乔布斯被赶出苹果的十二年，才是他真正的学徒期
被赶出苹果后他连错十二年：完美的立方体、拒绝卖给政府、赶走所有投资人。真正让他成为乔布斯的不是天赋，是这段几乎被历史抹掉的失败。
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他发动政变想当CEO，被自己人告密
1985年初，乔布斯策划了一场政变：他先约CEO John Scully一起去中国演讲，然后自己临时取消，打算趁Scully不在时闯进董事会要求罢免他、让自己当CEO。他把计划告诉了对手Jean-Louis Gassée，Gassée当晚就跑到Scully家告密。Scully没去中国，第二天出现在会议上，政变当场失败。这不是被扫地出门，是他先动手、输了。
花十万美元买logo，把公司开支锚定在十万
乔布斯找顶级设计师Paul Rand做NeXT的logo，Rand的条件是：十万美元，只给一稿，不能改，用不用都付钱。这在1985、86年对一个初创公司是天文数字。更关键的是后果——公司所有开支突然都以十万美元为单位来衡量。与此同时乔布斯自己投了七百万美元进NeXT，还没有产品。一个logo就把烧钱节奏定死了。
他招人就是要人顶嘴，不是要人听话
电影里乔布斯一吼，所有人闭嘴跑掉。真实情况相反：他招人就是为了让人反驳他。面试时他会问「你是你领域里最厉害的人吗」，对方一犹豫，他就说面试结束，只跟第一名谈。他要的是有棱角、敢为自己想法辩护的人。他对人凶，是在逼对方证明「为什么你的想法不是彻底愚蠢的」。他要的不是服从，是智力上的对抗。
现实扭曲场最危险的地方是骗过了他自己
乔布斯的现实扭曲场不只是说服别人相信他的想法无懈可击，更是说服他自己。高管拿着数字告诉他：不在这天前融到这笔钱、卖出这么多台cube，公司就完蛋。他回答：我们今年会卖两万五千台。对方说我们连分销网络都没有，谁来卖？他说：我知道能成，因为我今天试了，这是台好电脑。他不是在撒谎，他是真的信。这才是它危险的地方。
他亲手炸掉了到手的政府大单
投资人Ross Perot的握手协议之一，是动用他的销售团队把NeXT卖给联邦政府、军方和情报机构。那些年真有情报承包商和间谍出入NeXT总部，从不带名片，只说「我叫Sally」「我叫Bob」，从不说真名。然后乔布斯决定不卖给联邦政府，因为那不是他——他要的是把电脑民主化，卖给学校、卖给宿舍里的学生。合同就摆在董事会桌上准备签，他说我不干了。Perot愤而退出。
救他的不是苹果，是Pixar上市和一段婚姻
1985到1995年，乔布斯个人同时养着NeXT和Pixar两家公司，每年烧掉约五千万美元，而且不愿让公司上市，公司垮他就垮。1995年底Pixar因为《玩具总动员》成功上市，他因此成为亿万富翁，这才是财务上真正救了他的事。同时，与Lorraine的婚姻和孩子让他开始修复自己。转折点不是某个商业决策，是他终于承认自己孤身一人、几乎彻底失败。
他退场之后，NeXT第一次盈利了
NeXT当时背着四亿美元债务，九年没做出成功产品、九年亏损。乔布斯放手后，新CFO Dominic Trempont和职业经理人团队接手，1994年NeXT第一次录得小幅盈利，终于像个真正的生意。讽刺的是，这发生在他基本离开、把精力转向Pixar之后。他学会的不是更用力控制，而是承认自己对控制的执念造成了多大伤害。
一个中层经理打了个电话，改写了苹果历史
苹果当时在谈收购Jean-Louis Gassée的BeOS——正是当年告密把乔布斯赶出苹果的那个人。NeXT没人被认真考虑。是NeXT一个中层经理Garrett Rice随手给苹果打电话推销，对方回电说自己要离职、让他去找CTO Ellen Hancock，他留了语音，Hancock竟然回电说想看看NeXTSTEP。故事从这里才翻转。如果这通电话没打成，可能就没有iPod、没有iPhone。
他回苹果第一件事是跟死敌握手
乔布斯回苹果当CEO后做的第一件事之一，是跟微软签协议：微软为苹果做Word，并投资一亿五千万美元救苹果。年轻时的乔布斯绝不会这么做，那是背叛苹果圣殿的大罪，苹果信徒当时也觉得极具争议。但这笔钱是让苹果撑下去的输血，没有它苹果会耗尽现金。他学到的是：要实现硬件软件合一、要那种完全控制，你得先有规模，而规模靠跟人做交易换来。
原话 · 已逐字校验
That is Steve Jobs at rock bottom, and that is a Steve Jobs that we've almost never seen before. And he was very close to being completely forgotten and written out of history.
那是跌到谷底的乔布斯，一个我们几乎从未见过的乔布斯。他差一点就被彻底遗忘、从历史里抹掉。
He was saying, I have this force of personality and I want you to show me why your idea is not totally stupid, please.
他的意思是：我有这种人格力量，请你向我证明，为什么你的想法不是彻底愚蠢的。
It wasn't just about convincing other people that his ideas were infallible. It was also about convincing himself.
它不只是说服别人相信他的想法无懈可击，也是在说服他自己。
working for him was the hardest experience of my life but it was also the most beautiful
为他工作是我一生中最艰难的经历，但也是最美好的。
when you have talent around the pyramid gets inverted you're no longer the boss up top telling people what to do you're the ceo at the bottom and your job is to allow your talent to do their best
当你身边有人才时，金字塔会倒过来：你不再是站在顶端发号施令的老板，你是站在底部的CEO，你的工作是让你的人才发挥出最好的一面。
Steve learned the power of inspiring the people around him. But he never completely learned to be 100% honest with himself.
史蒂夫学会了激励身边人的力量。但他从未完全学会对自己百分之百诚实。
If you're only focused in the current moment, then it's easy to give up. But failure could be the foundation for success later.
如果你只盯着当下这一刻，就很容易放弃。但失败可以是日后成功的地基。
数字与实体
| 乔布斯个人投入 NeXT 的资金 | 700 万美元 | 10:39 |
| Canon 对 NeXT 的投资 | 1 亿美元，换一个董事会席位 | 18:03 |
| Ross Perot 对 NeXT 的投资 | 2000 万美元，换一个董事会席位 | 18:03 |
| NeXT 1993 年濒临破产时向 Canon 索要的过桥资金 | 2000 万美元 | 19:04 |
| 乔布斯个人每年烧钱规模 | 约 5000 万美元 | 28:22 |
| NeXT 债务规模 | 4 亿美元 | 31:37 |
| 微软对苹果的投资 | 1.5 亿美元 | 48:14 |
| 乔布斯任临时 CEO 后砍掉的项目比例 | 70% | 55:45 |
术语
- reality distortion field现实扭曲场
- 乔布斯让周围人（也包括自己）相信其愿景无懈可击的能力。
- object-oriented programming面向对象编程
- 把功能拆成可拖拽复用的「对象」，是 NeXTSTEP 与后来苹果系统的地基。
- NeXTSTEPNeXTSTEP 操作系统
- NeXT 的操作系统，后来成为苹果复兴与 iPhone 的软件基础。
- iCEO临时 CEO
- 乔布斯 1997 年回归苹果时的头衔，也是苹果「i」命名的起点。
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适合创业者、产品负责人和经历过公司政治的人：想看一个天才如何在十二年连续失败里学会放权、妥协和跟敌人握手。
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