霍去病
不讀兵書只看戰場的少年名將
取食於敵
補給線就是枷鎖
《史記·衛將軍驃騎列傳》
遠征最大的限制是糧。這一篇要回答的是：他怎麼把這個限制整個拿掉。
背後是什麼故事？
史記評霍去病的用兵，有一句極精煉的概括：取食於敵，卓行殊遠而糧不絕——就地從敵人那裡取給，所以走得極遠而糧食不斷。漢軍傳統的遠征受制於糧道，行軍半徑由後方到前線的距離決定；他把這個約束換掉了：不帶輜重，靠沿途擊破的匈奴部落補給。這才有了兩千餘里的奔襲和封狼居胥。同一篇裡也記下了他的另一面：出征時天子給他配了幾十車的太官食物，回來時車上剩下的粱肉都扔了，而士卒中還有捱餓的。
補給線既是生命線也是拴住你的繩
有糧道就有行軍半徑，有半徑就有對手能算出來的極限。放棄糧道等於放棄安全，同時也放棄了被預測的可能——對手按你的補給能力布防，而你出現在他算不到的地方。
所有動作都要總部審批的分部，節奏由總部決定，對手能推算出來。給出獨立預算和決策權之後，它才可能出現在對手沒設防的地方。
就地取給要有能力打贏每一次
這套打法的隱含前提是：每一次遭遇都必須贏，而且贏得足夠快、繳獲足夠多。輸一次或者贏得太慢，隊伍立刻斷糧。所以它不是省事的辦法，是把風險從後勤轉移到了戰鬥力上。
靠邊打邊賺現金流來支撐擴張，前提是每一個新市場都能快速跑正。有一個不成，整條鏈就斷——它不比融資安全，只是風險換了位置。
他的短板被同一篇如實記下
少而侍中、貴、不省士——他不瞭解士卒的疾苦，剩下的好食物寧可丟掉也沒分給捱餓的人。戰術上的極致和帶兵上的疏忽同時存在於一個人身上。史記沒有為尊者諱，這一點比讚美更有價值。
一個業務能力極強的負責人，團隊流失率也可能極高。兩件事同時是真的，只談一件就會得出錯誤的用人結論。
今天怎麼用？
局面：一次擴張要不要拉長補給線，你在算能撐多遠。
先問：如果改成就地供養，我能不能保證每一仗都快贏？
用反了：以為不帶糧草只有好處；因為某個人戰績突出，就不看他帶隊上的問題。
金句
然少而侍中，貴，不省士。
其從軍，天子為遣太官齎數十乘，既還，重車餘棄粱肉，而士有飢者。
同一件事，還有人這麼問
他每出一招，我都得接嗎？我一直在接招，節奏不在我手裡。我盯著眼前，反而看丟了大局。我總在追著別人的節奏跑。被牽著走 · 全部 6 個問題 →這一篇如果說中了你正在經歷的事，
轉給可能需要的人，或者存下來，下次好找。