财富与风险
稀缺
带宽
缺钱缺时间抢的是同一份脑子：不是不理性，是带宽被占满
背后是什么故事？
这本书真正的转向发生在提问方式上。关于贫困，通常的问法是「穷人为什么做那些看起来很蠢的决定」——这个问法已经把答案预设成了性格。他们换了个问法：同一个人，在紧和不紧的两个时刻，会不会做出不同的决定？甘蔗农研究之所以有力，正是因为它比的不是穷人和富人，是同一批人的两个时刻。
结果是：收成后不再犯的错，就不该记在这个人的性子上。他们由此提出隧道效应——稀缺让注意力收窄，眼前最急的被照得很亮，隧道之外的体检、保险、还款计划全部看不见；以及余裕——有余裕的人犯同样的错不痛不痒，没余裕的人一次小事故就翻船。
这本书真正的转向发生在提问方式上。关于贫困，通常的问法是「穷人为什么做那些看起来很蠢的决定」——这个问法已经把答案预设成了性格。
带宽是一份，缺钱和缺时间抢同一份
这个模型最有用的地方是把两件看起来无关的事并成一件。月底算钱和赶死线，占用的是同一份注意力，所以两者同时发生时人会格外失控——不是意志薄弱，是带宽被两头拉扯。
一边算这个月还差多少，一边赶方案，两件都做不好——那不是懒。
月底算钱和赶死线，占用的是同一份注意力，所以两者同时发生时人会格外失控——不是意志薄弱，是带宽被两头拉扯。
判据是「他不紧的时候还这样吗」
把性格解释换成处境解释需要一个可检验的条件。甘蔗农研究给的就是这个条件：同一个人的两个时刻。凡是在宽裕时不会犯的错，就不该算进这个人的性格。
收成后不再犯的错，不该记在他的性子上。
隧道效应：急事把要紧事挤出视野
稀缺让注意力收窄。隧道里的专注能救急，代价落在隧道之外——体检、保险、该打的电话，而且要过很久才收账。把隧道当常态运转方式的人，最后总在处理上一轮欠下的事。
靠死线逼出的高产，代价常常是那段时间彻底不体检、不回消息、不做长期决定。
隧道里的专注能救急，代价落在隧道之外——体检、保险、该打的电话，而且要过很久才收账。
余裕不是浪费，是犯错的空间
把时间表和账户排满看起来是效率最大化，实际是把容错清零。有余裕时一次意外只是一次意外；没余裕时同一次意外会连锁——借钱、罚息、耽误正事，一路滚下去。同样的错误，穷的那一方付的价钱高得多。
留一笔动不得的应急金，作用不是收益，是让一次小事故不至于变成一串。
今天怎么用？
手头紧或时间紧、同时接连做出后来看很蠢的决定时，先做一次归因校准：这些错，我在不紧的时候会犯吗？如果不会，别先改性格，先把占带宽的事减掉几件——把重要的事挪成不需要你记得的形式（自动扣款、预约好的体检、别人替你盯的日程），因为提醒在隧道里是失效的：你不是忘了，是当时看不见。
用反了：拿它当免罪符，把所有失误都归给处境；或者拿它去替别人下结论——这是解释处境的模型，不是给人贴标签的工具。
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延伸
金句
把问题从「他为什么这么蠢」换成「他现在缺什么」，答案会完全不同。——本书的提问方式（中译）
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转给可能需要的人，或者存下来，下次好找。