李嘉誠
九成時間在想失敗的華人首富
知止
辦公室裡那兩個字
李嘉誠辦公室懸掛條幅（多方報道）；長實經營方針
一個以擴張著稱的商人，抬頭看的是一幅勸停的字。這一篇要回答的是：知止和不敢不是一回事。
背後是什麼故事？
李嘉誠的辦公室裡掛著「知止」兩個字，語出《大學》「知止而後有定」。與之呼應的是他常說的經營方針：發展中不忘穩健，穩健中不忘發展。這兩個字在他的操作史裡是具體的：地產高熱時減持、競標價過了測算線就退出——旁人眼裡錯過的行情，在他的框架裡是止住的風險。他掛這幅字的年代，正是長江系擴張最猛的年代：越是加速，越需要一塊常設的剎車片掛在眼前。
止損線要在上桌前寫好
知止的操作含義是：每次進場前先寫下退出條件——價格過某線不追、投入超某額不加、期限到某天不續。寫在還沒動情緒的時候，執行才不需要臨場的英雄主義。競標現場再算「值不值」的人，算的其實是面子。
參加競價前把最高價寫在紙上交給同事保管，到線即退。多付的每一分錢都不是買資產，是買「不能輸」的感覺。
止的對象是敞口，不是雄心
知止常被誤讀成小富即安。看他的實踐恰恰相反：幾十年從塑膠到地產到港口到電訊，雄心從沒停過——止住的是單次押注的敞口。方向上進取、單筆上設限，兩者不但不矛盾，前者恰恰靠後者續命。
對賽道保持長期野心，對每一輪投入設硬上限——能穿越幾個週期的公司，多數是這個組合，而不是單純的猛或單純的穩。
剎車片要掛在天天看見的地方
把「知止」裱起來掛在辦公室，是一種機制設計：人在順境裡最先失靈的就是這根弦，所以要讓提醒物理性地在場——每天抬頭撞見一次。原則若只存在於年會講話裡，擴張季一到就沒人記得。
把「單項目投入上限」「負債率紅線」印在決策會議紀要模板的頁眉——讓剎車片出現在每一次踩油門的現場。
今天怎麼用？
局面：行情火熱，團隊士氣正盛，你在考慮追加。
先問：這一筆的退出條件寫了嗎？寫在什麼時候——是進場前，還是現在補的？
用反了：把知止當成永遠不出手的擋箭牌；或者寫了線，到線時用「這次情況特殊」翻過去。
金句
知止而後有定，定而後能靜。
同一件事，還有人這麼問
說了好幾年，還是沒人聽。這幾年沒成的日子，我記下來了嗎。種下去了，好幾年一個果都沒有。這事我做了很多年，一直沒成。一直沒成 · 全部 7 個問題 →這一篇如果說中了你正在經歷的事，
轉給可能需要的人，或者存下來，下次好找。