費曼
用一杯冰水戳穿NASA幾百頁報告的物理學家
第一個別騙的是自己
你最好騙
加州理工1974年畢業演講；挑戰者號事故報告附錄F
他把這句話放在科學方法的第一位。這一篇要回答的是：為什麼第一道防線是防自己。
背後是什麼故事？
費曼在加州理工畢業演講裡給出他認為最重要的一條：第一原則是不要欺騙自己，而你自己是最容易被騙的人。理由是動機在這一側——希望方案成立、希望投入沒白費，於是只看見支持的證據。挑戰者號失事後他做了個演示：把密封圈浸進冰水幾秒取出，一捏，橡膠已失去彈性。NASA 用幾百頁論證發射合理，他用一杯冰水說明低溫下它會失效。他在附錄裡寫下：現實必須優先於公關，因為自然不可欺騙。
動機在哪，偏差就在哪
自欺不需要主觀惡意，只需要有利害。凡是你希望某個結論成立的場合，找支持證據的效率都會異常地高。所以判斷自己是否在自欺，看的不是誠實感，是這件事的結論對你有沒有好處。
評估自己主推的項目時，正面證據總是格外好找——這正是該找人來挑刺的時刻。
先列反面，再列正面
順序有實質影響。先寫「有哪些跡象說明我錯了」，再寫支持的證據，兩欄都會更誠實；反過來做，第一欄寫完人已經站隊，第二欄會自動變短。
復盤模板裡把「證偽線索」放在第一欄。同一個人同一件事，換個順序結論常常不同。
報告與事實衝突時，改報告
挑戰者號的教訓不是技術不足，是組織寧願相信一份好看的論證。這條在任何有彙報關係的地方都成立：數字不好看時，第一反應若是調整措辭而不是調整判斷，問題就留到了下一關。
指標沒達成，先問要改的是結論還是說法。改說法能過這次評審，下次評審它還在。
今天怎麼用？
局面：你在評估一件與自己利害相關的事。
先問：這個結論對我有沒有好處？如果有，我找反面證據的力氣夠不夠？
用反了：把「別騙自己」做成什麼都不敢下結論；或者只拿它去質疑別人。
金句
在你騙過自己之後，騙別人就很容易了。
同一件事，還有人這麼問
直覺和數據打架，我聽哪個？這次的直覺，我信得過嗎？我查的資料全都在支持我。我死活不肯承認這次買錯了。信不信直覺 · 全部 5 個問題 →這一篇如果說中了你正在經歷的事，
轉給可能需要的人，或者存下來，下次好找。