年輕人對社會的用處是當異端，不是當好公民
大學把年輕人訓練成好公民，但社會真正需要的是他們質疑所有人習以為常的東西；AI 時代每個學生都能自己動手做項目，缺的只是被允許。
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年輕人的用處是當異端
Amjad 用科幻小說《The City and the Stars》打比方：那座被 AGI 治理的城市裡，所有人靠壓縮記憶反覆重生，直到機器出故障，誕生了一個真正全新的人，他立刻開始問「城牆外面是什麼」。Amjad 說，年輕人的用處就是問這種問題、當異端。但今天的大學做的恰恰相反——它告訴你「我們已經想明白了一切，你學我們的方式就行」，把你訓練成好公民：結婚、生子、買房、買車。問題是那個世界已經不存在了，你在大學裡表現很好，照樣可能失業還揹著一身債。
— Amjad Masad硅谷自己也是單一文化
Amjad 說每個社會都有盲點，硅谷也有很多盲點——這裡是一種單一文化（monoculture），有固定的思考方式，所以很多想法根本不會從硅谷長出來。哪怕是最激進的文化，本質上也是單一文化。所以你需要年輕人去實驗、去嘗試被認為不可能的事，偶爾就會有人做出突破：昨天還不可能，今天因為技術變了就突然可能了。大學該做的是把心智清明、有第一性原理思維的人聚起來，鼓勵他們去質疑那些被深信不疑的東西。
— Amjad Masad18 歲融資是被過度使用的選項
Gagan 說年輕人今天面對一個極不公平的二選一：要麼去四年制大學，被出勤、作業、考試、成績管著；要麼明天就有人給你 5 萬美元去創業。他認為投資人這條路應該被大幅少用，只有極少數青少年該去融資。多數人 17、18 歲時知道自己想進入商業世界，但能有兩年沒有壓力地探索、學習，是很珍貴的。他主張一箇中間地帶：兩年時間隨便探索，硅谷主動把信息和資源送過來，你有好想法就給更多支持。
— Gagan Viani過早創業是過早優化
Amjad 借用編程裡的說法「過早優化是萬惡之源」：很多創業就是過早優化。他看到現在很多孩子身處一個圈子裡，朋友在融大錢、有的成了獨角獸，動機就變成了嫉妒這種負面動機，然後他們預先承諾一個自己根本不感興趣的 idea，為一條還沒走到的路提前優化。他說真正該問的是好奇心在驅動你什麼；一旦找到那個願意投入十年、一輩子的想法，它會有巨大的引力，你躲都躲不開——他自己當初是主動不想創業，但事情自己炸成了一個創業公司。他還說現在有 VC 去斯坦福給學生一百萬美元，idea 都還沒有，一動手就已經有 cap table 了，這有點像音樂產業籤年輕藝人。
— Amjad Masad從下棋一路走到訓練模型
Amjad 說自己一直在「想造東西」和「想大量閱讀探索」之間來回擺，兩者互相餵養，是個遞歸過程。他舉了自己最近迷上下棋的例子：很晚才開始下棋，不知道為什麼感興趣，然後開始寫程序解棋、訓練模型，發現 LLM 下棋很爛、會幻覺出根本不存在的走法。為了搞明白，他從沒訓過模型，卻花了很多時間研究怎麼訓。他由此意識到 AI 現在已經能做機器學習本身，就像 2024 年 Replit 的 agent 突然會寫代碼、之後 coding 徹底變了那樣，機器學習可能正處在同一個時刻——他稱之為 vibe research 或 auto research。現在他在 Replit 上做產品，想讓任何人都能成為機器學習研究者，或者讓有數據的老闆能微調模型解決具體問題。
— Amjad Masad公司會變成自驅動組織
Amjad 認為公司的形態會變。硅谷試過很多改造公司的實驗——Holacracy、Medium 搞過、GitHub 搞過無經理制，全都以壯觀的方式失敗了，但他認為那是技術問題：現在可以讓 agent 充當組織里的粘合劑，讓官僚流程變成機器在後臺做的隱形的事，人則獲得真正的自主權去做自己最感興趣的事，AI 還能評判你的影響力。他說自己在 Replit 已經改了管理方式，管這叫「self-driving company」，最終公司會自己運轉。他承認自己沒有完全成型的想法，但很確定一切都會變，而且比你想的快得多；如果你不是原生理解這套東西，轉型會很難。
— Amjad Masad信任讓錢到賬快六週
Gagan 說他業餘時間在地方政治做志願者，最大的收穫是理解了信任有多值錢。他給了一個具體對比：在非營利組織里，捐贈人口頭承諾給你 5 萬美元之後，這筆錢真正落到你賬上的概率大概只有 20% 到 50%；而在硅谷，這個概率大概是 75% 到 100%。差別在於，如果你確信錢會來，你可以放心往前推進，等支票真正到賬時你已經推進了六週，這張支票反而更值錢了。反過來，沒有信任你就會因為擔心捐贈人不高興而改做法，偏離自己的使命，只剩焦慮和壓力。他認為這套東西可以搬到學校：信任學生去做他們想做的事。
