吉姆·西蒙斯
讓模型代替人交易的量化之王
美感與最好的人
他公開過自己的原則
西蒙斯2010年MIT演講《數學、常識與好運》
一個靠算法賺錢的人總結一生，五條原則沒有一條講數學。這一篇要回答的是：那幾條到底在講什麼。
背後是什麼故事？
2010年西蒙斯回母校MIT演講，把一生的方法壓成幾條原則。第一條：和你能找到的最聰明的人一起做事——最好比你還聰明。第二條：被美感引導——他說這不只適用於定理，一家公司運轉得法、一個問題被漂亮地解決，都有那種美感，追隨它很少出錯。第三條：不要輕易放棄，他和陳省身的那篇論文磨了多年。最後一條他毫不掩飾：要指望好運氣——他承認自己一生運氣極好。臺下笑，他說這條是認真的。
招比自己強的人，是原則不是姿態
他離開學界建的第一批團隊，全是頂尖數學家和語音識別科學家——沒有一個懂金融。押的不是行業經驗，是解決難題的原始馬力。這條原則的執行標準很硬：如果團隊裡你總是最聰明的那個，說明這條原則沒在執行。
招聘時問自己：這個人有沒有哪一塊明顯強過我？一年裡招的人如果沒有一個讓你有壓迫感，招聘標準已經在走下坡。
美感是被壓縮的經驗
「被美感引導」聽著玄，其實是一種快速判別器：多年浸泡後，簡潔、對稱、各部分咬合的方案會直接觸發美感，臃腫、補丁摞補丁的方案會觸發不適——它在邏輯論證完成之前就給出信號。信號不是證明，但它告訴你先往哪深挖。
兩個架構方案都能跑通，一個讓老工程師覺得「順」，一個說不出哪裡彆扭——先深查那個彆扭的，美感的報警很少空響。
把運氣列進原則，是誠實也是策略
承認運氣的份額，向內防止把隨機的成功歸因成自己的天才，向外的推論是：既然運氣重要，就要增加接觸好運的表面積——多做嘗試、留在場上、和消息靈通的人共事。運氣不可控，暴露在運氣下的面積可控。
復盤成功項目時專設一欄「哪些是我們控制不了的順風」。填得出這欄的團隊，下次逆風時不會懷疑人生。
今天怎麼用？
局面：你在總結自己的方法論，清單上全是技術和技巧。
先問：人、品味、運氣這三樣在我的清單上嗎？我最近一次和比我聰明的人共事是什麼時候？
用反了：拿「美感」否決一切自己看不慣的新東西；或者用「運氣重要」為不做功課開脫。
金句
被美感引導。它不只適用於定理，一家運轉得法的公司也有那種美。
不要輕易放棄，還要指望點好運氣。
同一件事，還有人這麼問
直覺和數據打架，我聽哪個？這次的直覺，我信得過嗎？我查的資料全都在支持我。我死活不肯承認這次買錯了。信不信直覺 · 全部 5 個問題 →這一篇如果說中了你正在經歷的事，
轉給可能需要的人，或者存下來，下次好找。