创业与产品
乔布斯
极简
靠砍产品线救活苹果的产品独裁者
背后是什么故事？
1997年乔布斯回归苹果时，苹果有超过350个产品型号。他把所有产品线整理在一张纸上，然后划掉了其中70%，说：「我们只做这四个」——消费台式机、消费笔记本、专业台式机、专业笔记本。接下来的几年证明了他是对的：专注让苹果把有限资源全部投入四条产品线，每条都做到极致。
极简三层次
功能极简（只留核心功能），设计极简（一目了然），体验极简（用户感受不到背后的技术复杂性）。「简单可以比复杂更难实现：你必须把思维理清楚，让它变得简单，但最终是值得的」
专注=说不
「专注意味着对一百个其他好主意说不」。他回归苹果的第一年，砍掉了350个产品中的70%。专注的本质是放弃，而不只是坚持。
整体体验
乔布斯对产品的定义不只是产品本身，而是整个体验：包装设计（开箱像一个仪式），零售店，售后服务（天才吧），广告（Think Different）——所有接触点都在传达同一个价值观。
现实扭曲力场
他能让人相信「不可能」是可能的，然后团队真的把不可能做成了可能。当一个人真的相信自己在做一件改变世界的事，他能付出的超出他自己的预期。
后来怎么了？
1985年，乔布斯被他自己请来的CEO约翰·斯卡利赶出了苹果。随后12年，他创立NeXT：产品叫好不叫座，最终以被苹果收购告终。
被自己的公司踢出去，是他职业生涯最重要的事——在NeXT学会妥协，在皮克斯学会讲故事，回来时已不是原来那个只懂产品的人。
产品天才不等于管理天才。
今天怎么用？
列出你正在做的所有项目/功能/任务，然后问：如果只能保留一半，我会保留哪一半？被删掉的那一半，现在就停止。
深度阅读
和谁对照着读
延伸
金句
设计不仅仅是外观和感受。设计是产品如何工作。
保持饥饿，保持愚蠢。（Stay Hungry, Stay Foolish.）
这一篇如果说中了你正在经历的事，
转给可能需要的人，或者存下来，下次好找。