— Gagan Viani沒有成績就沒有對抗的支點
被問到怎麼處理搗亂的學生——比如扎克伯格當年做 FaceMash 差點被開除——Gagan 說紅線當然要有，性騷擾、當眾羞辱別人這類事必須有規則，要建立信任和正和的氛圍。但他說學院的一個核心原則直接繞過了這個問題：沒有成績、沒有考試，學生要對抗的阻力本來就小得多。所以你想做 FaceMash，那就去做，他願意為這種權利辯護，哪怕他自己覺得這想法很怪、並不喜歡。他認為只要造出一個信任的環境、不讓學生形成反權威的心態，就能釋放出大量創造力和機會。Amjad 補充說可以把這種試探邊界的衝勁引到健康方向：有孩子在 Roblox 上學會編程和黑客技術，與其送進監獄，不如做成沙盒、發現天賦，再引到網絡安全崗位甚至政府裡去。
— Gagan Viani原話 · 已逐字校驗
And I think ultimately the utility of young people is to question deeply held beliefs, is to be heretics.
我認為年輕人的用處，歸根結底是去質疑那些被深信不疑的東西，是去當異端。
Amjad Masad4:07
There's a lot of ideas that don't come out of Silicon Valley because there's a monoculture here.
有很多想法不會從硅谷長出來，因為這裡是一種單一文化。
Amjad Masad5:11
And I think a lot of starting startups is premature optimization.
我認為很多創業就是過早優化。
Amjad Masad17:35
I tried not to start rapidly. Like actively not to start it, but it kind of exploded into a startup on its own.
我試著不去快速啟動它。我是主動不想開始，但它自己就炸成了一個創業公司。
Amjad Masad18:37
In Silicon Valley, I think it's. Probably 75% to 100%, depending on who you're talking to and who you are.
在硅谷，我覺得這個概率大概是 75% 到 100%，取決於你在跟誰談、你自己是誰。
Gagan Viani29:53
We don't have grades. We don't have tests. The sort of amount of weight to push against should be a lot less.
我們沒有成績，沒有考試。需要對抗的那種阻力應該小得多。
Gagan Viani32:01
did you actually follow a thread all the way through? That's always really impressive
你有沒有真的把一條線索一路追到底？這一點永遠讓人印象深刻。
Amjad Masad44:20
數字與實體
| 非營利組織口頭承諾捐款到賬概率 | 20% 到 50% | 28:51 |
| 硅谷口頭承諾捐款到賬概率 | 75% 到 100% | 29:53 |
| VC 給斯坦福學生的投資額（Amjad 轉述） | 一百萬美元 | 18:37 |
| Gagan 主張的探索期長度 | 兩年 | 15:33 |
術語
- premature optimization過早優化
- 編程裡指在還沒搞清什麼重要時就優化代碼，Amjad 用來比喻過早創業。
- Holacracy合弄制
- 取消管理層級、按角色自治的組織形式，Medium、GitHub 試過並失敗。
- self-driving company自驅動公司
- Amjad 的說法：agent 承擔官僚流程，公司最終自己運轉。
- vibe research氛圍研究
- Amjad 對 AI 自己做機器學習研究的叫法，類比 vibe coding。
- virtue ethics美德倫理
- 亞里士多德式倫理觀：不管有沒有人看著，都按自己不會為之羞愧的方式行事。
收聽指南
正在糾結要不要讀大學或要不要現在創業的年輕人，以及招人、投早期項目、想理解 AI 如何改變組織形態的創業者和投資人。
開頭 0:00-2:04 的科幻小說複述可以跳過，直接聽 4:07 起的論證。