单人创始人

只做单人创始人的一手访谈：没有联合创始人怎么融到 4150 万、怎么招人、怎么扛住投资人的偏见，数字和取舍都具体

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单人创始人最缺的不是人手，是有人逼你说真话

Julian 给五位单人创始人的诊断几乎都指向同一件事：没有联合创始人，你就失去了那个逼你面对「今天到底做了什么」的人。

65% 的创业公司死于人的问题，而早期公司里「人」就是联合创始人——所以不投单人创始人这个理由，往往只是投资人不想说真话时最省事的出口。

他的判断是：为凑一个联合创始人而分股权不划算，没有完美的合伙人，公司只能做到本该有的一半；而独自创业逼他什么都自己学，反倒成了最大的力量倍增器。

把联合创始人当成创业的前提条件，最后往往只能凑一个「便利联合创始人」；四位单人创始人用亲身经历说明，先独自跑起来，对的人会在路上出现。