赫伯特·西蒙
拿過圖靈獎、也拿過諾貝爾經濟學獎的學者，一輩子在問人實際上怎麼做決定——他的答案是沒有人真在挑最好的，都在找第一個夠好的；而信息一多，最先不夠用的是注意力
最好的那個，你本來就等不到
買主是一個一個來的，不會一起到齊
「A Behavioral Model of Rational Choice」，《經濟學季刊》1955；「Rational Choice and the Structure of the Environment」，《心理學評論》1956
兩個都不錯，我已經比了很久，還在等更好的那個。這一篇要回答的是：什麼時候該停下來不比了。
背後是什麼故事？
1955 年西蒙在《經濟學季刊》上拿賣房子打了個比方。教科書裡的理性人，要把所有可能的買主和出價擺齊了再挑最高的；可真賣房的人等不到「所有」——買主是一個一個來的，今天回絕的那個，明天未必還在。他們實際的做法是心裡先有一個能接受的價，第一個出到的就賣；等了一陣沒人出到，就把那個價往下挪一點。這不是偷懶，是算力有限的人唯一算得完的那種理性。
「最優」要三樣東西，你一樣都拿不全
照教科書的做法挑最好的，要先知道全部選項、每個選項的全部後果，還要給這些後果排出先後。西蒙說現實裡這三樣一樣都拿不全。他後來把這個叫有限理性：不是人不講理，是講理要花的那份算力，人手上沒有。
租房看了二十套還想再看一套，最早那套合適的已經被人租走了。
他給這種做法起了個名字
1956 年那篇論文裡，他拿一個在空間裡找食物、只看得見近處的小動物做模型，算出它靠一條很簡單的規則就活得下去，用不著求最優。他管這叫 satisfice：不求最好，只求過線，過了線就停。
招人先寫下三條硬條件，第一個三條全過的就發錄用通知。
那條線自己會動
線不是定死的。他寫的是：過線的選項很容易找到，期望就往上走；怎麼找都找不到，期望就往下落。所以夠好不是一個固定的數，是你一邊找、一邊跟現實對出來的那個數。
投了三十份簡歷沒有一份迴音，該挪的是那條線，不是再投三十份。
剪刀有兩片
1990 年他換了個比方：人的理性行為像一把剪刀，一片是你要面對的那個環境的結構，一片是你自己的計算能力，只看一片剪不動。選不出來的時候，別只顧著把自己這一片磨得更利，也可以去動另一片。
八個方案比不過來，先定一條規則刪掉五個，再比剩下的三個。
今天怎麼用？
局面：兩個都不錯，你已經比了兩個星期，心裡還在等第三個出現。
先問：我要的到底是哪幾條——寫下來，標出哪條非有不可；眼前這幾個裡，有沒有已經全部過線的那一個。
用反了：讀成「差不多就行」。他沒說線要低，說的是線要先定、要寫下來、要跟著找得難易往上往下挪；而且事情越不可逆，那條線越該定得高、找得越久。
金句
先把線畫出來，再去看誰過了線。
找得容易就把線抬高，找得難就放低。
比不過來的時候，改題比硬算有用。
同一處境，還有人這麼問
兩個我都想要，可只能選一個。看著都好，我到底適合哪個？我到底為什麼要打這一仗？砍掉的那個也是好主意，我捨不得。兩個都想要 · 全部 5 個問題 →這一篇如果說中了你正在經歷的事，
轉給可能需要的人，或者存下來，下次好找。