400元 | 1:48:31 |
| 华为团队指出可减少的螺丝数量 | 70-80个 | 1:46:24 |
术语
- 337 Investigation337调查
- 美国国际贸易委员会对进口产品是否侵权的快速裁决程序，可直接禁止产品进口销售。
- NPE专利流氓/非专利实施主体
- 自己不生产产品，专门收购专利提起侵权诉讼谋利的机构。
- PMF产品市场匹配度
- 产品满足市场真实需求、被验证成立的状态。
- DFM可制造性设计
- 为便于量产、降低成本而优化的产品设计方式。
收听指南
硬件/消费电子创业者、供应链负责人，以及想理解企业如何靠能力建设穿越周期的人。
前40分钟的童年成长背景信息密度较低，可以快进。