投资人说不投单人创始人，多半只是个体面的拒绝
65% 的创业公司死于人的问题，而早期公司里「人」就是联合创始人——所以不投单人创始人这个理由，往往只是投资人不想说真话时最省事的出口。
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联合创始人不是标配，是高标准
他们做了七年帮人找联合创始人，仍然认为一个极好的联合创始人价值极高——但门槛应该高到离谱。不要因为「别人觉得你该有」就凑一个 convenience co-founder（将就型联合创始人）。他们的立场不是「别找联合创始人」，而是「别让找联合创始人这件事挡住你开始」。
公司死于人的问题，而早期只有创始人
大约 65% 的公司失败原因是人的问题，不是产品也不是客户。而在公司刚起步时，公司里唯一的「人」就是联合创始人——所以联合创始人本身就是公司死亡的主要来源。这直接推出一个反直觉结论：单人创始人反而绕开了早期公司最大的死因。
单人创始人的头号死因是孤独
单人创始人没有联合创始人，所以早期最常见的爆掉原因不适用；他们真正的失败点是孤独。没有队友、没有同等权重和激励的人一起扛，事情不顺时极其打击人。他们的解法不是逼你配对，而是 build solo together——把单人创始人聚在一起各自做自己的公司，互相提供上下文、连接和洞察，但不强制组队。
不投单人创始人，是最省事的拒绝话术
投资人确实存在对单人创始人的偏见，但更多时候这只是最不冒犯的拒绝理由。说「我很想投你，但我不投单人创始人」，比说「我不信你、不信你的公司、不信你的市场」容易得多。所以不要把 pass 太当回事，也不要指望他们改主意——他们通常不会。但同样不要过度解读 pass 的理由，除非对方给了非常直接、非常残酷的反馈，否则那多半只是维护关系的说法。
没有联合创始人，投资人只能看你的招聘
投资人会格外关心你接下来招谁，因为没有联合创始人，他们失去了判断你 talent bar 的现成标尺。你每招一个人都在给公司加文化信号：你是创始人兼 CEO，但招三个人之后，75% 的人不是创始人。所以投资人想知道你的人才标准是什么。例外是像 Pulseia 的 Ben 那样追求 true solo、尽可能不招人的公司。
单人创始人不必只优化估值
如果公司被三个人平分，稀释的痛感会大得多，于是你可能为了少稀释而接受一家质量更差的机构给出的更高估值。单人创始人没有这个压力，可以优先选声誉更好、更可能帮到你而不是伤害你的机构。结论是：估值只是选领投方时众多变量之一，不该是唯一变量。
分母错觉：失败的公司也有联合创始人
反对单人创始人的数据依据是「最成功的公司大多是联合创立的」——这句话本身没错。但缺了分母：失败的公司里有多少也是联合创立的？把分母算进来就会发现，联合创立的公司失败的数量多得多。分母之所以这么大，一是所有人都觉得你必须有联合创始人，二是联合创始人正是大多数公司死掉的原因。单人创始人的分子和分母都更小，你仍有机会成为赢家，只需要继续做下去。
担心自己有单人创始人综合征的人，通常没有
Solo founder syndrome 大致被理解为「不能和别人好好合作」。他们的反问是：那 65% 因为联合创始人而散伙的公司，得的是什么综合征？确实存在想找联合创始人却因为自己是个混蛋而招不到的人，但会担心「我是不是个混蛋」的人，恰恰不是需要担心这件事的人——真正该担心的人根本不会让这个念头出现在脑子里。
原话 · 已逐字校验
You should not be settling for a co-founder. You should not end up with a co-founder of convenience just because you think other people think you should have a co-founder.
你不该将就一个联合创始人。你不该仅仅因为觉得别人认为你该有联合创始人，就找一个将就型的联合创始人。
about 65% of the reasons that uh companies fail are because of people issues. It's not about product or about customers. It's about people. And when you're starting a company, the only people are the co-founders.
大约 65% 的公司失败原因是人的问题，不是产品也不是客户，是人的问题。而当你刚开始创业时，公司里唯一的人就是联合创始人。
0ero to one is hell if you're a solo founder.
如果你是单人创始人，从零到一就是地狱。
Oh, gee, you know, I'd really love to invest in you, but I don't invest in solo founders. Is a lot easier than saying, oh, I don't really believe in you or your company or your market or that you'll ever figure it out.
「哎呀，我真的很想投你，但我不投单人创始人」，比说「我不太信你、不信你的公司、不信你的市场、不信你能搞明白」要容易得多。
How many of the companies that have failed also have co-founders? And if you include the denominator in this, you'll see that not only of course are many great companies started with co-founders, but many many many more are started that ultimately fail.
有多少失败的公司也有联合创始人？把分母算进来你就会看到，确实有很多伟大的公司是联合创立的，但多得多的公司是联合创立然后最终失败的。
the denominator is devastating for co-founded companies.
分母对联合创立的公司来说是毁灭性的。
no jerk actually worries about being considered a jerk or having solo founder syndrome.
真正的混蛋根本不会担心自己被当成混蛋，或者有单人创始人综合征。
数字与实体
| 公司失败原因中人的问题占比 | 约 65% | 2:05 |
| 单人创始人项目第一期的申请数 | 1000 份申请争 6 个名额 | 7:08 |
| 单人创始人项目第四期的申请数 | 4500 份申请争 10 个名额 | 7:08 |
| 单人创始人项目时长 | 3 个月，在旧金山 | 7:08 |
| 某单人创始人公司获得政府合作的时间 | 注册后 5 个月 | 7:08 |
| 某单人创始人公司下载量 | 300 万 | 7:08 |
| 某单人创始人公司 ARR | 200 万美元，且未招过一个人 | 7:08 |
术语
- co-founder of convenience将就型联合创始人
- 因为觉得「应该有」而凑合找的联合创始人，而非真正合适的人。
- denominator delusion分母错觉
- 只看成功公司里联合创始人的比例，忽略失败公司里同样有联合创始人。
- true solo纯单人
- 尽可能长期不招任何人类队友，完全一个人做公司。
- talent bar人才标准
- 创始人招人时实际执行的门槛，投资人用它判断团队质量。
收听指南
正在考虑单干或已被投资人以「不投单人创始人」拒绝的创业者，以及想理解早期公司真实死因的早期投资人。
07:08 到 08:09 是单人创始人项目的招生广告，可跳过。