乔布斯
专注就是说不
砍掉的是好主意
1997年WWDC现场问答（有影像）、1997-98年产品线改革
人人都说自己专注。这一篇要回答的是：他给专注下的定义为什么和直觉相反。
背后是什么故事？
1997年乔布斯回归时，苹果有几十条互相重叠的产品线，濒临破产。他在白板上画了一个四格矩阵：消费者/专业，台式/便携——每格只做一款产品，其余全部砍掉，包括牛顿掌上电脑这样倾注多年的项目。同年WWDC他把道理说破：人们以为专注就是对你要专注的东西说是。完全不是。专注意味着对另外一百个好主意说不。他补了那句更狠的：我对我们没有做的事情，和我们做了的事情同样自豪。
考验来自好主意，不是坏主意
坏主意不需要专注力来拒绝，它自己会被否掉。真正稀释一家公司的是那一百个「确实不错」的方向——每一个都有拥护者、有数据、有道理。专注的全部难度在于：你砍下去的每一刀，砍的都是对的东西。
路线图评审的真正战场不是淘汰烂需求，是在五个都能立住的方向里只留一个。留两个，就是没做决定。
坏主意不需要专注力来拒绝，它自己会被否掉。真正稀释一家公司的是那一百个「确实不错」的方向——每一个都有拥护者、有数据、有道理。
格子的数量就是纪律本身
四格矩阵的力量在于它是一个物理约束：格子只有四个，新东西要进来，必须有旧东西出去。没有这种硬容器，「聚焦」永远输给「再加一个也不多」——加法不需要理由，减法才需要。
把在做的事写进一张只有N个格子的表挂在墙上。任何新立项先回答：它替换哪一格？答不出就不开会。
没有这种硬容器，「聚焦」永远输给「再加一个也不多」——加法不需要理由，减法才需要。
为没做的事记功
组织的荣誉体系默认只奖励做成的事，于是人人抢着立项、没人愿意关停。乔布斯那句「同样自豪」是在给减法发勋章——不进入某个市场、不加某个功能，这些看不见的决定需要和发布会同等的地位，否则说不永远无人执行。
年度复盘加一页「今年拒绝了什么、省下了什么」。这一页有人认领的那天起，说不才开始有政治上的可行性。
乔布斯那句「同样自豪」是在给减法发勋章——不进入某个市场、不加某个功能，这些看不见的决定需要和发布会同等的地位，否则说不永远无人执行。
今天怎么用？
局面：手头的方向越来越多，每一个单看都有道理。
先问：如果只许留一格，留哪个？其余那些「也不错」的，谁来公开负责说不？
用反了：把说不做成对一切新事物的傲慢——他砍完牛顿，两年后做了iPod；格子是用来腾的，不是封死的。
金句
简单可能比复杂更难：你必须努力让思考变得清晰，才能做到简单。