美国仅五分之一人请得起付费顾问,Vanguard为此收购了Altruist
顾问退休速度快过新顾问补充,让本就只有五分之一美国人拥有付费财务顾问的缺口未来十年只会更差,这是Vanguard CEO Salim Ramji给出的收购Altruist的核心逻辑。
原视频在 YouTube 上放不出来,用音频听:
核心论点 · 点时间戳可跳到原声
没有财富安全感的童年塑造了他对客户的理解
Ramji的父母都没读完高中,家里经营杂货店,他坦言成长过程中「并不总是拥有财务安全感」。他说这让他在Vanguard这样一个以「财务安全」为核心使命的公司工作时,不是抽象地理解这个词,而是真正知道拥有它和缺失它分别是什么样子,这直接影响了家庭的幸福感和压力水平。
— Salim Ramji2020年崩盘中ETF扛住了,债市没扛住
2020年一季度市场六周内下跌34%,外界曾预言指数和ETF会在下一次危机中失灵,结果恰恰相反:那次动荡中真正出问题的是债券市场,而ETF市场没有。Ramji认为这反而推动了债市的电子化和交易所化改革,而2008年金融危机后投资者进一步转向指数和ETF投资,每一次危机都让市场结构变得更好。
— Salim RamjiVanguard的文化从没被写下来过
Ramji以外部人身份空降接任CEO后最意外的发现是:Vanguard那种被外界视为「真实存在」的使命文化,内部居然从未被系统性写下来过。他借用David Foster Wallace「这就是水」的比喻形容这种文化对内部人来说太自然以至于无法被言说。公司借50周年契机,让约4000名员工参与,回溯Bogle的旧备忘录,才第一次把文化准则和行为规范明文化。
— Salim Ramji客户即股东,是Vanguard降费的制度性原因
Vanguard上任后削减了53只基金的费用,按市值加权计算平均费率低至0.06%。Ramji强调这并非个人功劳,而是公司结构的必然结果:Vanguard由客户持有,公司成立以来已降费超过2000次。多数公司规模做大后受益的是股东,而Vanguard的股东和投资者是同一群人,这是Bogle模式的「原始天才之处」。
— Salim Ramji美国只有五分之一人用得起付费顾问
Ramji讲了一个私人例子:父亲去世后母亲想把全部资产换成现金,是付费受托顾问劝住了她,避免了一个代价高昂的错误——这类「防止犯错」的价值很难量化却真实存在。但他真正担心的是access问题:今天只有五分之一美国人能接触到收费制财务顾问,而未来十年随着顾问退休速度快于补充速度,这个比例只会变差,这正是收购Altruist的研究起点。
— Salim Ramji加密货币、模因股、预测市场是披着投资外衣的赌博
Ramji给出Vanguard评估资产的核心标准:是否产生现金流。股票、债券、公募私募市场都符合,但加密货币、模因股、预测市场不符合,即便黄金有三千年历史也不在Vanguard所定义的「投资」范畴内。他直言这类资产本质上是投机和赌博,对美国过去50年建立起来的投资信任与文化具有腐蚀性。
— Salim Ramji私募市场里绝大多数产品过不了内部测试
Vanguard CIO团队有一套内部检验标准叫「does it load」:任何新产品都要对照60-40或70-30、80-20的指数化有效前沿组合,看它能否带来超额价值。Ramji直言「绝大多数产品都过不了这个测试」。即便如此,Vanguard仍在与HarborVest、Blackstone等机构合作,试图把低成本、透明的「Vanguard效应」复制到私募市场,而不是全面拥抱私募。
— Salim Ramji买Altruist不是为了增长,是为了解决顾问产能瓶颈
Altruist已服务数千名独立财务顾问,Vanguard看中的是其专为顾问打造的技术能让顾问用更少时间服务更多客户。Ramji说「如果他们能帮顾问服务两倍的客户,这就真的能带来规模效应」,这被他视为缓解「五分之一」顾问覆盖率缺口的关键杠杆,而不只是一笔财务收购。
— Salim Ramji没有上市股票当并购货币,Vanguard几乎只靠有机增长
Ramji承认Vanguard不像上市资管公司那样能用股票作为并购货币去做大型收购,公司99.9%的规模是有机增长而来。他称Altruist是「不寻常的多重条件同时具备」的例外——文化契合、技术能力和战略需求恰好对上,并明确告诉前来拜访的投行人士,未来五到十年这里不会再有类似的大并购机会。
— Salim Ramji原话 · 已逐字校验
we didn't always have a lot of financial security growing up. And I'm at a company that cares very deeply about people's financial security.
我们家成长过程中并不总是拥有很多财务安全感。而我现在所在的公司,恰恰非常深切地关心人们的财务安全。
Salim Ramji2:03
And the big fish goes up to two small fishes and kind of asks them, how's the water? And one of the fishes, after one of the small fishes, asks, you know, what the hell is water?
大鱼游向两条小鱼问它们:水怎么样?其中一条小鱼反问:水到底是什么?
Salim Ramji16:26
Only one in five Americans today has access to a fee-based advisor. It's that low.
今天只有五分之一的美国人能接触到收费制财务顾问,就是这么低。
Salim Ramji32:48
And it was, you know, Bogle's insight that, again, he sort of put it is in investing, you get what you don't pay for.
这正是Bogle的洞见,他的表述是:在投资里,你得到的是你没有付出的那部分。
Salim Ramji36:57
many of the other things that you listed aren't even like, I mean, they're speculative and they're gambling, masquerading as investments.
你列举的那些东西,很多甚至都算不上——它们是投机,是披着投资外衣的赌博。
Salim Ramji39:03
we've got a term within Vanguard, within our CIO office that Greg Davis leads, which is does it load?
我们在Vanguard的CIO办公室(由Greg Davis负责)有一个术语,叫『它是否增值(does it load)』。
Salim Ramji40:05
The vast majority of products fail that test. The vast majority fail that test.
绝大多数产品都过不了这个测试,绝大多数都过不了。
Salim Ramji40:05
Because if they can help advisors serve twice as many clients, that really starts to scale.
因为如果他们能帮助顾问服务两倍数量的客户,这才真正开始具备规模效应。
Salim Ramji46:14
数字与实体
| Vanguard客户资产规模 | 12.5万亿美元(播出时约13万亿) | 14:51 |
| 市值加权平均费率 | 0.06% | 21:36 |
| 历史累计降费次数 | 超过2000次 | 21:36 |
| 美国拥有收费制顾问的人口比例 | 五分之一 | 32:48 |
| 2020年一季度市场跌幅 | 六周内下跌34% | 11:19 |
术语
- does it load是否增值测试
- Vanguard CIO团队用来判断新产品能否跑赢指数化有效前沿组合的内部标准
- Advisor's Alpha顾问阿尔法研究
- Vanguard持续25年的研究,量化优质收费制顾问能为客户带来的额外价值
- efficient frontier有效前沿
- 给定风险水平下能获得最高预期回报的资产组合集合
- Bogleheads博格信徒
- 信奉Vanguard创始人John Bogle低成本指数投资理念的投资者群体
收听指南
关注资管行业结构变化、财富管理赛道创业者,以及想了解指数基金巨头如何评估私募市场和顾问业务的从业者
开头约10分钟关于Ramji从律师到麦肯锡再到BlackRock的职业履历可以跳过