财富与风险
李嘉诚
周期
九成时间在想失败的华人首富
背后是什么故事？
1967年，香港左派暴动，炸弹遍地，英资企业纷纷撤离，香港地产价格暴跌。所有人都在卖，李嘉诚在买。三年后，香港社会恢复稳定，他的资产翻了几倍。
逆周期布局
低谷收购，高峰套现。1967年香港暴动买地；2000年后逐步撤资中国楼市（比大多数人早了十年）。每次都是在别人还没意识到周期转折时行动。
不赚最后一个铜板
「我不赚最后一个铜板」——在他判断的顶峰之前退出，让出最后10-20%的涨幅，换来确定性。贪最后一个铜板意味着等到所有人都确认顶部才卖。
现金流是氧气
在任何时候都保持大量现金储备，宁可放弃一些投资回报，也要确保流动性。2008年金融危机很多大集团资金链断裂，他安然度过。
第一个桶扎实
「第一个桶一定要扎实，才好放第二个桶」。不先把基本盘做稳就去扩张，是很多企业的死因。
今天怎么用？
每年年初做一次「现金压力测试」：如果主要收入来源断掉6个月，你的现金能撑多久？如果小于6个月，现在就开始增加现金储备。
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延伸
金句
扩张中不忘谨慎，谨慎中不忘扩张。
好景时不过分乐观；不好景时不过度悲观。
现金流是企业生存的氧气。
这一篇如果说中了你正在经历的事，
转给可能需要的人，或者存下来，下次好找。