何同學海外視頻播放破千萬，半年YouTube收入僅2萬美元
外界曾傳聞英文頻道靠YouTube分成年入百萬到千萬，何同學親口澄清：做了半年總收入只有兩萬美元，長視頻一期也就兩三千美元。
原視頻在 YouTube 上放不出來，用音頻聽：
核心論點 · 點時間戳可跳到原聲
TNT方向沒錯，錯的是資源和時機
羅永浩回顧錘子當年做TNT(手機接顯示器實現桌面級操作)的判斷：算力過剩遲早會到來，用手機做桌面生產力遠比手機電腦各做各的更合理，蘋果至今整合iPad和Mac也只是重新造輪子。他承認錯的不是方向，而是公司資源跟不上，且當時語音識別沒有AI加持。他甚至認為2018年倒閉未必是壞事——如果硬撐到AI突破的2023年，中間五年半死不活，團隊也未必能扛到那天。
— 羅永浩收購方三家衝著天梯方案來
錘子倒閉時談判的四個潛在買家裡有三家是看中TNT/天梯這套人機交互方案，包括字節跳動和聯想——聯想甚至借收購之名想把核心骨幹挖走，因為自家團隊做的和三星一樣差。最終1.8億賣給字節，羅永浩認為沒有天梯公司一分錢都賣不掉。他由此區分創新型企業和追隨型企業：華為、OPPO、小米本質都是追隨型，靠現代管理就能活得好，創新型則靠個人英雄主義，成功概率天然更低。
— 羅永浩考進最好的班，排名墊底比留普通班更傷人
何同學回憶初中進了全校最好中學最好班後整個人變壓抑，因為學習成績成了唯一評價標準，他從小學第一名掉到第53名，近視暴增到500度卻不敢告訴父母；高中沒進最好的班，反而開始快樂。羅永浩補充一個類似現象：美國一些普通州的學霸勉強考進哈佛耶魯墊底位置，挫敗感反而大於頂尖資源帶來的好處。
— 何同學/羅永浩紅了以後，一條視頻要先扛住三重質疑
何同學說成名後最不喜歡的不是被罵本身，而是「疊甲成本」暴漲。他舉例同事腳骨折後主動提議拍的漂移輪椅視頻，發布前已過了一輪審查和措辭修改，發布後依然同時面臨三類質疑：懷疑同事是假骨折(柺杖撐的是健康腳而非受傷腳)、質疑帶傷還要上班、以及平臺把視頻打上危險行為標籤。羅永浩現場給出具體建議：直接曬醫院證明、補一句請假說明就能化解，這類經驗只能在一次次捱罵中攢出來。
— 何同學從沒融資，但今年反而虧錢
工作室從未接受融資，理由是「做不出好內容跟錢沒關係，最重要的是靜下心來創作」。但今年工作室是虧錢的，去年是掙錢的，主因是一條引發爭議的微博丟了好幾單商單。代表性大項目摺紙鴿流水線從立項到發布花了八個多月，光給觀眾寄出去的八萬八千隻紙鴿快遞費就花了近八十萬，整個項目成本據估算超過300萬，配套的幕後視頻也沒能回本。
— 何同學沒有公開道歉，是怕引發新一輪討論
今年最大的危機是何同學發微博講述自己不願打虛假好評、選擇當面說實話的經歷，結果引發大規模爭議。他私下給司機打電話道歉、也向團隊和客戶道了歉，卻唯獨沒有公開道歉——因為害怕道歉信本身會被從新的角度重新討論、引發二次發酵。他事後反思問題出在缺乏換位思考：對司機來說，那句「認真說實話」反而比虛偽的客套更讓人難受。
— 何同學想法不缺，缺的是能同時達標的選題
何同學把選題標準總結為兩條——源於真實生活需求、可以呈現視覺奇觀，只有同時滿足這兩點的選題才會成為真正的爆款，但這種選題一個月能想到一個就謝天謝地。他承認工作室人才、設備都不是瓶頸，真正稀缺的是像電影劇本一樣的好選題，團隊大量時間被用來維持日常運轉、做沒有爆款潛力但能撐住更新頻率的視頻，導致他最想實現的大型DIY項目月更目標一直沒達成。
— 何同學做短視頻的人，反過來做反沉迷App
何同學透露工作室正在重啟一款幫助用戶減少手機使用時間的App,早年做過一次因無人維護而停擺，這次得益於系統開放了更多API,實測已把自己刷視頻刷圖文的時間砍掉三分之二。兩人由此延伸討論短視頻產業「用那麼多聰明的大腦設計讓你上癮的算法和鉤子」,羅永浩的應對方式是把容易上癮的App反覆裝卸，用「大部分時間不裝」來對抗設計精良的注意力劫持。
— 何同學/羅永浩原話 · 已逐字校驗
那我是覺得一個桌面級的電腦裡邊 用多點觸控加語音這類的東西 可以實現遠比今天的PC Mac效率高得多的實實在在的工作 而不是玩的那些東西
我認為桌面級電腦用多點觸控加語音這類交互方式，能實現遠比今天PC、Mac效率高得多的實際工作，而不只是用來玩的那些功能。
羅永浩27:16
所以垂直科技最終1.8個億 勉強賣掉還是因為有天梯 要不然的話一分錢都賣不了
所以錘子科技最終1.8億元勉強賣掉，還是因為有天梯這套方案，要不然一分錢都賣不掉。
羅永浩32:24
肯定沒有人喜歡虛偽 肯定沒有人喜歡謊話 所以說雖然很難 但是我可以試著說真話 所以就發了這麼一條微博 結果發完一看評論感覺完了 這個想法完全是錯的
我當時想：肯定沒有人喜歡虛偽，肯定沒有人喜歡謊話，所以雖然很難，但我可以試著說真話，就發了這條微博。結果發完一看評論，感覺完了，這個想法完全是錯的。
何同學1:49:02
我們選題的時候有兩個非常大的標準 就是我們第二個項目的選題 一個叫源於真實生活需求出發 一個叫可以呈現視覺奇觀
我們選題時有兩個非常重要的標準：一個是源於真實生活需求出發，一個是可以呈現視覺奇觀。
何同學2:33:22
我們真做這麼長時間 我們YouTube的總共收入就是2萬美元 就是做了這半年
我們真正做了這麼長時間，YouTube的總共收入就是2萬美元，做了這半年。
何同學2:56:31
數字與實體
| 何同學工作室團隊規模 | 32人 | 1:44:02 |
| 工作室今年預計虧損 | 一兩百萬元 | 1:44:02 |
| 摺紙鴿流水線項目成本 | 超過300萬元(含快遞費約80萬元) | 1:16:47 |
| 英文頻道半年YouTube總收入 | 2萬美元 | 2:56:31 |
| 垃圾桶視頻全網播放量 | 1.4億 | 2:28:20 |
| 頻道受眾年齡與男女比例 | 18-25歲為主，約64:36 | 1:22:52 |
| 移動互聯網平均網速較2019年增幅 | 翻6倍(5G翻10倍) | 52:32 |
術語
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自媒體/內容工作室創始人，關心選題方法論、團隊管理和海外內容變現真實數字的創業者。
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