財富與風險
李嘉誠
週期
九成時間在想失敗的華人首富
背後是什麼故事？
1967年，香港左派暴動，炸彈遍地，英資企業紛紛撤離，香港地產價格暴跌。所有人都在賣，李嘉誠在買。三年後，香港社會恢復穩定，他的資產翻了幾倍。
逆週期布局
低谷收購，高峰套現。1967年香港暴動買地；2000年後逐步撤資中國樓市（比大多數人早了十年）。每次都是在別人還沒意識到週期轉折時行動。
不賺最後一個銅板
「我不賺最後一個銅板」——在他判斷的頂峰之前退出，讓出最後10-20%的漲幅，換來確定性。貪最後一個銅板意味著等到所有人都確認頂部才賣。
現金流是氧氣
在任何時候都保持大量現金儲備，寧可放棄一些投資回報，也要確保流動性。2008年金融危機很多大集團資金鍊斷裂，他安然度過。
第一個桶紮實
「第一個桶一定要紮實，才好放第二個桶」。不先把基本盤做穩就去擴張，是很多企業的死因。
今天怎麼用？
每年年初做一次「現金壓力測試」：如果主要收入來源斷掉6個月，你的現金能撐多久？如果小於6個月，現在就開始增加現金儲備。
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延伸
金句
擴張中不忘謹慎，謹慎中不忘擴張。
好景時不過分樂觀；不好景時不過度悲觀。
現金流是企業生存的氧氣。
這一篇如果說中了你正在經歷的事，
轉給可能需要的人，或者存下來，下次好找。