謀略與競爭
粟裕
以弱勝強
敢三次電報推翻上級部署的戰役指揮員
背後是什麼故事？
1947年淮海戰役前，粟裕三次向中央建議在長江以北打大殲滅戰。毛澤東最初不同意，粟裕堅持。最終毛澤東採納，淮海戰役一戰定乾坤。戰後毛澤東說：「淮海戰役，粟裕同志立了第一功」。
圍點打援
攻打對手「必須救」的要點，在援軍來援的路上設伏——讓對手陷入「救也死，不救也死」的困境。
運動戰
「打得贏就打，打不贏就跑」——不是逃跑，是主動脫離不利戰場，保存實力，等待更好時機。
殲滅戰思維
不求佔領土地，只求消滅有生力量。不要追求市場份額數字，要削弱競爭對手的核心團隊和核心用戶。
戰後復盤
每次戰役結束，粟裕必有系統性總結。他從一個沒有軍校背景的普通士兵，用復盤積累成了解放軍第一戰將。
淮海戰役後，粟裕對每個戰鬥階段做詳細記錄，包括失誤和僥倖。他的戰後總結後來成為解放軍戰術教材。
三次斗膽直陳
面對毛澤東的戰略指示，粟裕曾三次「斗膽直陳」，堅持自己的判斷。他的方式是：用書面報告提出完整的戰略邏輯，讓事實和推理說話，不用情緒。
今天怎麼用？
面對強大競爭對手，不要在他的主力產品上正面競爭。找他必須防守的側翼，持續施壓，讓他分散注意力，你再集中突破。
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延伸
金句
攻其所必救，殲其歸者。
情況明瞭，決心就大。
這一篇如果說中了你正在經歷的事，
轉給可能需要的人，或者存下來，下次好找。